工地網(wǎng)格化管理方案（精選8篇）
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的工地網(wǎng)格化管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工地網(wǎng)格化管理方案 1
1、目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下:
1.1通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業(yè)務情況做出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據(jù)。
1.2正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據(jù)。
1.3可激發(fā)員工完成工作任務的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。
2、管理職責
2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責考核制度的建立，擬定考核計劃，并對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
2.2崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯(lián)系著，各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性，促進本部門目標任務的實現(xiàn)。在考核過程中，各部門主管應對所提供的數(shù)據(jù)準確性及評估結果的公正性負責。
2.3企管部負責對績效考核實施過程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關規(guī)定情況進行監(jiān)督，嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。
3、績效管理
3.1公司內的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的'指導和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責任和指導責任。
3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展，提高團隊效能。
3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關鍵指標進行考核。
4、績效考核
4.1考核分類:月考核、年度考評。
4.2考核細則
4.3考核權限劃分:
4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核；
4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核；
4.3.3管理員由管理處主任考核；
4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核；
4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核；
4.3.6各部門主管由企管部協(xié)助總經辦考核；
4.3.7總經辦及企管部對各部門考核進行監(jiān)督指導。
4.4考核方式
4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡單化程序進行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復核，考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門收集考核結果送企管部，企管部存檔后轉財務部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。
4.4.2員工如對考核結果有異議，應在收到考核結果通知的當日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結果為最終結果。
4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30日前完成，考評結果作為晉升的依據(jù)。
5、考核注意事項
5.1績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則
5.2考核必須根據(jù)事實，實事求是，不明事項不能去猜想，必須核實；
5.3被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內；
5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準，不得夸大或縮小被考核者的成績；
5.5避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低。
6、考核者的要求及責任
6.1對考核者的要求
6.1.1考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性，必須公開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權進行打擊報復或謀取私利；
6.1.2考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
6.2考核者的責任
考核者的考核工作中，不得利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律，否則，由企管部根據(jù)相關規(guī)定，從嚴進行處理。
7、考核溝通及考核結果反饋
7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進行。
7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出，說明扣分標準，并詳細記錄；月績效考核成績應在考核結束后兩天內通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。
