（合集）機電年度工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的機電年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機電年度工作總結(jié)1
20xx年即將過去，作為礦機電室的機電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)，現(xiàn)將這工作內(nèi)容及20xx年的工作計劃作如下匯報：
一、工作總結(jié)
年初隨著綜采工作面的正常回采作業(yè)，進行機電專業(yè)方面的工作正常開展，按照安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)要求，對負責(zé)區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備及臺賬、內(nèi)頁等開展相關(guān)工作，建立綜采設(shè)備技術(shù)臺賬，統(tǒng)計登錄了各設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時建立維修臺賬，對設(shè)備日常檢修及故障處理進行詳細記錄，掌握設(shè)備詳盡的各項技術(shù)資料，以備后續(xù)設(shè)備維修時使用。
根據(jù)《國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)20xx年“一通三防”等5個專項監(jiān)察方案的通知》中相關(guān)的工作要求，機電室針對文件內(nèi)容相關(guān)的工作安排進行提升、運輸專項檢查，同時對機電專業(yè)進行檢查，對負責(zé)區(qū)域及其他區(qū)隊進行全方位的現(xiàn)場排查，通過每月3次及每周的安全大檢查，大大提升了礦井提升、運輸及機電專業(yè)的各項工作及內(nèi)頁管理的質(zhì)量，雖然經(jīng)過多次的專項檢查，有了顯著的工作成果，但是重載保持的理念要堅定建立，從而保證低標準的作業(yè)現(xiàn)象不再出現(xiàn)。
因綜采工作面大修機電設(shè)備陸續(xù)到貨，接收設(shè)備及清點工作再次開始了，因綜采工作面機電設(shè)備經(jīng)大修過后全部拆解，較為繁多的零部件給清點帶來了不小的難度，我通過設(shè)備說明書等其它技術(shù)資料來了解這批次的各設(shè)備構(gòu)造部件構(gòu)成等常識，經(jīng)過1個多月的時間圓滿完成了設(shè)備接收及設(shè)備配件、材料的`清點及交接工作，再此期間還積極配合準備各項迎檢資料，與此同時編制了綜采工作面安裝及回撤的驗收標準，便于在安裝及回撤工程進行中及工程結(jié)束后進行完好驗收。
綜采工作面設(shè)備安裝完畢，與機電室相關(guān)管理人員先行對綜采工作面進行預(yù)驗收，檢查出部分問題及隱患下發(fā)至安裝隊，隱患及問題整改完畢后進行復(fù)檢，后經(jīng)與集團公司及各職能部門對綜采工作面進行正式驗收，順利通過綜采工作面設(shè)備安裝驗收。
綜采工作面安裝工程驗收完畢后，綜采工作面回撤工作即將開始，我及綜采隊相關(guān)人員提前對綜采工作面設(shè)備、材料及設(shè)施等進行清點，登記造冊，提前建立第一手資料，后經(jīng)正式設(shè)備清點對安裝隊進行交接工作，正式進入回撤后，負責(zé)此次設(shè)備回撤設(shè)備清點及交接工作。通過此次綜采工作面設(shè)備回撤清點工作，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理等有了更直觀的學(xué)習(xí)機會，了解了平時不能了解的細節(jié)的部分。經(jīng)過1個多月的時間，現(xiàn)場清點設(shè)備、配件及材料和設(shè)施，每天對交接的設(shè)備等進行登記造冊，準確無誤的核對現(xiàn)場各設(shè)備的數(shù)量，順利完成了綜采工作面設(shè)備回撤及交接工作，在此期間協(xié)助機電專業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準備各項檢查技術(shù)資料，應(yīng)對各項檢查項目核對現(xiàn)場實際，對標整改一些不符合要求及規(guī)定的項目，與此同時對綜采工作面進行機電設(shè)備進行跟蹤管理，合理進行繼電保護整定工作，確保機電設(shè)備受保運行，杜絕設(shè)備因繼電定值不合理造成設(shè)備損毀。
因配件采購相關(guān)的技術(shù)要求不全面不準確，于4月份開始每月由機電室各分管技術(shù)員及區(qū)隊相關(guān)管理人員共同上報月度配件計劃，有我負責(zé)此項工作，對各區(qū)隊上班配件進行匯總，審核各配件的相關(guān)技術(shù)要求，也是一個學(xué)習(xí)的過程，更好的了解配件材質(zhì)及相關(guān)加工工藝的知識，到貨后組織相關(guān)區(qū)隊人員進行驗收，達到了配件采購到貨后無技術(shù)方面及材質(zhì)方面的問題，確保了配件的質(zhì)量及通配性。
20xx年即將進入尾聲，在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)我會繼續(xù)努力，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成缺什么、學(xué)什么的良好習(xí)慣，認真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，豐富業(yè)務(wù)知識面，更好的完成自身負責(zé)的各項專業(yè)技術(shù)工作。
二、工作計劃
20xx年即將到來，在新的一年里，我會以更高的標準要求自己。根據(jù)20xx年采掘計劃安排，編制相關(guān)作業(yè)規(guī)程，堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場配合處理故障，了解機電設(shè)備現(xiàn)場運行的第一手資料，更好編制檢修計劃及相關(guān)安全技術(shù)措施，積極努力地完成總工和各分管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
機電年度工作總結(jié)2
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個年度之坎�；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，以下為今年機電組的工作總結(jié)。
一、精誠團結(jié)，攻堅克難
全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，完成東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，確保全路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達到預(yù)想效果。
二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任
把安全生產(chǎn)放在第一位，特別對各種生產(chǎn)工具親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。
三、認真開展檢查工作
每天對水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。配合綜合管理科每月白天和晚上對生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。定期對定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。定期對內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試。
四、全力配合設(shè)備修試
為適應(yīng)發(fā)展的需求，結(jié)合用電低谷期機會，克服困難分路拉電，對所有設(shè)備進行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。對高壓房部分銹蝕設(shè)備的`底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作。
五、做好全組本職工作
在科室的指導(dǎo)下，對整個水、電表進行徹底查看，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。對東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。做好供電設(shè)備維修、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情況記錄存案。管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。
六、存在的不足
需加強安全意識。加強本職工作的責(zé)任心。加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練，對場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。加強常用工具及材料的管理。
以上是機電組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，希望我們機電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自已，為發(fā)展作出一些貢獻。
機電年度工作總結(jié)3
20xx年過去，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉毤毱肺�，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。作為機電班長為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結(jié)：
一、在思想方面
政治立場堅定，為人正派，理想信念堅定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。加強政治理論學(xué)習(xí)，一直堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，積極向黨組織靠攏。自己平時在業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。時刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。
二、機電管理工作方面
