【必備】質量計劃書15篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的質量計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質量計劃書1
一、強化實驗室的建設，完善內部管理
1、進行檢驗科的制度建設，建立健全各種規(guī)范制度，流程和措施，要進行檢驗【質量手冊】及【操作程序】的學習，對各個崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進行考核，檢查執(zhí)行情況。
2、通過完善科室內細節(jié)管理，增強安全意識，操作流程規(guī)范化。 使科室的每一項規(guī)章制度落實到實處，貫徹到科室的每個環(huán)節(jié)。
二、嚴格質量控制，提高檢驗準確性
1、檢驗科科室質量控制目標，繼續(xù)做好生化各個檢驗項目的每日質控工作。完善臨檢各常規(guī)項目的質控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。
2、對檢驗項目的質控結果納入對科室的質量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的`化驗出錯率降到最低點。
三、強化儀器設備管理，提高工作效率
做好現有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一位科室人員認真學習，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現的儀器各類故障認真研究，積極應對及時解決，保證本科
室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。
四、增加工作量提高業(yè)務收入;
1、標本量，20xx年底計劃完成30萬人次。
2、業(yè)務收入，20xx年底計劃完經濟收入4000萬。
五、積極開展新的項目;
20xx年將繼續(xù)加強和迪安檢驗的聯合，積極宣傳開展新目，方便患者就醫(yī)診斷，為臨床醫(yī)生提供可靠的診斷依據。
六、人才培養(yǎng)與業(yè)務學習;
檢驗科業(yè)務學習規(guī)范化、制度化。全年開展各種形式的業(yè)務學習。做到每周一題，學有筆記。
檢驗科全體工作人員，愿為沭陽縣人民醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為醫(yī)院順利晉級做出自己的努力。
質量計劃書2
一、目的：
根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
二、組織架構
由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
三、人員規(guī)劃:
計劃人數為5人：
1、IQC的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。
2、IQC來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。
3、為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控
4、為減少產品開發(fā)中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產過程中的異常，品質主管直接負責。
5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監(jiān)控的目標
四、區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五、部門職責
為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益化，暫定以下職責：
1、貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;
2、根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃;
3、負責公司各種品質管理制度的.制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。
4、建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;
5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質量問題統(tǒng)計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;
6、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平;
7、加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行;
8、參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃;
9、負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件;
10、落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定;
11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門;
12、配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;