8、績效考核對薪酬的調整
通過績效考核，對于超額完成任務的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:
8.1中層及中層以下員工
8.1.1如果連續(xù)三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，則調整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。
8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內連續(xù)完成工作任務或績效考核合格者，則應恢復該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的具體內容的級別。
8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內連續(xù)不能完成工作任務或績效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。
8.2高層員工
8.2.1連續(xù)兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者
工地網(wǎng)格化管理方案 2
一、成立安全檢查組
組長：
副組長：
組員：
二、檢查范圍
閱城國際花園（二期）施工現(xiàn)場。
三、檢查的依據(jù)、標準
《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-20xx）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）等有關法律法規(guī)、安全技術規(guī)范標準。
四、檢查內容
在全面檢查的基礎上，重點檢查安全責任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工現(xiàn)場存在的安全隱患。具體包括：
1．執(zhí)行國家工程建設安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范執(zhí)行情況。
2．領導施工現(xiàn)場值班帶班執(zhí)行情況。
3．“打非治違”、“建筑施工揚塵”、“安全生產月”活動、“違章搭建彩鋼板臨時用房”等專項行動集中開展情況。
4．施工現(xiàn)場腳手架、起重機械、施工用電、施工機具、模板支撐、安全防護、基坑支護等自檢和規(guī)范管理情況。
5．施工現(xiàn)場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實情況。
6．現(xiàn)場突發(fā)事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；
7．對重大危險源普查建檔、風險識別和監(jiān)控預警制度建設及措施落實情況；
8．三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的'全員教育培訓等情況；
9．所有在建項目安全隱患排查治理情況；
五、檢查步驟、方法和時間安排
檢查工作分三個步驟進行：
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)自查整改階段（6月9日--6月13日）
通知各施工班組要認真對本單位全部在建工程施工現(xiàn)場安全生產、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。
�。ǘ﹫�(zhí)法檢查階段（6月14日--6月18日）檢查小組對施工現(xiàn)場依據(jù)相關法律法規(guī)認真進行檢查。
�。ㄈ┛偨Y、處理階段（6月19日--6月20日）
檢查小組對執(zhí)法檢查情況進行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現(xiàn)場安全生產、文明施工違法違規(guī)行為。
六、具體要求
施工項目部、施工班組要迅速開展自查自糾，根據(jù)要求，結合本地區(qū)實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點
施工環(huán)節(jié)的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。
工地網(wǎng)格化管理方案 3
一、總則
1.1目的
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化�？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸�；�，“事不關己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競爭性原則；公平性原則；經濟性原則；可操作性原則。
1.3考核對象：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)
1.4負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統(tǒng)計發(fā)放。
1.5薪酬與績效的關系
1、全體員工的薪酬與項目收益相關；
2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結果相關；
3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結果相關。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的`薪酬狀況。
二、員工薪酬制度
2.1薪酬體系
1、年薪制：適用于公司總經理、副總經理及其他經總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務經營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。