1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。
2、強化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。
3、強化每月機電檢查，加強平時排查。x月初進入xxx工作面以后，我隊由機電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊積極培養(yǎng)職工的主觀能動性，鼓勵職工進行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項目xx多項，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。xxx工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開�？刂凭�分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，xxx和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊xxx工作面質(zhì)量標準化的穩(wěn)步邁進，提供了保障。
三、工作中存在的不足
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓(xùn)工作一直都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在20xx年，機電培訓(xùn)工作必須抓實。
四、今后我將主要從以下幾方面認真做起
1、理論學(xué)習(xí)求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。
2、不斷加強自身的.黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責(zé)和肩負的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。
3、在機電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大干部職工在推進建設(shè)和諧美好，
4、增強學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己。
5、扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
6、創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。
五、20xx年工作計劃
1、必須堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關(guān)于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度。制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術(shù)人員必須嚴加考核，督促包機人員認真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)安全、穩(wěn)定運行。
2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責(zé)任感強，主動思考問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。
3、堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工。
4、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)。
機電年度工作總結(jié)4
20xx年機電工段在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強化內(nèi)部管理，以提高主機設(shè)備運行質(zhì)量為切入點，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項的設(shè)備技改措施使本年度的運行質(zhì)量有較大提高�，F(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈
1、電氣檢修組把強化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學(xué)習(xí)與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進管理方法和技術(shù)，如安全性評價、危險點分析預(yù)控、檢修卡編寫等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。加強交流、共享學(xué)習(xí)成果，是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗之一。
2、電工組在強化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實際，推行班組的標準化、制度化管理。首先是設(shè)備巡檢標準化管理，為了落實安全責(zé)任，同時也為了克服“搞形式，走過場”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負責(zé)巡檢制，加強對所管轄設(shè)備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進測量手段，主動到現(xiàn)場找缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運行。
3、安全管理一直是企業(yè)的工作重點，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅持做好思想工作，充分調(diào)動每個組員的積極性，不斷加強對組員安全知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)。為對班組安全進行制度化管理，成立了段長、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個人安全意識和安全能力得到明顯增強，工作中更注重團結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
4、建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護卡”》、《現(xiàn)場警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場人員安全承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對制度的落實情況進行檢查和督促，這有效的避免了因個別員工責(zé)任心不強導(dǎo)致的安全事故，確保了分廠的設(shè)備和人員的安全管理。
5、落實和推進三級點檢制度，加強電氣工段的自主
管理，實行工段長全面負責(zé)，領(lǐng)班牽頭的自動化設(shè)備點檢維護制度。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備隱患并進行跟蹤，對前期自動化儀表類設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的機會，見縫插針地進行了全面的疏理和功能性恢復(fù)。
6、每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細的檢修計
劃、驗收程序和試機方案，合理的安排人員實施，圓滿的完成了各次各項的`檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因
造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。
7、針對前期在停送電過程中因設(shè)備工藝代號和設(shè)備名稱各工段不統(tǒng)一的情況，今年對停送電的代號和名稱進行了疏理，有效的防止了由于人員對設(shè)備不熟悉帶來的誤操作隱患。
一、主要工作開展情況
1、認真組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的七項制度，按照制度規(guī)定貫徹落實的各項管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認真開展了三、四級設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1#磨循環(huán)風(fēng)機電機滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時進行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#磨輥壓機定輥電機振動大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時更換了軸承恢復(fù)了正常。由于巡檢到位，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、按照分廠計劃檢修、預(yù)檢預(yù)修的要求，及時將設(shè)備檢修計劃上報到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運行正常。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設(shè)備保障。