13、負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序;對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
14、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
15、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理
16、負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性
17、與其他部門相關工作的協(xié)調管理
18、完成上級臨時交辦的各項任務
質量計劃書3
一、加強規(guī)范化建設，全面落實工程建設各方主體安全生產責任
(一)嚴格落實安全生產監(jiān)管責任。全面落實建設、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產責任;集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結合部和村鎮(zhèn)建設的安全治理工作;強化安全生產許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。
(二)加強外地進威施工企業(yè)安全生產管理。外地進威施工企業(yè)在取得進魯、進威備案證后方可參加施工招投標;實行外地進威施工企業(yè)安全生產書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度;強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。
(三)進一步加強工程建設前期程序管理。將場地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設手續(xù)后，方可開工建設。
(四)嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術負責人、項目負責人和專職安全管理人員，凡負有安全生產事故責任的，依法吊銷安全生產考核合格證書。
(五)認真落實企業(yè)領導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設單位、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現場值守帶班;節(jié)假日期間，相關企業(yè)單位領導應帶隊對施工現場進行巡查;各級建筑安全監(jiān)督機構要加大監(jiān)管力度，切實將施工現場值班帶班制度落到實處。
二、加強隱患整治，深入開展安全生產基層基礎強化年活動
(一)繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認真組織開展好四個季度的集中整治行動;深入開展安全生產各類專項整治活動，確保安全生產基層基礎強化年活動取得實效。
(二)加強對危險性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設備拆裝、鋼結構吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質量安全聯動把關制度，嚴肅查處未經方案審批擅自施工的行為。
(三)進一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設備產權備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴肅查處起重機械未經建設各方聯合驗收擅自使用的`行為;進一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監(jiān)控全覆蓋。
(四)強化防護用品源頭控制。進一步加強對建筑施工現場安全生產防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產品進入市場，切實提升施工現場防護裝備質量和水平。
(五)加大安全生產違法違規(guī)查處力度。建立健全現場、市場“兩場聯動”的監(jiān)管機制，完善建筑安全信用體系建設，積極開展“打非、治違、抓責任”活動，嚴肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化安全生產環(huán)境。
三、推進建筑安全標準化，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動
(一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現場安全防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設單位和施工單位必須提供《建筑施工現場揚塵治理及散流物體運輸管理書》，落實施工現場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
(二)全面提高施工現場達標優(yōu)良率。嚴格按照《建筑施工現場安全檢查標準》進行檢查，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到75%以上。
(三)實行施工現場樣板示范帶動。選擇一批標準化樣板工地，以點帶面，全面推動;各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學習交流，提高建筑施工安全文明水平。