3、結構工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術人員、后勤服務人員等，薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內無浮動工資。
2.2薪酬組成
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務提成(銷售部門)、非物質獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右，農歷春節(jié)之前)。
補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼
福利：根據(jù)項目部相關福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等
其他獎：項目部制定的有關獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。
項目收益獎：根據(jù)年度項目經營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考核分數(shù)，由項目部領導確定發(fā)放
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放
非物質獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等內部方案
2.3薪酬計算與發(fā)放
每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷售部)
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質獎勵
基本工資：另附基本工資表
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。
福利與補貼：見附表。
其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定
提成：根據(jù)銷售部提成制度計算
年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經辦定制。
項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領導確定※總額及分配原則
三、考核辦法
3.1考核內容
績效考核的主要內容：一是針對各部門計劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。
參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。
3.2具體實施辦法
由部門經理協(xié)助項目經理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經理協(xié)助項目經理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。
員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經領導簽字確認。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結果經項目部領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內容匯總打分
3.3考核分值確定
采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內容分值為100分。
員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1；80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9；70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8；60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7；50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分數(shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分數(shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的；
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；
5、指揮不當或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者；
6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；
7、其他經討論確定事項。
工地網(wǎng)格化管理方案 4
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。
二、考核內容
(一)業(yè)務工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。
(二)共性工作
主要包括參加政治業(yè)務學習、集體活動、規(guī)范化制度化建設情況；機要保密、計劃生育、安全生產、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內保值班情況；精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日常考核與年終民主測評相結合的方式進行。
(一)日常考核
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務工作�？己斯ぷ黝I導小組根據(jù)日常考核評分標準，對工作人員的業(yè)務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I導小組根據(jù)日常考核評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日常考核記錄表》。