3、積極開展小改小革，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。如：A、B磨的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機碳刷線辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過生產(chǎn)使用，運行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機630KW高壓電機，啟動時經(jīng)常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機啟動跳�，F(xiàn)象；水泥發(fā)運系統(tǒng)6個水泥圓庫內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈，在生產(chǎn)運行中，電磁閥線圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線圈未出現(xiàn)過燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線圈96只。經(jīng)測算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本；對水泥發(fā)運裝車機轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠，不利于操作，按照操作的需要實施了技改，提高了水泥發(fā)運的速度；今年11月份在2#旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的臨時變壓器，并鋪設(shè)了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時電纜線，以及從包裝變壓器到2#旋窯線施工電源近400米臨時電纜線，保證了水泥發(fā)運和2#線的施工電源。
4、按照分廠計量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗記錄表，及八嘴包裝機校嘴記錄表。做到了定期校驗，今年以來共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。保證了計量設(shè)備的準確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。
二、存在不足
1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。
2、班組管理還不夠細，基礎(chǔ)管理還較薄弱。
三、20xx年工作打算
1、認真落實各項管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。
2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
3、認真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計工作，確保綜合電耗指標受控。
4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，加強與班組員工的溝通和交流，開展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)能力。
機電年度工作總結(jié)5
在機電管理上，機電組主要本著“精細管理，強化考核，落實標準，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，認真開展了“機電精細化管理實施年”、“機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”兩項活動，積極開展各種專項治理，克服人員變動，新人手較多的困難，很好的發(fā)揮了業(yè)務(wù)保安作用。
機電組認真開展了各類專項治理活動，主要包括：設(shè)備設(shè)施消缺治理活動、供電消缺治理活動、移動設(shè)備專項治理活動，同時開展了輔助運輸專項治理活動。
從元月份開始，每月根據(jù)上月檢查的問題和當(dāng)月強調(diào)的重點，有針對性地開展了設(shè)備設(shè)施消缺治理以及供電消缺治理活動，1-10月份全礦共排查機電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患836項，已整改完成759項，77項正在整改中。
在輔助運輸專項治理方面，機電組每月有針對性的開展專項治理和隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)輔助運輸路線隱患1215條，已整改了1056條，另有159條正在整改當(dāng)中。為吸取6.16寧煤集團梅花井輔助運輸事故的教訓(xùn)，在井下下坡路段共計安設(shè)防撞裝置10處，限寬試剎車裝置6處，很好的保證了輔助運輸路線的安全。
在移動設(shè)備管理方面，本著設(shè)備刮碰就是不安全行為的理念，制定了移動設(shè)備管理辦法，在連采面連采機、梭車、鏟車以及輔助運輸車輛的易刮碰部位粘貼了觀察反光貼，當(dāng)發(fā)生刮碰時作為有痕的記載，對于發(fā)生刮碰者記不安全行為，通過此舉很好的約束了各司機的行為，車輛刮碰現(xiàn)象大大減少，減少了電氣焊的次數(shù)，并提高了設(shè)備的開機率，同時為人員及設(shè)備的安全提供了保障。
在機房硐室達標方面，年初制定了達標計劃每月按照計劃驗收達標進度和達標情況，截止10月底共計實現(xiàn)達標機房硐室30個，大大提高了礦機房硐室的形象。
為吸取駱駝山透水事故的教訓(xùn)，機電組多次組織對兩井的供排水系統(tǒng)進行全面的隱患排查，對查出的隱患召開了專題會議，制定了整改方案。同時為檢驗排水系統(tǒng)的可靠性，在3月上旬開展了聯(lián)合排水試驗，達到了預(yù)期的目的。在3月下旬，開展了突擊透水救災(zāi)演習(xí)，很好的檢驗了區(qū)隊的反應(yīng)能力和主管能動性，對應(yīng)急物資的儲備供應(yīng)進行了很好的檢驗，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)之后，對應(yīng)急物資的儲備供應(yīng)采取了新的可行辦法。
機電組還積極進行小改小革和管理創(chuàng)新。針對連采工作面移動設(shè)備與作業(yè)人員交叉運行頻繁的現(xiàn)象，為了防止生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的移動設(shè)備對進入工作面的作業(yè)人員造成安全隱患，機電組制作了“連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈”系統(tǒng)，很好的控制了連采工作面行車和行人問題。為保證連采設(shè)備起車安全機電組還加裝了“連采機起滾筒聲光報警裝置、梭車啟動聲光報警裝置、破碎機啟動聲光報警裝置”等。為控制鐵器進入運輸系統(tǒng)，機電組還制定了鐵器進入系統(tǒng)績效考核管理辦法，大大減少了鐵器進入系統(tǒng)的次數(shù)，很好的保證了運輸系統(tǒng)的安全。
大柳塔煤礦克服搬家倒面多、設(shè)備陳舊、系統(tǒng)老化等苦難截止到10月底全年主運故障影響6.3個小時故障率為0.07%，綜采系統(tǒng)故障影響143.3個小時故障率為0.85%，全礦故障影響共計149.6個小時故障率為0.38%，遠遠低于全公司0.62%的故障率。
截止10月底大柳塔煤礦搬家倒面10安8撤，在搬家倒面頻繁任務(wù)十分艱巨的情況下，機電組很好的發(fā)揮了溝通協(xié)調(diào)作用和業(yè)務(wù)保安作用，全礦未發(fā)生一起二類以上機電事故。
存在的問題：
1）周轉(zhuǎn)物資管理存在缺陷，區(qū)隊存在領(lǐng)用亂的.現(xiàn)象。
2）大型部件沒有實現(xiàn)完全統(tǒng)一管理，區(qū)隊庫存舊件較多，造成浪費。
3）交舊領(lǐng)新工作落實不好，材料、備件、工器具管理松散，沒有進行嚴格控制和考核。
4）精細化管理和EAM工作沒有落實到位，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
5）機電五小革新和科技創(chuàng)新工作沒有積極開展。
6）機電培訓(xùn)工作有待進一步加強。
20xx年度，機電組做了很多工作，也取得了一定的成績，但是也存在很多問題和不足，諸如，設(shè)備故障多、隱患多，輔助運輸事故仍有發(fā)生，但是我們會更努力的工作，查問題、找不足、尋方法、多改進，力爭為機電業(yè)務(wù)保安做好保駕護航作用。
20xx年工作計劃：
圍繞“精細管理，強化考核，落實標準，規(guī)范行為”機電管理指導(dǎo)思想，認真開展機電精細化管理、機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提升機電管理水平。
1）加大機電管理考核力度，將機電8大塊考核重新進行修訂納入到五型企業(yè)績效考核中。
2）落實部門管理職責(zé)。機電組要對科里人員進行合理分工，明確各組及成員職責(zé)，制定出責(zé)任連帶獎罰管理制度，提高服務(wù)一線，指導(dǎo)一線的能力和責(zé)任心，強化部門執(zhí)行力。
3）認真做好資產(chǎn)核查工作，加強對周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實處。
4）認真落實好精細化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺，認真開展機電精細化管理工作，充分發(fā)揮點檢和周期性精細檢修的作用，利用EA系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個平臺，使機電管理更上層樓。
5）加強機電培訓(xùn)工作。制定詳細的機電培訓(xùn)計劃，本著缺什么補什么的原則，采取理論實踐相結(jié)合培訓(xùn)方式，以小工廠、維修中心、太原煤科院為實踐培訓(xùn)基地，切實開展培訓(xùn)工作，力爭20xx年度使我礦機電關(guān)鍵技術(shù)工種達到熟練和提升。
6)認真開展機電五小革新和科技創(chuàng)新工作，加大獎勵的力度，鼓勵創(chuàng)新，及時進行收集整理上報，20xx年度在小改小革上要每月一評、一獎，發(fā)揮獎勵的時效性和及時激勵性。
7）認真開展機電硐室、機道達標創(chuàng)建工作，制定并細化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，力爭使我礦機電硐室達標工作在20xx年度有一個大的提升。
8）認真開展雙增雙節(jié)工作。通過井下采空區(qū)注水減少污水外排、空區(qū)積水、污水沉淀再利用等措施減少污水外排量和清水利用量，通過優(yōu)化優(yōu)化供電系統(tǒng)減少大馬拉小車情況，減少設(shè)備的空運行情況，節(jié)約用電。同時加大廢舊回收和修舊利廢工作。
機電年度工作總結(jié)6
20xx年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實安全責(zé)任、凝聚團結(jié)合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給我隊的各項工作任務(wù)，結(jié)合我隊實際，團結(jié)、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統(tǒng)機電設(shè)備的安全運行。