(四)認真開展企業(yè)安全生產評價。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》等，對建筑施工企業(yè)安全生產進行評價，將評價結果納入招投標、企業(yè)資質、安全生產許可證等管理，促進企業(yè)提升安全生產水平。
質量計劃書4
隨著我國石化工程項目規(guī)模不斷擴大，項目物資需求越來越多，物資采購質量管理工作不斷細化、完善，質量管理水平不斷提高，但仍有一些物資質量問題，因此，采購單位仍需加強對物資采購質量管理力度，不斷提高管理水平。
1物資采購質量管理在石化工程中存在的問題
1．1設計對采購質量制約較大
設計是龍頭，是上道工序，設計的及時性、準確性、合理性將直接影響采購物資的質量。一方面工程的設計進度很大程度上制約了采購工作的推進。如果設計的進度出現停滯、延期，耽誤了整個工程的建設周期，業(yè)主方或EPC總包單位往往會通過壓縮為采購工作所預留的時間來趕進度，這樣就造成正常采購周期縮短———生產廠家趕進度———產品質量風險增加。另一方面，由于上道工序設計考慮不周全，有些參數、技術要求沒有提全，需要配套采購、配套使用的物資在請購時沒有要求打包采購等，都會造成物資到貨后不能滿足使用要求。例如:A項目要采購一批金屬絲編織層軟管，請購中把軟管和接頭分開下達，采購單位單獨采購，軟管和接頭由不同廠商中標供貨，貨到現場后軟管和接頭不匹配，無法安裝。B項目中要采購一批TUBE管(卡套連接)，下達請購時沒有說明是卡套連接還是焊接，采購單位就按著普通管子采購，貨到現場安裝完成后，由于管子精度達不到而泄露。
1．2采購人員專業(yè)技術知識欠缺
采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學高效的執(zhí)行，主要取決于采購人員的能力水平和專業(yè)素質。然而，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質參差不齊，接受系統(tǒng)采購專業(yè)教育并具有完善采購知識和經驗的專業(yè)采購人員極度缺乏。以筆者單位為例，采購人員大多是新進大學生，缺乏相應的采購經驗及專業(yè)技術知識，在日常的工作中無法做到及時發(fā)現問題、解決問題。
1．3采購物資質量監(jiān)管失當
石化工程項目中的物資采購類目繁多，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下，對這些物資應重點加強質量監(jiān)管，在采購前制定專項檢驗方案。但在實際的工作中由于欠缺對物資質量進行監(jiān)管的專業(yè)人員，質量監(jiān)管大多由相關采購人員代管，缺乏實質的質量檢驗內容。例如:A項目中采購一批超級雙相鋼管件，通過招標確定供應商，簽訂技術協(xié)議，一切采購程序都公開透明，嚴謹完善，但貨到現場后，還是存在質量問題。主要原因是供應商在生產的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對原材料入廠和產品出廠檢驗監(jiān)管不到位現象。對采購方來說主要問題是缺乏相應的專項檢驗方案，未盡監(jiān)管責任。此批管件因是特殊材質物資，在項目采購初期對特殊材質的物資應制定專項檢驗方案，明確檢驗方式、檢驗內容及主要質量控制點，提高檢驗等級，督促供貨商做好質量控制，防止問題發(fā)生。
2加強石化工程物資采購質量管理的對策
2．1采購單位需做好與設計單位的溝通協(xié)調工作
物質采購首要目標是滿足項目需求，在技術上就是要滿足項目設計要求，這就需要在采購的過程中加強與設計單位(設計人員)的溝通交流，一方面采購單位需指派專人與設計進行對接，重點關注催交項目，包括向設計單位催交訂貨資料和向供應商催交返回資料;及時掌握設計方案、設計圖紙上的變動，一旦發(fā)現設計進度對采購工作造成影響，立即向項目反應，使其盡快調整，降低壓縮采購周期帶來的風險。另一方面采購人員需要直接與設計人員溝通交流，充分了解設計人員對采購物資的具體要求，以便在采購的過程中抓住重點，同時對于一些無法把握的技術要求需要設計人員審核確認，以確保采購到符合要求的物資。
2．2采購單位需提升采購人員專業(yè)技術知識
筆者認為可以從以下幾方面提升采購人員的專業(yè)技術知識:(1)自學�，F在是信息時代、網絡時代、共享時代，很多知識都能在網上找到，同時自學對我們的時間要求不高，可以隨時隨地的查找資料，進行學習。(2)向設計人員學習。設計人員是專業(yè)型的，在日常工作中應多向他們學習，通過技術交流、電話溝通、座談等，了解設計意圖、選型要求、使用標準上的要求等，以便在與供應商溝通談判的過程中更好的把握尺度。(3)向供應商學習。供應商是專家，他們具有豐富的實物生產經驗，知道生產的重難點，能準確把握產品質量控制要點，同時他們面向市場，是市場的代言人。目前筆者公司的做法是請行業(yè)領先的供應商技術負責人進行產品專業(yè)知識宣講。
2．3采購單位應加大物資質量檢驗力度
針對采購物資應設立專門的質量檢驗部門，由該部門負責采購物資的質量監(jiān)管工作，建立完善的項目物資質量檢驗計劃，由專人負責實施，加大檢驗力度。檢驗計劃應有所側重，根據材料設備的不同，采取不同的質量檢測標準。例如，根據物資的性能、技術要求及其危害性，將采購物資大致分為A、B、C三類。A類為制造技術復雜、對質量的`要求較高，購買成本較高的重要材料設備，對于這種物資，通常配備專業(yè)質檢人員進廠監(jiān)察制造流程，并在生產過程中進行質量抽查的方式保證物資質量;B類為生產周期較長，質量要求較高的設備材料，對于這種材料設備，要在生產流程的最終環(huán)節(jié)以及生產過程中進行質量檢查;除上述情況外的其他設備材料則被定義為C類物資，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質檢方式保證其質量。