《日常考核記錄表》由考核工作領導小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。
(二)民主測評
民主測評成績按百分計算�？己斯ぷ黝I導小組根據(jù)市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》；
2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績和存在的不足；
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實行百分制，分數(shù)保留到小數(shù)點后兩位。
被考核人員總分數(shù)=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產黨員名單的主要依據(jù)。
五、組織領導
成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導；領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。
六、日�？己嗽u分標準
(一)業(yè)務工作
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的'，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算)：
(1)在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
(2)在國務院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分；未按時完成重點工作督查任務的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分；未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格。
7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現(xiàn)差錯的，當事人一次扣1分；造成較壞影響的，除按有關規(guī)定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業(yè)務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、服務態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節(jié)約型機關的有關規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分；遇事以大局為重，主動避免爭執(zhí)的，一次加5分。
(三)否決事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動，一經發(fā)現(xiàn)的。
4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據(jù)實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執(zhí)行。
工地網(wǎng)格化管理方案 5
為加強建設工程安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設，強化黨政領導責任、行業(yè)部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任和全員崗位責任聯(lián)動落實，加大化解各類風險和消除安全隱患力度，夯實安全生產基層基礎，防范和遏制各類安全事故發(fā)生，全面提升安全生產監(jiān)管精細化、信息化和規(guī)范化水平，構建科學規(guī)范、有效運行、細化量化、便捷高效的建筑工地網(wǎng)格化、常態(tài)化監(jiān)管模式，結合實際，制定本方案。
一、工作目標
�。ㄒ唬┩ㄟ^網(wǎng)格化壓實監(jiān)管責任，實現(xiàn)建筑工地全覆蓋監(jiān)管。監(jiān)督指導施工企業(yè)全面開展安全風險辨識，并在監(jiān)督管理平臺填報相關建筑工程信息，建立全市建筑工地網(wǎng)格化監(jiān)管工作體系，構建市城鄉(xiāng)建設局、區(qū)建設局、區(qū)安全監(jiān)督站、執(zhí)法監(jiān)督人員的四級網(wǎng)格監(jiān)管模式，落實各級網(wǎng)格的監(jiān)管責任，實現(xiàn)建筑工地管理整體水平提升。
�。ǘ┩ㄟ^建筑工地網(wǎng)格化發(fā)現(xiàn)問題，提高全覆蓋監(jiān)管頻次。牢固樹立“隱患就是事故、風險導致災難”的意識，規(guī)范施工現(xiàn)場和區(qū)安全監(jiān)督網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)和消除隱患風險、防范事故和災害的能力和途徑，按照“編成組、綁定戶、核定量、頻重訪、重危大”要求，逐層逐級利用網(wǎng)格化監(jiān)管體系落實“派單、督查、解決、上報、督考”的閉環(huán)監(jiān)管，提高全覆蓋監(jiān)管頻次。
（三）通過網(wǎng)格化監(jiān)管常態(tài)化，達到管控效果持續(xù)化。實施過程控制，嚴格遵循各項標準和規(guī)范，落實有計劃日常巡視覆蓋、實地復查整改落實、對重點問題不松懈、對復查不合格處罰的工作手段和措施，實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患施工，確保安全治理效果持續(xù)化。
二、工作原則
（一）合理定格。以全市建筑工地數(shù)量為基礎，結合屬地化監(jiān)管和行業(yè)直接監(jiān)管以及建筑工地分布等工作實際，對全市建成區(qū)全部建筑工地自下而上設置36個執(zhí)法監(jiān)督巡查網(wǎng)格，建立橫向到邊，縱向到底的執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格。