回顧機電隊20xx年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的不足，現(xiàn)將機電隊20xx年工作總結(jié)如下：
一、抓重點，確保各大系統(tǒng)安全運行
煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進度與人身安全。機電隊針對各大系統(tǒng)的特點制定相應(yīng)的檢修方案，加強對大型設(shè)備的管理，做到臺臺設(shè)備有履歷，臺臺設(shè)備有維護保養(yǎng)記錄，并根據(jù)運行及維護過程中暴露出的問題不斷總結(jié)，向廠家咨詢，同兄弟單位交流，逐漸改進維護方法，提高工作效率，從而克服了維護人員不足，技術(shù)力量薄弱等問題，保證了在用設(shè)備安全正常運行。
1、供電：供電是礦上的主動脈，機電隊擔(dān)負全礦井上下供電的重任，機電隊根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備多，供電線路長等特點，合理組織。截至11月完成檢修維護高、低壓供電設(shè)備705臺套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設(shè)備配件60多件。
同時根據(jù)供電工作的特點我隊重點針對風(fēng)井線路進行定期巡檢維護，由于供電線路長，施工季節(jié)和線路環(huán)境條件等因素，出現(xiàn)了部分桿塔傾斜嚴重、橫擔(dān)及桿頂帽傾斜、線路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現(xiàn)象，給供電系統(tǒng)的安全運行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風(fēng)機安全運行的前提下拿出方案對存在問題逐項整改。另外我隊將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次，遇到風(fēng)雷雨雪等惡劣天氣時，進行特殊巡線，做到了供電系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統(tǒng)的安全運行。
2、主、副立井的安全提升
副立井提升：5月份我隊經(jīng)過精心準備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔(dān)負著礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提升任務(wù)，確保提升安全，我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點設(shè)備每天進行檢修，針對易發(fā)生故障點重點維護，所有人員盡職盡責(zé)，確保無提升事故，未影響提升任務(wù)。
主立井提升：主立井擔(dān)負著全礦的原煤提升任務(wù)，截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運行時間長、提升任務(wù)重，設(shè)備維護量大。我隊合理分工，科學(xué)組織，克服維護人員不足，維護人員水平參差不齊等困難，精心維護，保證了提升安全。
3、皮帶運輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運系統(tǒng)，直接擔(dān)負著全礦原煤運輸任務(wù)�！�9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶后，我隊針對打扣皮帶維護量大等實際情況，迅速抽調(diào)人員，加強主運皮帶維護檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即重新打扣。同時加強主運系統(tǒng)管理，調(diào)整上倉機尾司機崗位位臵，加強對皮帶司機及維護的安全知識及操作技能培訓(xùn)，使皮帶司機業(yè)務(wù)技能迅速提高，增強司機責(zé)任心，確保了主運系統(tǒng)的安全運行。
4、主扇：自投運以來，一直無事故安全運行，20xx年5月25日發(fā)生主扇停風(fēng)事故凸顯出我隊職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位、應(yīng)急處臵能力不足和業(yè)務(wù)水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風(fēng)井創(chuàng)建三基試點，我隊制定三基試點方案，完善各項制度，重新修訂主扇現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，開展反事故模擬演練活動，要求司機每班對各種事故處理進行模擬操作，加強對司機操作技能和應(yīng)急處臵的培訓(xùn)，經(jīng)過近一年多的培訓(xùn)，主扇司機操作技能和業(yè)務(wù)水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應(yīng)急處理。
5、機電隊同時還擔(dān)負著礦井主排水、壓風(fēng)機、礦燈發(fā)放及機電設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，在工作中機電隊職工本著服務(wù)礦山，確保安全的理念盡職盡責(zé)，圓滿安全的完成了各項服務(wù)任務(wù)。
二、抓契機，開展機電工作專項治理
為使趙莊二號井機電設(shè)備安全正常運行，在接到上級部門下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動月”等有關(guān)文件后，機電隊立即組織貫徹學(xué)習(xí)，并及早制定各項計劃、措施及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組。以此為契機，在機電隊范圍內(nèi)大力開展專項整治活動�；顒悠陂g，對工業(yè)廣場所有的接地極、避雷裝臵進行測試，并對兩回供電線路及風(fēng)井雙回路進行了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作，并重新建立檔案；利用節(jié)假日檢修工作安排對各大系統(tǒng)及大型設(shè)備進行保養(yǎng)維護；并加大井下機電設(shè)備檢查維護力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電設(shè)備做保護試驗，做到保護系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統(tǒng)到機電設(shè)備，及時找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理，為機電系統(tǒng)的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、抓培訓(xùn)、強素質(zhì)、抓思想、帶隊伍
機電隊系統(tǒng)復(fù)雜，崗位多、工種多、技術(shù)要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對于礦山來說是最大的安全隱患，機電隊根據(jù)各個崗位的特點制定合理可行的培訓(xùn)方案，逐步提高機電隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識。
1、明規(guī)范：即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標準活，要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標準。
2、曉利害：利用安全會，班前會、班后會，給職工學(xué)習(xí)貫徹典型事故案例，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。
3、知輕重：即通過事例引導(dǎo)大家認識到安全、個人、家庭長遠利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。
4、強責(zé)任：即強化管理者的安全責(zé)任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。
四、深化“三基”工作、落實安全責(zé)任
狠抓基層管理。一是要加強班組管理。繼續(xù)深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產(chǎn)組織、員工培訓(xùn)、隊伍穩(wěn)定等各方面強化內(nèi)部管理，全面提升自主管理水平。要堅決摒棄“等靠要”思想，在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類問題反復(fù)出現(xiàn)時，要及時匯報、主動聯(lián)系、采取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度，定期組織開展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動，敢于亮“家丑”、善于動真格，把查隱患、糾“三違”的指標和效果與績效考核掛鉤，嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)，切實杜絕各類隱患和“三違”現(xiàn)象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍準入、素質(zhì)要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實開展隊伍整頓和管理，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和能力。
狠抓基礎(chǔ)工作。一是強化安全質(zhì)量標準化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴格考核，認真做好動態(tài)管理和動態(tài)達標，推動標準化工作再上一個新臺階；二是狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化。以消除違章指揮、違章操作為目標，繼續(xù)加大崗標知識培訓(xùn)力度，使全體員工熟記崗標、執(zhí)行崗標、持證上崗。把強化事故案例學(xué)習(xí)和現(xiàn)場執(zhí)行“手指口述”安全確認法作為提高員工自�；ケＲ庾R和按章操作的重要手段，確保崗位責(zé)任落實到位、崗位標準執(zhí)行到位、安全風(fēng)險防范到位。
