差異性戰(zhàn)略下的企業(yè)執(zhí)行力研究
內容摘要：關于如何提升企業(yè)的執(zhí)行力是當今無論理論界還是實踐界討論的熱門話題，很多學者提出了富有見地的觀點和看法。但是，假如忽略了企業(yè)異質的特征和差異性戰(zhàn)略背景來談執(zhí)行力，勢必使研究缺乏針對性而存在蹈空的缺陷。本文針對這個題目，在考量異質的組織特質和差異性戰(zhàn)略背景下，研究企業(yè)的執(zhí)行力的三個構面和執(zhí)行體系存在缺陷的原因，提出提升企業(yè)執(zhí)行能力的策略。 關鍵詞：差異性戰(zhàn)略 企業(yè) 執(zhí)行力隨著產業(yè)時代的結束和信息時代的來臨，現代企業(yè)正面臨著競爭環(huán)境的根本性變遷，信息時代布滿多元性、動態(tài)性、無邊際性、不確定性等新特點，由于信息技術的應用和普及，使得企業(yè)內外價值鏈不斷拓展，傳統企業(yè)系統流程的邊界和治理控制的框架范圍不斷加大，戰(zhàn)略交互控制（即戰(zhàn)略的選擇影響治理控制系統的形成）日益復雜化、縱深化，企業(yè)表現的競爭能力也不斷從戰(zhàn)略規(guī)劃能力向戰(zhàn)略執(zhí)行能力聚焦，企業(yè)能否有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，能否在非線性變化、高度不確定性的競爭環(huán)境中保持競爭上風，很大程度上將取決于企業(yè)的執(zhí)行能力。而以價值流程為主線的治理控制系統，其本身因具有資本契約和治理契約雙基路徑依靠的特點，使得執(zhí)行力變量不僅涉及到控制系統現狀，也包括組織的異質的歷史路徑和差異化戰(zhàn)略背景，這一方面使得執(zhí)行能力的研究成為一個迫切而又復雜的研究課題，另一方面也要求我們在考慮如何構建執(zhí)行模式時，必須把不同企業(yè)戰(zhàn)略的差異性和組織歷史路徑的差異性特點納進研究范圍，在這個背景下，來分析如何提升企業(yè)的執(zhí)行力。
差異性企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新變化
以邁克爾
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