（二）建筑工地安全監(jiān)管組進格。落實安全生產監(jiān)管人員職責，以市區(qū)安全監(jiān)督站為主體，將市區(qū)安全監(jiān)督站、地鐵、管廊和市政工程的監(jiān)管人員成立36個二人組安排進格，綁定監(jiān)督區(qū)域、工地點位，實施在建筑工地最前沿宣講法規(guī)、發(fā)現(xiàn)問題、上傳問題、解決問題，做出處理決定等網(wǎng)格程序。
�。ㄈ藴是逦�。落實定格、定人、定責、定點、定時、定質、定量、定論的八定，從任務、標準、責任、考核等全方位實現(xiàn)建筑工地精細化監(jiān)管，在巡查點位、巡查時間、問題發(fā)現(xiàn)及完成率等方面體現(xiàn)量化管理。
�。ㄋ模┝鞒檀┩�。建立發(fā)現(xiàn)問題、上報問題、解決問題、督導考核上下貫通的建筑工地監(jiān)管工作體系。通過分析評估、完善提升，對共性問題和突出問題開展專項整治工作，形成融合貫通的縱向運行工作機制。
�。ㄎ澹┲腔郾O(jiān)管。優(yōu)化沈陽市建筑工地監(jiān)管體系平臺，完善監(jiān)管對象數(shù)據(jù)庫，推送風險和隱患排查重訪信息，量化建筑工地對應的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）、《危險性較大的.分部分項工程安全管理規(guī)定》等對應詞條檢查得分標準，實現(xiàn)上傳現(xiàn)場檢查信息后，系統(tǒng)自動生成考核得分，有效運行閉環(huán)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并同步將施工企業(yè)不良行為推送至沈陽市建設領域誠信體系管理系統(tǒng)，實施全市建筑工地智慧監(jiān)管。
三、工作標準
落實“定格、定人、定責、定點、定時、定質、定量、定論”原則，通過對標準與規(guī)范的嚴格落實與考核，實現(xiàn)市、區(qū)、站、員四級程序穿透、邏輯閉環(huán)。
（一）定格。以各地區(qū)監(jiān)管項目為依據(jù)。原則以20-30個建筑工地為執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格劃定標準，結合房屋建筑、地鐵、管廊和市政工程等實際，由市區(qū)安全監(jiān)督站、地鐵、管廊建設單位具體劃定。
（二）定人。對應執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格設置執(zhí)法監(jiān)督小組，每組不少于2名監(jiān)督人員，人員構成以市、區(qū)安全監(jiān)督站執(zhí)法監(jiān)督人員為主。
�。ㄈ┒ㄘ�。形成網(wǎng)格+分組+人員+建筑工地明細的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，明確每個網(wǎng)格員包保責任。
（四）定點。監(jiān)督網(wǎng)格員要監(jiān)管到每個具體點位。
（五）定時。日常模式執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員每月一次全覆蓋，網(wǎng)格員針對監(jiān)管項目安全狀態(tài)和管理水平，采取差異化管理，對存在危大工程的工程項目可增加檢查頻次。
�。┒ㄙ|。依據(jù)職責明確建筑工地網(wǎng)格監(jiān)管工作任務，統(tǒng)一各項標準:建筑工地監(jiān)管標準、執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員工作規(guī)范、工作程序、考核標準、網(wǎng)格化監(jiān)管工作電子檔案質量。
�。ㄆ撸┒�。按照執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員約每2個小時巡查1個建筑工地，每天巡查不少于2個建筑工地。
�。ò耍┒ㄕ�。通過大數(shù)據(jù)分析，自動生成建筑工地電子檔案和網(wǎng)格巡查電子檔案，通過數(shù)據(jù)進行考核評價，并附之以檢查、抽查，對網(wǎng)格員工作情況進行考核。
四、網(wǎng)格構架
在壓實施工企業(yè)安全生產網(wǎng)格化管理體系基礎上，構建我市建筑工地四級網(wǎng)格監(jiān)管工作體系，由市城鄉(xiāng)建設局、11個區(qū)建設局、13個安全監(jiān)督站、36個專業(yè)執(zhí)法巡查組構成的建筑工地縱向監(jiān)管體系。
一級網(wǎng)格是監(jiān)管中心。主要職責是頂層設計、推進、監(jiān)督考核。由市城鄉(xiāng)建設局主要領導、主管領導分別任總網(wǎng)格長和副總網(wǎng)格長。一級平臺設立市建筑工地監(jiān)管中心，由質量安全處處長任總調度長，質量安全處副處長任副調度長，全面負責建筑工地網(wǎng)格化監(jiān)管組織、協(xié)調、推進及監(jiān)督考評工作。
二級網(wǎng)格是指揮中心。主要職責是指揮、調度、考核、抽查。區(qū)建設局和市安全監(jiān)督站主要領導任網(wǎng)格長，負責具體組織推進、指揮調度、監(jiān)督考評工作。二級網(wǎng)格使用沈陽市建筑工地監(jiān)管體系平臺，落實建筑工地網(wǎng)格化監(jiān)管、實現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)管的主體是區(qū)建設局和市安全監(jiān)督站。
三級網(wǎng)格是協(xié)調督辦。主要職責是劃定具體網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員入格，并制定監(jiān)督規(guī)劃和檢查程序，督辦解決建筑工地安全生產問題。由區(qū)安全監(jiān)督站、地鐵、管廊和市政工程科負責人任網(wǎng)格長，二級平臺在區(qū)安全監(jiān)督站，市安全站地鐵、管廊和市政科設督辦窗口。
四級網(wǎng)格是監(jiān)督人員巡查網(wǎng)格。主要職責是按照監(jiān)督計劃，開展工作巡查、發(fā)現(xiàn)問題、上報、現(xiàn)場整改、監(jiān)督整改。執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)問題，督促解決問題，對整改不達標的行為，實施行政處罰。
