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談新經濟時代企業(yè)組織管理模式的創(chuàng)新
摘要：當今科技、信息網絡的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)惟有以高彈性運作來適應市場，才可能獲得生存和發(fā)展�；诖�，一種新的組織管理模式便應運而生——虛擬企業(yè)，它是由若干成員企業(yè)為共同獲得某個市場機遇的優(yōu)勢而組成的動態(tài)聯(lián)盟，機遇一旦消失，虛擬企業(yè)即告解散。文章分析虛擬企業(yè)的產生條件，進一步闡述其內涵、特點及組織形式，提出了虛擬企業(yè)組織構建的步驟、運營方式及對我國企業(yè)的借鑒意義。
關鍵詞：虛擬企業(yè)；組織；管理
在知識經濟時代，經濟全球化勢不可擋，在新的世界市場環(huán)境中，每個企業(yè)或公司都應當把對外尋求必要的能力，并對其兼收并蓄當作一項戰(zhàn)略方針。在新經濟類型中，企業(yè)表現在制造、貯存和運輸實物資產上的能力日趨弱化。創(chuàng)造共享和運用知識、技術的能力日漸增強，這就要求企業(yè)的經營方式、組織結構、管理模式等走向高級化。競爭日益激烈，信息、技術、產品和服務層出不窮，任何公司指望在內部保持所有必要的專門知識、技術、人力、物力、財力資源都是不可能的。而虛擬企業(yè)組織管理模式正以高彈性運作和敏捷性、虛擬化經營來適應市場的多變，使企業(yè)間的各種優(yōu)勢集成．催生出1 1
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