狠抓基本素質(zhì)。一是要認真開好班前會。要以“五想五不干”活動為載體，切實做好班前會的組織準備工作。要充分發(fā)動員工、留夠討論時間，實現(xiàn)人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確�！拔逑胛宀桓伞被顒诱嬲蔀閱T工生命安全的保護神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強化幫教措施，努力把“違章大王”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的骨干；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強案例學(xué)習(xí)，開展現(xiàn)身說法，提高員工自保互保意識；五是積極開展 “糾三違、查隱患”活動，共同維護安全生產(chǎn)良好局面。
五、強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造執(zhí)行力，推進隊伍建設(shè)
一是認真學(xué)習(xí)貫徹“兩會”、“十八大”和《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊干在思想上與礦黨委高度一致，真正把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作落實到位。
二是以強力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業(yè)會安排落實”為抓手，實現(xiàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成善解難題、主動負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。
三是針對我隊部分專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)熱情不高、能力不夠，疲于應(yīng)付日常事務(wù)的現(xiàn)狀，進一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機制，激勵廣大工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強技能。 四是加大推行準軍事化管理力度，嚴格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標準化、干部示范化、考核嚴格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細節(jié)做起，全面加強管理。積極轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，努力塑造團隊精神，打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團隊。
六、落實隊務(wù)公開，給職工一個明白，還隊干一個清白
一直以來，機電隊要求各項隊務(wù)及時公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細要求班組長及時出臺，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；對于隊內(nèi)制度落實的相應(yīng)獎罰以及礦相關(guān)科室出具罰款，要求專門設(shè)2人考核，根據(jù)隊設(shè)計的制度落實登記臺帳到月底及時向職工公開，對于有凝問的及時提出及時糾正；要求隊和礦的各項罰款及時在黑板上公布；及時公開工資明細等。
七、切實加強信訪工作，真正為群眾排憂解難
機電隊始終把職工的.冷暖放在心上，黨員干部經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾心聲，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
八、突出亮點，突顯黨員模范帶頭作用
機電隊以黨員包�；顒訛榱咙c，結(jié)合隊組實際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責(zé)任區(qū)，對于沒有黨員的班組，由支部領(lǐng)導(dǎo)包保，實現(xiàn)“六包六�！�，充分突顯了黨員隊干在工作中的模范帶頭作用�！傲！保矗喊[患排查，保安全生產(chǎn)；包設(shè)備檢查，保正常運行；包崗位巡檢，保質(zhì)量標準；包文明上崗，�，F(xiàn)場規(guī)范；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務(wù)完成。認真執(zhí)行黨員包保制度，充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用，切實增強黨員的黨性觀念、責(zé)任意識，促進各項工作的順利完成。
九、嚴要求，加強全隊機電安全隱患排查力度
加強隱患排查和技術(shù)會診，對本隊所管設(shè)備定期進行排查，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對不合理的設(shè)備逐漸改進，先后完成如下工作：
1、安裝主副井車房電機滾筒護欄，安裝壓風(fēng)機變壓器室護欄。
2、安裝調(diào)整裝卸載滿倉保護。
3、東風(fēng)井安裝電源快切裝臵，解決東風(fēng)井值班員生活用水問題
4、完成1#、2#主扇中修工作。
5、安裝井下巷道細水噴霧，安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)。
6、更換副井連接裝臵。
7、安裝、完善要害崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
通過隱患排查和技術(shù)會診，提高了各系統(tǒng)的安全可靠性，完成技術(shù)革新和小改小革12項，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，為各系統(tǒng)的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
存在的問題
20xx年，機電隊完成了礦安排的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但工作中還存在很多的不足。
1、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，職工安全意識不強，“五想五不干”“五關(guān)注”“手指口述”安全確認法落實不到位。
2、隊相關(guān)制度及人員分工有待進一步完善。
3、班組工作落實不到位，部分班長及隊干執(zhí)行力不強，全體職工及隊干工作作風(fēng)有待進一步提高。
4、質(zhì)量標準化工作還存在很大差距。
5、大型設(shè)備的技術(shù)管理還存在技術(shù)力量不足。
6、設(shè)備配件及全面預(yù)算等工作有待進一步規(guī)范。
機電年度工作總結(jié)7
時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電科全年的工作情況作以總結(jié)匯報。
圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展
20xx年初，機電科本著20xx年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關(guān)事宜，機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產(chǎn)單位。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的.管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。
2、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)
充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設(shè)備。2月份組織對主皮帶進行改造，提高運輸效率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
強化35KV進線巡視檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排除了高壓線路隱患。
②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。
�、奂訌�、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。
�、軜藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。
⑤推行設(shè)備包機制，科室和隊組把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。
3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年x月底，機電科全體人員參加了集團公司組織舉辦的
一個關(guān)于百日安全活動日的活動，強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施。
①、利用每次會議時間，對職工進行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
②、制定機電設(shè)備檢修計劃，督促隊組認真完成。
�、�、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于十分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
4、強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我科室共組織各生產(chǎn)單位機電檢查 次，共查出并整改問題 條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1、組織各單位參加機電培訓(xùn)，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司，對職工進行理論和實踐上的培訓(xùn)。
�、�、利用班前會時間，對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。
�、�、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