2．4采購單位需建立完善的供應商管理體系
物資采購供應商來源復雜，供應商質量參差不齊，為此必須要建立完善的供應商管理體系。對擬合作的供應商首先要加強資格審查力度。針對石化工程項目高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)生產等特點制定資格審查標準及內容，資格審查內容包括資質審查和現場審查，審查合格的供應商在有效期內有效，超出有效期需要重新審查。其次建立動態(tài)量化考評機制。由采購單位和使用單位對供應商的資質、履約、綜合(服務等)方面進行評價，各項考評結果計入供應商檔案中，以便以后查用。第三是對供應商進行分級管理。根據供應商動態(tài)量化考評結果，按著物質類別和品種評定供應商的星級，對供應商的星級評定也要定期進行動態(tài)調整。最后是對供應商進行違約處理。供應商在產品制造、監(jiān)造、出廠、物流、驗收等方面存在問題的，應及時發(fā)出工作警示函，督促其盡快改正;對于出現違約行為的供應商，視情節(jié)輕重，給予通報降級、暫停交易直至取消交易資格的處理。
3結語
總之，要保障石化工程采購物資的質量，必須要制定全面的物資質量檢驗計劃，加強對供應商生產制造過程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應商管理體系，首選優(yōu)秀的供應商;同時加強對采購人員專業(yè)知識的培訓，做好采購和設計的溝通工作，保證物資采購工作可以在專業(yè)的技術指導下有效進行。
作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司
參考文獻:
�。�1］王曉．對石化設備采購過程供貨商與檢驗管理［J］．現代商業(yè)，20xx，(11):179，178．
�。�2］甘泉．石化工程建設項目采購管理存在的問題及改善措施［J］．現代商業(yè)，20xx，(2):148～150．
質量計劃書5
質量計劃書
創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質量計劃書
編 制： 施工技術審核：鄭順賢 質量保證審核： 批 準：
創(chuàng)嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產品概述---------------------------------------------1
2. 質量方針、目標---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質量保證體系-----------------------------------------2
5. 質量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量，特編制此質量計劃書。
2. 質量方針和目標
2.1 質量方針
堅持質量第一，依靠持續(xù)改進的質量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質的產品和服務。
2.2 質量目標
依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實施持續(xù)的質量改進。 產品質量合格率：100% 產品質量優(yōu)良率：95%
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設備安裝工程 ? 儲罐鋼結構工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質量保證體系
5 5.1
5.2質量控制
質量控制計劃（見表5.1“質量控制檢測點等級” ） 質量控制程序
工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢；在施工班組工序質量自檢合格的基礎上，質量控制檢測點等級 表5.1
由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。
過程質量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。 工序施工范圍內需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質量確認的質量控制點，由質量管理部門負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質量負責人負責檢查和指導。
無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。
所有質量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導。
5.3
質量記錄
5.3.1 質量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責組織匯編和管理；施工技術過程質
量記錄由專業(yè)質量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規(guī)定要求及質量保證體系有效運行的證據。
5.3.2 質量檢驗和試驗記錄經青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實。
5.4 工程質量的共檢及組織實施
5.4.1 根據工程的質量特性和技術要求，將質量控制部位和工序分三個級別，即：A級(停
止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目)，使工程質量得到有效控制。