五、工作程序
結合安全監(jiān)管的法定職責，各級建筑工地安全監(jiān)督網(wǎng)格員既發(fā)現(xiàn)問題又解決問題，嚴格履行工作程序。
�。ㄒ唬﹩栴}發(fā)現(xiàn)程序。監(jiān)督網(wǎng)格員現(xiàn)場檢查時，應現(xiàn)場登錄執(zhí)法端口，進入檢查平臺系統(tǒng)，按照現(xiàn)場形象進度，確定檢查內容，其中現(xiàn)場若存在危大工程應為必選檢查項，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照全市統(tǒng)一模板填寫檢查記錄，現(xiàn)場拍攝問題照片，留存巡查痕跡。
（二）問題上傳程序。監(jiān)督網(wǎng)格員在巡查現(xiàn)場通過執(zhí)法端口向系統(tǒng)平臺發(fā)送的問題信息，包括巡查時間、問題描述和照片、整改時限，對復查問題應明確處罰意見，監(jiān)督網(wǎng)格員應確保所有問題信息即時傳送。上報信息同時進入一級、二級平臺和顯示在三級網(wǎng)格窗口。
�。ㄈ﹩栴}交辦程序。一級平臺市城鄉(xiāng)建設局將領導交辦、專項督查、掛牌督辦、12319舉報投訴電話、市民熱線、民心網(wǎng)等發(fā)現(xiàn)安全生產問題通過系統(tǒng)平臺派單二級平臺（區(qū)建設局、市安全監(jiān)督站），并提出完成時限要求，二級平臺要指定一名負責人回復已接收，并督促三級網(wǎng)格按時完成與反饋整改結果。
�。ㄋ模┒睫k辦理程序。按照現(xiàn)場解決、責令限期整改、立案處罰等三類問題的解決時限要求，二級平臺對執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員問題處置、巡查落實等工作的辦理情況進行線上督辦考核和實地抽查，三級網(wǎng)格負責線上和線下督辦。
�。ㄎ澹┺k結上傳程序。一是現(xiàn)場解決的問題，執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員在上報問題信息的同時，將問題處理結果通過執(zhí)法端口上傳系統(tǒng)平臺;二是責令限期整改的問題，按照整改期限進行復查，經驗收達標的，將問題處理結果上傳系統(tǒng)平臺;三是需要立案處罰的，嚴格按照執(zhí)法程序實施處罰，行政處罰決定送達后將處罰決定內容上傳系統(tǒng)平臺。
�。┒娇汲绦�。一是市建筑工地安全監(jiān)管體系平臺對二級網(wǎng)格搭建、運行情況和第三方專職巡查工作情況進行督考，通過數(shù)據(jù)綜合匯總分析對網(wǎng)格監(jiān)管工作進行線上考核和實地抽查考核。二是二級網(wǎng)格對執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員工作情況進行督考，重點考核隱患排查、整改、復查、銷號閉環(huán)完成情況，確保隱患排查整治不掛空檔、不留盲區(qū)、落實到位，通過數(shù)據(jù)匯總分析進行線上考核和實地抽查考核。執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員成績匯總即是三級網(wǎng)格成績。
六、考核管理
建立建筑工地電子監(jiān)管檔案和網(wǎng)格員電子巡查檔案，依托全市網(wǎng)格調度平臺，實施兩級考核。
�。ㄒ唬┦薪ㄖさ乇O(jiān)管體系平臺對二級網(wǎng)格進行考核。市城鄉(xiāng)建設局依托系統(tǒng)平臺對二級網(wǎng)格設置、運行以及優(yōu)化模式、考核機制的規(guī)則制定進行考核;結合信息化檔案管理通過數(shù)據(jù)匯總、分析以及市安全監(jiān)督站開展“雙隨機”每月抽查40個房屋建筑工地情況（每區(qū)每月抽查4個工地，不重復）；每月抽查40個地鐵和管廊工地情況（不重復）進行工作考核，考核每月開展一次，實行月考核、月通報。
（二）市建筑工地監(jiān)管體系平臺對監(jiān)督網(wǎng)格進行考核。市城鄉(xiāng)建設局依托系統(tǒng)平臺對第三方專職巡查網(wǎng)格員工作情況進行考核;結合信息化檔案管理通過數(shù)據(jù)匯總、分析進行工作考核。考核每月開展一次。
�。ㄈ┒壠脚_對三、四級網(wǎng)格進行考核。二級平臺對四級執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員問題辦理率、辦結率及點位覆蓋率、巡查頻次、信息漏報、信息化檔案管理等數(shù)據(jù)進行考核分析，結合實地檢查抽查進行復核，實現(xiàn)對四級執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員的量化考核。對四級執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員的考核成績匯總，即為該三級網(wǎng)格的考核成績�？己嗣吭鹿_。
�。ㄋ模┐髷�(shù)據(jù)考核。通過施工企業(yè)填報和采用衛(wèi)星定位手段，賦予每個建筑工地檢查信息，執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員和專職巡查網(wǎng)格員的到達現(xiàn)場登錄執(zhí)法端口自動生成執(zhí)法信息檔案。
1.形成建筑工地電子檔案。依托施工許可管理對每個建筑工地設定衛(wèi)星定位信息，依照現(xiàn)場形成的檢查清單上傳問題照片、自動生成量化分級評定。對問題工地督促企業(yè)整改。對整改不力或拒不整改的建筑工地依法給予行政處罰，并記入不良行為記錄，當施工企業(yè)被三次記入不良行為記錄的，列入“黑名單”，限制招投標，確保問題得到快速解決。
2.形成網(wǎng)格員執(zhí)法信息檔案。通過對執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員上傳的數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)計分析，每組網(wǎng)格員進入網(wǎng)格化監(jiān)管模式后，所有的監(jiān)管痕跡均可留存、查詢、統(tǒng)計，形成每組網(wǎng)格員的網(wǎng)格巡查檔案。網(wǎng)格巡查檔案結合電子監(jiān)管檔案，形成對“定量”規(guī)則實施情況的考核，巡查頻次、巡查覆蓋率、問題整改率等巡查數(shù)據(jù)直接應用入考評體系。