�、邸⒔M織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務(wù)于公司。
2、積極組織參與150101皮帶的安裝與調(diào)試。
3、制定各種供電系統(tǒng)的設(shè)計。
三、日常工作
1、井下線路的改造
2、設(shè)備清理分類。機電科利用所臨時加設(shè)的機電設(shè)備庫，相關(guān)人員加班加點，對置露于場外的各種機電設(shè)備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，同時也保證了設(shè)備的良好性。
3、組織整理復(fù)工驗收檢驗報告。20xx年x月份開始，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、科室內(nèi)部分工明細化，提高了工作效率。
�、佟⒊闪⒘朔辣瑱z查小組，他們?nèi)轿回撠?zé)對公司井上下現(xiàn)場機電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。
�、�、一名副科長負責(zé)井上下供電系統(tǒng)，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質(zhì)量標準化工作；一名科部長負責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機電科的工作更加條理化，提高了工作效率。
5、設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。20xx年本科室在去年的基礎(chǔ)上完善了各項資料并做了統(tǒng)計，截止20xx年xx月xx日機電科已下發(fā)操作規(guī)程28項，各種安全措施共23項，各類規(guī)章制度47項，現(xiàn)有各種記錄24項。
四、班子建設(shè)
1、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV
變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責(zé)任。
2、對各個工種進行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
3、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們科室借“全國安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。
20xx年，機電科工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責(zé)任意識有待提高。
機電運輸大會戰(zhàn)從二月份已經(jīng)開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應(yīng)加強深入機電基層機電設(shè)備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結(jié)機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
此外，機電科要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設(shè)備維護使用保養(yǎng)的落實情況。
二、維護設(shè)備管理、措施的落實不到位。
由多次損壞的機電事故事件分析，公司設(shè)備保養(yǎng)維護不是很到位，包機員工設(shè)備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設(shè)備維護保養(yǎng)的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。
三、機電培訓(xùn)工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每周都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”，在20xx年，機電培訓(xùn)工作必須抓實
展望未來，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取 得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
機電年度工作總結(jié)8
時間如流水一般，轉(zhuǎn)眼間20xx年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：
一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進尺的.日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習(xí)了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
二、機電技術(shù)部工作，摸索中邁進
20xx年8月份按照公司安排我來到機電技術(shù)部工作，主要負責(zé)全礦的供電，經(jīng)過半個月對全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識，學(xué)起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學(xué)習(xí)，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識。
9月份開始著手設(shè)計15202工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，經(jīng)過和綜采隊技術(shù)員、隊長不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場不斷考察，對每一處設(shè)計不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案和設(shè)備布置順序，為了綜采隊井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個噴霧泵，每一個移變列車上方設(shè)計了頂棚，得到井下工人的稱贊。
同時負責(zé)全礦電費的結(jié)算，每月到月底及時抄電表電量細心核算，并對各用電單位嚴格按照承包指標考核，節(jié)超獎罰。不斷結(jié)合實際制定管理制度，采取切實可行的節(jié)能降耗措施，實現(xiàn)降低成本控制。
三、20xx年穩(wěn)中求發(fā)展
20xx年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué)習(xí)的大好機會，充分利用這次機會，扎實學(xué)好供電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護計算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。
機電年度工作總結(jié)9
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高。現(xiàn)就全年的工作情況作以總結(jié)如下：
一、完善落實各項制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；
定期對水箱水池進行消毒清洗；
定期對化糞池進行清理疏通；
應(yīng)該進行掛牌標識的設(shè)備進行掛牌標識；
按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、系統(tǒng)基本運行情況
工程機電部主要負責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作。而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ)、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責(zé)任的重大。
所以我時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然。同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。
另一方面延長了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境。
三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。
針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵；
還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。
就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預(yù)期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的.房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。
除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；
另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。
還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。
首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；
還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。
其次，我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。
再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當(dāng)然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。
總之，20xx年我基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。
但同時也發(fā)現(xiàn)工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。