? A、B級質量控制點的執(zhí)行程序
當AB級控制點到來之前的24h，首先由專職質檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設單位申請檢查，并約定檢查的'時間和地點。
按時參加三方共檢，并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經三方確認簽字。經檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監(jiān)理工程師的指令及時整改。
質量計劃書6
1、制定“農產品質量安全行”活動年度計劃、起草領導小組有關文件；
2、負責農產品質量安全的監(jiān)督管理工作，組織農產品質量安全管理方面的法律法規(guī)和政策的實施；
3、負責制訂農產品質量安全標準體系、檢驗檢測體系、認證體系建設的規(guī)劃，并組織實施；
4、組織開展農產品禁止生產區(qū)域的劃定。配合環(huán)境保護部門做好農產品產地環(huán)境的保護，控制“三廢”污染，凈化農產品產地環(huán)境；
5、組織建立農業(yè)標準化生產示范區(qū)，帶動農民按照標準要求規(guī)范進行農產品生產。
6、負責全縣無公害農產品、綠色（有機）食品發(fā)展的規(guī)劃和指導工作，組織無公害農產品、綠色食品、有機產品的開發(fā)認證工作；
7、負責無公害農產品、綠色食品、有機產品的監(jiān)督管理工作，強化年檢和市場監(jiān)督工作，規(guī)范無公害農產品、綠色食品、有機產品企業(yè)生產行為；
8、建立農產品質量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產中或者市場上銷售農產品的監(jiān)督抽查；
9、做好農業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農產品安全生產；
10、配合工商行政管理部門建立安全農產品市場準入制度，加強對市場銷售農產品質量安全的監(jiān)督管理，查處銷售農產品有毒有害物質超標的違法行為，對有毒有害物質超標的農產品進行銷毀或者無害化處理；
11、協(xié)助政府起草農產品質量安全方面的文件；
12、承辦領導小組交辦的其他工作。
二、縣水產局
1、負責水產品質量安全的監(jiān)督管理工作，組織水產品質量管理方面的法律法規(guī)和政策的實施；
2、負責建立水產品質量安全監(jiān)控體系，加強對生產中或者市場上銷售水產品的監(jiān)督抽查；
3、組織開展水產品禁止生產區(qū)域的劃定，配合環(huán)保和水務部門做好水產品產地環(huán)境保護，控制“三廢”污染，凈化水產品產地環(huán)境；
4、配合工商行政管理部門建立安全水產品市場準入制度，加強市場銷售水產品質量安全的監(jiān)督管理，查處銷售有毒、有害水產品的違法行為；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
三、縣發(fā)展和改革委員會
1、負責將農產品質量安全工作納入全縣國民經濟和社會發(fā)展計劃，制訂相關支持政策；
2、會同農業(yè)（水產）行政主管部門做好全縣農產品質量安全檢驗檢測體系建設規(guī)劃，積極爭取國家和省、市對我縣農產品質量安全檢驗檢測體系建設的支持，提高全縣農產品質量安全監(jiān)督管理技術水平
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
四、縣經濟貿易委員會
1、會同有關部門抓好以農產品為原料的食品生產企業(yè)的質量安全管理工作；
2、配合農業(yè)、水產、衛(wèi)生、質監(jiān)、工商等執(zhí)法部門開展對生產、流通領域的食品安全執(zhí)法檢查；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
五、縣財政局
1、負責將農產品質量安全工作經費納入財政預算；
2、負責落實“農產品質量安全行”活動領導小組開展工作所需經費；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
六、縣國土資源局
1、結合農業(yè)生產結構調整，加強農用地管理，促進優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)帶的培育和發(fā)展；
2、鞏固基本農田保護區(qū)劃定成果，加強基本農田保護建設，嚴格執(zhí)行《基本農田保護條例》，嚴格控制占用基本農田，保證優(yōu)勢農產品基地用地的需要；
3、加強農村集體非農土地使用權的流轉管理。支持養(yǎng)殖業(yè)大戶、農產品加工業(yè)土地的流轉，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和農產品加工業(yè)；
4、推進土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質量，提高農產品基地的地力；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
七、縣水務局
1、建立健全水環(huán)境監(jiān)測網絡，加強水質水量的同步監(jiān)測，及時向各級政府和有關部門通報水資源質量信息；
2、加強水資源保護，為發(fā)展生態(tài)農業(yè)提供支撐；
3、加強水庫調度和用水管理，提高農田灌溉水利用率，充分利用現有水源，保障農業(yè)生產用水需要；加強農田基礎設施建設，提高農業(yè)綜合生產水平；
4、加強水法制宣傳，加大執(zhí)法力度，防范和打擊破壞水環(huán)境的行為；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