七、網(wǎng)格化管理建設分工
（一）市城鄉(xiāng)建設局負責全市建筑工地監(jiān)管體系平臺建設和系統(tǒng)平臺運行維護，完善優(yōu)化程序，增加考核功能;底數(shù)精準錄入，全市建筑工地點位落實在電子地圖上，并賦予電子基本信息。增加考核表格、督辦表格，賦予系統(tǒng)平臺中;設計技術表格、留痕措施，賦予手機APP中。
�。ǘ﹨^(qū)建設局和市安全監(jiān)督站安排專人負責系統(tǒng)平臺對接，落實“派單、督查、解決、上報”的信息溝通。
�。ㄈ﹫�(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格員每月將更新后的監(jiān)管底數(shù)及對應的網(wǎng)格設置報送至監(jiān)管體系平臺，確保定量信息實時動態(tài)更新。
八、工作要求
�。ㄒ唬┞鋵嵕W(wǎng)格搭建。各區(qū)建設局和市安全監(jiān)督站按照本方案要求，結合區(qū)域實際，落實執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)格的劃分、監(jiān)管人員的調配下沉，確保網(wǎng)格搭建成型、人員配備到位，常態(tài)治理模式和全覆蓋監(jiān)管要求落到實處。
�。ǘ┞鋵嵕W(wǎng)格運行。各區(qū)建設局和市安全監(jiān)督站要認真研究落實促進網(wǎng)格運行的機制措施，嚴格執(zhí)行市城鄉(xiāng)建設局確定的各項統(tǒng)一標準，完善技術保障，細化工作規(guī)則，落實監(jiān)督考核，制定獎懲機制，確保四級網(wǎng)格監(jiān)管模式有效運行。
（三）工作統(tǒng)籌兼顧。各區(qū)建設局和市安全監(jiān)督站要將建筑工地網(wǎng)格化監(jiān)管模式與建筑施工安全日常監(jiān)管工作有機融合，強化協(xié)調聯(lián)動，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高工作效能。
工地網(wǎng)格化管理方案 6
一、網(wǎng)格劃分
根據(jù)工地的規(guī)模、功能區(qū)域及施工流程，將整個工地劃分為若干個網(wǎng)格單元。例如，按照施工區(qū)域分為基礎施工網(wǎng)格、主體施工網(wǎng)格、裝飾裝修網(wǎng)格等，每個網(wǎng)格明確邊界與范圍，確定網(wǎng)格編號與負責人。
二、人員職責
網(wǎng)格管理員：負責所屬網(wǎng)格內的日常巡查工作，包括人員出勤情況、施工設備運行狀態(tài)、材料堆放是否規(guī)范等。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并上報，督促相關責任人整改，同時跟蹤整改情況直至問題解決。
安全監(jiān)督員：定期對網(wǎng)格內的安全設施進行檢查，如腳手架的搭建穩(wěn)固性、臨邊防護的完整性、消防器材的`配備與有效性等。對違規(guī)作業(yè)行為及時制止并進行安全教育，制定并落實安全防范措施，預防安全事故發(fā)生。
質量檢驗員：依據(jù)施工標準與規(guī)范，對網(wǎng)格內各施工環(huán)節(jié)的質量進行檢驗。從原材料的進場檢驗到每一道工序的質量把控，如混凝土澆筑質量、鋼筋綁扎規(guī)格等，對不符合質量要求的責令返工，并監(jiān)督整改過程。
三、信息管理
建立網(wǎng)格管理信息平臺，網(wǎng)格管理員通過手機 APP 或其他便捷工具，將巡查發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況等信息實時上傳。相關管理人員可隨時查看各網(wǎng)格狀態(tài)，對問題進行匯總分析，以便及時調整管理策略，同時也方便不同網(wǎng)格間信息共享與經驗交流。
四、監(jiān)督與考核
成立專門的監(jiān)督小組，不定期對網(wǎng)格管理工作進行抽查。對網(wǎng)格管理員的工作表現(xiàn)、問題發(fā)現(xiàn)與解決的及時性、準確性等進行考核評估�？己私Y果與績效獎金掛鉤，激勵網(wǎng)格管理人員積極履行職責，提高管理效能，確保工地施工的順利進行、質量達標以及安全無事故。
工地網(wǎng)格化管理方案 7
一、網(wǎng)格規(guī)劃
依據(jù)工地布局、作業(yè)類型和施工進度等因素，科學合理地劃分網(wǎng)格。比如大型建筑工地可劃分成多個主要網(wǎng)格，如材料堆放網(wǎng)格、施工操作網(wǎng)格、機械設備停放網(wǎng)格等，再在主要網(wǎng)格下細分若干子網(wǎng)格，精確到每個施工班組的作業(yè)區(qū)域。每個網(wǎng)格明確網(wǎng)格長與網(wǎng)格員，明確其管理范圍與職責。
二、管理流程
日常巡查：網(wǎng)格員每日定時對網(wǎng)格內進行全面巡查，檢查內容涵蓋施工工藝是否符合規(guī)范、工人是否正確佩戴勞動防護用品、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生是否達標等。發(fā)現(xiàn)問題后，現(xiàn)場拍照記錄并詳細描述問題情況，上傳至工地網(wǎng)格化管理系統(tǒng)。
問題處理：網(wǎng)格長收到問題反饋后，第一時間分析問題性質與嚴重程度，組織相關責任人制定整改方案。對于一般問題，要求責任人立即整改，并在規(guī)定時間內復查；對于較為復雜的.問題，召集技術人員、施工隊長等共同商討解決方案，明確整改期限與責任人，全程跟蹤整改過程。
資源調配：網(wǎng)格管理團隊負責網(wǎng)格內資源的合理調配，包括人力、材料和機械設備等。根據(jù)施工進度和實際需求，及時協(xié)調各方面資源，確保施工高效有序進行。例如，當某個網(wǎng)格施工任務緊張時，可從相對空閑的網(wǎng)格調配工人支援，提高整體施工效率。
三、溝通協(xié)調機制