但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走�；仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。
機電年度工作總結(jié)10
機電科年終工作總結(jié)進入二月份以來，機電科團支部按照礦團委的統(tǒng)一安排部署，圓滿的完成了各項任務(wù)，積極開展對礦團委20xx年度工作會議的貫徹學(xué)習(xí)，收到了良好成效，機電科年終工作總結(jié)。
二月份機電科團支部組織召開了團支委會及團支部大會認真學(xué)習(xí)了礦團委20xx年度工作會議精神，并著重對20xx年的工作重點進行了認真學(xué)習(xí)，并要求對會議上下發(fā)的礦團委20xx年工作會議文件在團支委之間進行傳閱認真學(xué)習(xí)，收到良好成效根據(jù)本單位的實際情況認真組織了青工的安全知識的學(xué)習(xí)，一月來共組織了安全培訓(xùn)2次，收到了良好的成效。根據(jù)工作需要組織青安崗員對機電科設(shè)備庫、電纜庫等要害場所進行了安全排查，查出的問題全都落實現(xiàn)場整改。配合科開展了對井下機電設(shè)備防爆性能及質(zhì)量完好情況進行了檢查。對查出的問題全都落實設(shè)備使用單位進行整改，確保春節(jié)期間的.安全生產(chǎn)。進一步深化了青工崗位技能振興計劃，組織青年職工培訓(xùn)2次，工作總結(jié)《機電科年終工作總結(jié)》。開展進社區(qū)服務(wù)活動和井口服務(wù)活動，積極組織青工參與其中。認真學(xué)習(xí)團章，增強了廣大青年團員的團員意識。
以上是機電科團支部二月份簡要工作總結(jié)，在礦團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作基本完成，還有很多不足的地方請礦團委批評指正，我們將在以后的工作中改正。
機電科團支部三月份工作規(guī)劃
一、做好團員青年的學(xué)習(xí)教育工作，進一步深化團員意識教育，繼續(xù)開展好對礦團委年度工作會議的貫徹學(xué)習(xí)。
二、認真組織好各種文件、會議精神的學(xué)習(xí)工作，推進團的組織工作不斷發(fā)展。
三、組織青年開展好技能知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技能水平。
四、配合好礦團委做好各項活動的開展。
機電年度工作總結(jié)11
在常年累月的機電維護實踐中，我不斷努力、學(xué)習(xí)和鍛煉，這20xx年里我始終奮斗在xx公路大橋機電維護的第一線，從事監(jiān)控、收費、通訊三大系統(tǒng)的技術(shù)工作。
這20xx年我始終把學(xué)習(xí)放在第一位，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，樹立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識。工作后，我時刻意識到自己的知識貧乏，機電維護工作各個環(huán)節(jié)都充滿技術(shù)，要想維護好設(shè)備，必須要懂設(shè)備的工作原理。為提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，一方面利用空閑時間對各種資料進行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備；
另一方面對自己不清楚的問題師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。用最短的時間弄清楚各個設(shè)備的參數(shù)、性能以及運行原理，使自己能更準確地在運行工作中判斷設(shè)備的狀況，給自己增添了許多工作信心。
隨著時代腳步的快速前進，知識、技術(shù)更新的速度日新月異，面對新形勢，就必須掌握新的理論，與時俱進。20xx年全站UPS備用供電系統(tǒng)升級改造等大型機電工程項目中我都積極參加，從項目的籌備、建設(shè)、驗收等過程中均及時跟進，對照自己原有的各項知識，結(jié)合新的設(shè)備具體情況，使自己的新舊知識和實踐更好的結(jié)合，為日后的設(shè)備維護起到相當(dāng)重要的作用。
建設(shè)期間我們應(yīng)對機電系統(tǒng)的施工線路、走向、防雷接地等基礎(chǔ)工程有一個清晰的了解，而且熟知工程圖紙的各部分，這對今后的系統(tǒng)維護起到相當(dāng)重要的作用；
在驗收期間，必須嚴格按照工程合同、圖紙、設(shè)備、標簽等進行嚴格驗收，確保技術(shù)人員完全掌握了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備特點及功能；
在系統(tǒng)缺陷責(zé)任期和設(shè)備保修期內(nèi)應(yīng)虛心向施工方技術(shù)人員學(xué)習(xí)、請教，做好工作日記，等下次相同問題出現(xiàn)時膽大心細、獨立動手解決相關(guān)問題。
下面我就歷年來高速公路機電維護工作中的一些的想法與大家進行探討。
近年來，高速公路機電設(shè)備維護管養(yǎng)工作越來越受重視。一方面，機電設(shè)備的運行情況直接關(guān)系著收費、監(jiān)控、通信系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行；
另一方面，如果設(shè)備的'管理水平提不高，不僅影響設(shè)備的壽命，更會增加維護維修費用，造成極大的浪費，因此，如何將機電系統(tǒng)維護維修工作進行科學(xué)化、規(guī)范化管理具有重大意義。
高速公路機電系統(tǒng)可以簡單的分為監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、通信系統(tǒng)三大類。機電設(shè)備系統(tǒng)組成復(fù)雜、技術(shù)含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，地理環(huán)境的差異，也對設(shè)備運行狀況和維護效果造成極大的影響，因此，如何高效發(fā)揮機電系統(tǒng)效能、節(jié)約后期投入成本，也將引起我們的高度關(guān)注。
為此，我認為首先要建立合理的維護系統(tǒng)體系。分析機電工程的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、有針對性的實施科學(xué)管理、提高機電設(shè)施的使用效率。而重點在評價系統(tǒng)及設(shè)施的在用狀態(tài)、缺陷條件及對功能的影響程度等，評價不單純?yōu)榱嗽u定等級，重要的是發(fā)現(xiàn)問題，為找到解決問題的途經(jīng)奠定基礎(chǔ)。
機電設(shè)備的安全運營對維護高速公路的穩(wěn)定性十分重要，是整個機電系統(tǒng)的重要組成部分。高速公路的機電系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整個高速公路收費站的信息化管理，主要的機電設(shè)備有通信設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及收費設(shè)備等。收費站機電設(shè)備的安全運行能夠保證高速公路的正常通行，提高機電設(shè)備的維護和管理工作，使整個機電系統(tǒng)充分發(fā)揮出其對于高速公路運行的效益。作為機電維護工作者在設(shè)備出現(xiàn)故障時要沉著冷靜的思考故障原因。即要根據(jù)平時積累的維修經(jīng)驗進行判斷，但也不能過分拘泥于經(jīng)驗。在日常工作中既要定期對設(shè)備檢查，尤其是對于易發(fā)故障的設(shè)備部件做好維護工作，還要多和同事交流，加強業(yè)務(wù)知識的理論學(xué)習(xí)，把握機電設(shè)備最新技術(shù)方向，不斷提高自己的維護技能和水平。
機電年度工作總結(jié)12
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足。
1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責(zé)跟好“廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)�！皬V告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝x總、x主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們！ 回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的.進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強理論學(xué)習(xí)；
2、加強現(xiàn)場管理力度；
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對公司有力量的人，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家新年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意！
機電年度工作總結(jié)13
時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。
通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下：
一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果
特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：
1)20xx年月號之前：
室外綜合管網(wǎng)月底完成安裝月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。
2)20xx年月日之前：
月號提交19中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工;
月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現(xiàn)移交。
3)20xx年月日之前
月號完成給水外管線施工，月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。
4)20xx年月日之前：
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓。
5)月日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。