八、縣林業(yè)局
1、做好全縣林產品質量安全管理工作。建立林產品質量安全抽查監(jiān)測制度，加強對生產中或者市場上銷售林產品的監(jiān)督檢查；
2、配合工商等部門建立安全林產品市場準入制度，加強市場銷售林產品質量安全的監(jiān)測管理；
3、做好林木種苗質量管理、森林植物檢疫、野生動物疫源疫病監(jiān)測及有關執(zhí)法檢查工作；
4、承辦領導小組交辦的.其他工作。
九、縣衛(wèi)生局
1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費環(huán)節(jié)食用農產品安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理；
2、加強對食品行業(yè)衛(wèi)生許可證發(fā)放和管理的工作，強化食品行業(yè)使用農產品安全衛(wèi)生責任制度，指導、督促餐飲單位建立食品采購索證、進貨驗收和臺賬記錄制度；
3、做好重大公共活動、重要會議飲食衛(wèi)生監(jiān)督工作，組織協(xié)調有關突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理工作；
4、承辦領導小組交辦的其他工作。
十、縣環(huán)境保護局
1、會同農業(yè)（水產）部門加強對農業(yè)（水產）面源污染防治和農村環(huán)境的保護，控制工業(yè)“三廢”對農業(yè)（水產）生產環(huán)境的污染；
2、承辦領導小組交辦的其他工作。
十一、縣工商行政管理局
1、加強農產品流通領域的監(jiān)督管理，嚴厲打擊銷售禁產、禁售農業(yè)投入品以及銷售農產品有毒、有害物質超標的違法行為；
2、會同農業(yè)（水產）行政主管部門逐步推行安全農產品市場準入制度；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
十二、縣質量技術監(jiān)督局
1、負責食品加工環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查和安全監(jiān)管，嚴厲打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為；
2、負責申請農產品地方標準的制定，發(fā)布農產品質量安全標準信息，依法查處違反《標準化法》等法律法規(guī)行為；
3、負責農產品質量安全檢驗技術機構的計量認證工作，依法查處違反《計量法》等法律法規(guī)行為；
4、承辦領導小組交辦的其他工作。
十三、縣食品藥品監(jiān)督管理局
1、負責食用農產品安全管理的綜合監(jiān)督；
2、組織協(xié)調有關部門開展食用農產品安全重大事故的查處；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
十四、縣糧食局
1、做好縣糧食儲備工作；
2、協(xié)同質量技術監(jiān)督部門做好地方糧食質量安全的管理工作；
3、承辦領導小組交辦的其他工作。
十五、縣供銷合作社
1、做好行業(yè)自律工作，按照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定經營合格的農資產品；
2、承辦領導小組交辦的其他工作。
十六、縣集貿市場管理中心
1、負責市場的日常管理、衛(wèi)生保潔等工作，按規(guī)定建立和落實食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、擺賣秩序等制度；
2、負責在市場內設立農產品質量安全檢測室或者委托農產品質量安全檢測機構，對進場銷售的農產品質量安全狀況進行抽查檢測；
3、配合農業(yè)、水產、工商等部門開展對市場內的食品安全執(zhí)法檢查；
4、負責開展有關法律、政策的宣傳，組織經營者開展文明經商活動。建立市場內經營者檔案，記載經營者基本情況、信用狀況等。做好市場內商品交易的各項統(tǒng)計工作；
5、承辦領導小組交辦的其他工作。
十七、縣文化旅游廣播電視局
1、負責制定和實施廣播電視“農產品質量安全行”宣傳報道計劃；
2、組織縣人民廣播電臺、縣電視臺對“農產品質量安全行”活動及全縣農產品質量安全的有關工作進行宣傳報道；
3、組織審查在縣人民廣播電臺、縣電視臺各主要新聞欄目播出、刊出的有關“農產品質量安全行”活動和全縣農產品質量安全的有關工作的稿件；
4、承辦領導小組交辦的其他工作。
質量計劃書7
品質是生產出來的，不是檢驗出來，只有在生產過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產工藝和作業(yè)指導書要求進行，才能保證產品的質量。
時至今日，很多的公司，一旦有品質問題，就把責任往品質部門推，認為這就是品質部門的責任，因為很多公司都存在著這樣的錯誤觀點：
錯誤觀點
1. 容許少數的不良，意外的瑕疵是無可避免的;
2. 品質是品管部門的責任;
3. 只重視產品的檢驗，檢驗人員需要負責解決瑕疵品;
4. 出了問題，都覺得是品質部門的事情。
我想許多做品質工作的朋友，都或多或少有過這樣的感受。往往寫報告時，品質部一個人完成，其他部門基本上不管;老板覺得品質不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢才是最重要的。所以，品質部門在公司并沒有什么地位，往往說了幾句真話，就該被閃人了。
質量是生產出來的還是檢驗出來的?
首先我們要分析先與后、主動與被動的關系。眾所周知，產品生產在前，檢驗在后，換言之，只有先生產出產品，才能檢驗，如果沒有產品就無從檢驗，何來優(yōu)劣的結果?