建立網(wǎng)格間的溝通協(xié)調會議制度，定期召開會議，各網(wǎng)格長匯報工作進展與問題，共同探討解決跨網(wǎng)格的難題，如施工順序銜接、場地交叉使用等。同時，加強與外部相關單位的溝通，如與供應商協(xié)調材料供應時間與質量，與設計單位溝通設計變更等，保障工地施工順利推進。
四、培訓與提升
定期組織網(wǎng)格管理人員與施工人員進行培訓，內容包括安全知識、施工技術規(guī)范、質量管理體系以及網(wǎng)格化管理流程等。通過培訓不斷提高人員素質與業(yè)務能力，提升工地整體管理水平。同時鼓勵網(wǎng)格管理人員提出創(chuàng)新管理方法與建議，對優(yōu)秀的方案給予獎勵并推廣應用，促進工地管理持續(xù)優(yōu)化與進步。
工地網(wǎng)格化管理方案 8
一、工作目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，通過活動的開展，進一步落實企業(yè)安全主體責任，深化建設工程安全生產監(jiān)管，建立和完善重大危險源監(jiān)控機制和隱患排查治理的長效機制，有效消除事故隱患，防范和遏制重大安全生產事故的發(fā)生，為我區(qū)城市建設和經濟發(fā)展創(chuàng)造健康穩(wěn)定的環(huán)境。
二、組織領導
為加強我區(qū)建筑施工安全生產“網(wǎng)格化管理”工作的領導，我局成立建筑施工安全生產“網(wǎng)格化管理”工作領導小組，負責組織領導和指導全區(qū)建筑施工安全生產“網(wǎng)格化管理”工作。同時為加強對企業(yè)和工程項目的指導、服務工作，成立安全生產網(wǎng)格化管理工作小組，具體負責網(wǎng)格化管理實施工作。在領導小組統(tǒng)一指揮下開展各項工作。按工程區(qū)域和類別共設置四個網(wǎng)格化工作小組：即、網(wǎng)格，城區(qū)、網(wǎng)格，及其他網(wǎng)格和市政工程網(wǎng)格。每個網(wǎng)格化管理工作小組成員由2～3名機關干部和質監(jiān)站、1名街道安全管理部門人員及1名在建工程項目的專職安全監(jiān)理員組成。
三、工作內容
建筑施工安全生產“網(wǎng)格化管理”，就是在原有安全生產管理工作的基礎上，將全區(qū)在建工程項目劃分四個區(qū)塊網(wǎng)格，以網(wǎng)格化管理的方式，來整合管理資源，提升服務水平，從而實現(xiàn)管理程序化，精細化和長效化。通過網(wǎng)格化管理服務，達到在建項目管理和服務的全面覆蓋。網(wǎng)格化管理工作小組成員及聯(lián)系方式以公示牌的形式張掛在各在建項目的明顯位置，確保人員透明，管理公開。網(wǎng)格化管理成員按照工作制度要求，切實履行好自己的`職責，做好網(wǎng)格內建筑工程安全生產的各項管理服務工作，幫助企業(yè)解決建筑安全生產工作管理中存在困難和問題，對工程項目存在的安全生產隱患提出處理意見，及時消除安全隱患，預防安全生產事故發(fā)生。
四、具體步驟安排
�。ㄒ唬蕚潆A段（20xx年4月）
制定建筑施工網(wǎng)格化管理工作實施方案，進行統(tǒng)一部署。成立組織機構，制訂工作制度，明確工作職責，編制工作計劃。在各成員單位、企業(yè)以及工程項目中進行廣泛宣傳，使安全生產“網(wǎng)格化管理”工作內容和重要性深入人心，達到縱橫結合、全面覆蓋的效果。
�。ǘ┙M織培訓階段（20xx年5月）
5月上旬組織所有工作人員進行培訓學習，熟悉“網(wǎng)格化管理”活動的工作要求，掌握建筑安全生產法律、法規(guī)、政策文件以及技術規(guī)范要求。同時制作網(wǎng)格化管理工作小組成員公示牌，并在所有在建項目中進行張掛公布。
�。ㄈ┰圏c階段(5月下旬—6月下旬)
以街道網(wǎng)格作為試點進行運作，并按照《區(qū)建筑施工安全生產“網(wǎng)格化管理”工作實施方案》的要求，建立、規(guī)范試點區(qū)域的網(wǎng)格化管理制度，研究解決試點工作中遇到的問題，不斷完善網(wǎng)格化管理各項工作機制。
�。ㄋ模┤鎸嵤╇A段（20xx年7月上旬—20xx年11月）
每個建筑施工安全生產網(wǎng)格化管理工作小組根據(jù)實施方案和工作計劃，采取定期或不定期的方式，在各自網(wǎng)格管理區(qū)域內全面開展安全生產“網(wǎng)格化管理”工作，及時了解企業(yè)、項目的困難及存在的問題，并將情況匯報給建筑施工安全生產網(wǎng)格化管理領導小組。網(wǎng)格化管理領導小組對各網(wǎng)格管理工作小組提交的相關情況及時作出答復并反饋給企業(yè)、項目部，做到件件有落實，事事有反饋。
�。ㄎ澹┛偨Y提高階段（20xx年12月）
認真總結建筑施工安全生產“網(wǎng)格化管理”工作，查找工作運行中的問題，落實整改措施，以便提高工作效率。同時建立健全長效運行管理機制，確保持之以恒。
五、相關要求
�。ㄒ唬┘訌婎I導，提高認識。為深入推進這次活動的全面開展，我局已成立了建筑施工安全生產“網(wǎng)格化管理，組團式服務”領導小組。各施工企業(yè)、監(jiān)理單位、項目部應重視這次活動的重要性，充分提高認識，積極配合本次活動的開展。
�。ǘ┚牟渴穑瑒涨髮嵭�。各網(wǎng)格化管理工作小組要按照各自網(wǎng)格內實際情況，有針對性地開展工作。積極深入生產一線，注意工作的方式、方法，加大對網(wǎng)格內建筑施工安全生產工作的指導，結合重點，著力解決建筑領域安全生產工作中的突出矛盾和問題。
�。ㄈ┴瀼毓ぷ髦贫�，履行工作職責。網(wǎng)格化管理工作小組要認真貫徹工作制度，全體成員要認真履行工作職責，充分領會活動的意義，努力學習，不斷提升工作能力，真正起到橋梁紐帶作用。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)自查。各施工、監(jiān)理企業(yè)對本企業(yè)承接的工程項目開展每月檢查活動，并將每個項目排查的安全隱患、整改情況及企業(yè)網(wǎng)格對接聯(lián)系人上報局安監(jiān)站。
�。ㄎ澹┘訌娦畔笏凸ぷ�。網(wǎng)格化管理工作小組要及時掌握網(wǎng)格內建筑施工安全生產工作的相關情況，認真做好信息報送工作。
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