月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。
戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的'勞動力的綜合結(jié)果。
但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。
說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證
“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工提供支持。機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。
因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時與19及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。
為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。
過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。
由于設(shè)計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。
為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路;積極推進精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而19更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如19等，均是以前沒有接觸過的。
尤其是19這個機電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、20xx年的工作展望
雖然20xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的20xx年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾;進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行;還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。
另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責(zé)人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。
機電年度工作總結(jié)14
20xx-20xx的第二學(xué)期，我承擔(dān)電氣18-2班的《C語言應(yīng)用》和機電17-1、2班的《控制電機及其應(yīng)用技術(shù)》課程。
20xx-20xx的第一學(xué)期，我承擔(dān)機電19-2班和機電19-5班的《C語言應(yīng)用》課程、機器人18-1級《工控組態(tài)與現(xiàn)場總線技術(shù)》課程。
并根據(jù)電氣自動化技術(shù)專業(yè)和機電一體化專業(yè)學(xué)習(xí)C語言編程的目的，對課程內(nèi)容和側(cè)重點進行了修改，并按照“講練結(jié)合、邊學(xué)邊練”的原則安排具體的教學(xué)實施，強化學(xué)生對所學(xué)知識的實際運用能力的鍛煉，把更多的時間留給學(xué)生上機練習(xí)，而不是被動地聽老師講枯燥的編程知識，收到了較好的效果。
日常教學(xué)過程中，注意對機房計算機設(shè)備進行維護，學(xué)期初對全部40臺計算機重新安裝了操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和硬盤保護軟件，有力保證了課程教學(xué)的正常進行。平時嚴格規(guī)范學(xué)生行為，如出勤、課堂表現(xiàn)、愛護機房衛(wèi)生環(huán)境、愛護計算機設(shè)備等，獎罰分明，并作詳細記錄，便于在平時成績中予以體現(xiàn)。
課程考察，加入對實際編程能力和硬件調(diào)試能力的考察，并與期末筆試進行綜合，較好地反應(yīng)了學(xué)生的.學(xué)習(xí)水平，比較公平地評判學(xué)生的課程學(xué)習(xí)成績，獲得了學(xué)生的好評。
關(guān)于畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)，雖然我平時不在學(xué)校，但是沒有因此而疏忽對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計的指導(dǎo)和進度把控，通過電話、QQ、電子信箱等通訊手段，及時為學(xué)生解答疑難問題，提供下一步建議等，起到了比較好的效果。對學(xué)生發(fā)來的文本，及時使用軟件進行詳細批注，將意見反悔給學(xué)生，對照修改。
20xx年6月，我通過了副教授職稱評審，獲得了副教授任職資格，專業(yè)能力提升了一個檔次。
科研方面，授權(quán)實用新型專利4項。
機電年度工作總結(jié)15
xxx年我隊認真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊的相互配合下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。
自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴謹不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。
二、隊伍管理
一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委予重任，由于機電設(shè)備不斷更新，年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準，我隊派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠家學(xué)習(xí)，新技術(shù)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)比武，為廣大職工提供機會，搭建學(xué)習(xí)平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。隊部規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等十一項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標準化
機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了，以隊長xxx為組長、xxx、xxx為副組長的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。
1、推行設(shè)備包機制，隊部把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責(zé)，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司質(zhì)量標準化考核中機電設(shè)備綜合考核達到90.5.1標準。
3、由于措施得力，方法得當(dāng)落實到位，標準嚴格，經(jīng)全隊干部職工的`共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設(shè)風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機電設(shè)備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運輸任務(wù)。
4、春節(jié)期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設(shè)備50余臺，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時配電點一個，同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電設(shè)備正常運行，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達的上半年以來原煤運輸任務(wù)。為后來標準化礦井驗收打下良好基礎(chǔ)。
四、強化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)技能。
各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓(xùn)來實現(xiàn)，強化職工培訓(xùn)，進一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機電隊制定了長期培訓(xùn)計劃和短期目標計劃。規(guī)定每周一、三、五對職工進行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并指定專人組織負責(zé)，為保證培訓(xùn)效果，制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》，對無故不參加學(xué)習(xí)者實行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時不定期進行考試，考核分數(shù)與工資掛鉤，全年來培訓(xùn)學(xué)習(xí)100多期，達1000多余人次，職工培訓(xùn)率達到100%，通過強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進了安全生產(chǎn)。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機電隊借“全國安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長下達了每月20-30起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。
展望未來，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
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