顯然：生產是主動的，檢驗是被動的�！爱a品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質量管理僅限于質量檢驗，僅能對產品的質量實行事后把關。威廉·戴明的這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產工藝和作業(yè)指導書要求進行，才能保證產品的質量。
如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的，因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產品質量。也就是說，質量控制的重點決不能放在事后把關，而必須放在制造階段，即生產過程階段。
為什么會出現品質問題?
產品開發(fā)前問題不處理好，量產直通率太低，就希望靠著品質救火，想靠提高檢測的頻率，從中降低瑕疵品或不合格品;
加入返工料，不合格物料，卻沒有事先經過測試驗證，沒有準確的產品質量波動情況認知;
客戶催著要貨，上面施壓，老大就根據自己的所謂的實際經驗說話，對于不在標準范圍的產品，實施特殊放行，導致產品問題;
行業(yè)提高了產品的質量標準，公司還依舊按照原來的標準生產;
生產過程中出現非人為的品質問題，卻又不在檢測頻率范圍內等……
量管理體系的每一環(huán)節(jié)，都需要進行質量控制，而這些控制顯然不是質檢部門或質量管理部門能夠完全承擔的，必須由處于最佳位置的人員來實施這些控制。例如，某些產品在生產過程中發(fā)現質量問題很容易，但在檢測中卻很難發(fā)現，此時，處于生產作業(yè)者顯然比質檢員對質量問題更了解，如果作業(yè)者不主動控制質量，僅僅依靠質檢員把關，產品質量就難以從根本上得到保證。
如何全方位控制產品質量
要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于公司來說，即使產品市場良好，但也要“居安思�！保旬a品品質做得更好，營造更好的企業(yè)口碑。俗話說：“你若盛開，清風自來”。
以客戶為中心
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
樹立品質的預防意識
“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果的品質控制不從源頭開始，將很難控制產品的質量。
即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高。況且有些產品的質量問題可能無法從后道工序發(fā)現并彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。
樹立品質的程序意識
品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程序做，如果不按程序工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
樹立品質的責任意識
質量問題有80%出于管理層，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時，還必須要使操作者明白如下四點：
1操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;
2操作者知道他生產出來的'產品是否符合規(guī)范的要求;
3操作者知道他生產出來的產品不符合規(guī)格將會產生什么后果;
4操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。
如果上述四點都已得到滿足以及生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件均具備而故障依然發(fā)生，則認為是操作者可控的缺陷;
如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件不具備而產生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質問題的責任，才能有的放矢地去改善問題將品質提高。
樹立品質的持續(xù)完善意識
品質沒有最好，只有更好;品質改善是一個持續(xù)的、不斷完善的過程，它遵循PDCA模式。
PDCA模式可簡述如下：
P—計劃：根據產品的要求，制定改善計劃;
D—實施：實施計劃;
C—檢查：根據產品要求，對過程和產品進行檢驗;
A—處置：采取措施，以持續(xù)改進產品品質。
只有這樣，我們的產品質量才會不斷上升，也只有這樣不斷地提高質量及創(chuàng)新，才會不斷地取勝于市場。
樹立品質的成本意識
(即品質標準意識)保證品質，追求利潤是企業(yè)永遠的目標。企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產的成本，然而成本與品質息息相關，品質做得好，可以將產品的成本降到最低，如果產品的質量不好，經常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會居高不下，甚至將企業(yè)逼到絕境。
好多企業(yè)衰敗的原因：并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，企業(yè)應該引以為戒。
但品質也不是越嚴對企業(yè)越有利。相反，過分地提高產品品質將造成品質過剩，也同樣提高生產成本。所以我們在生產時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。
樹立品質的教育意識
伴隨時代的發(fā)展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。
所以說，“品質始于教育，終于教育。”事實證明，那些成功的企業(yè)正是按照“產品是生產出來的”理念嚴格進行產品生產的，他們嚴把產品生產的每一個環(huán)節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)的質量不出差錯，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣生產出來的產品才是合格的好產品，才經得起市場的檢驗。
質量計劃書8
一：目的：
為了保證產品質量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度。
二：范圍：
適用于全廠質量改進工作
三：具體要求：
1. 以公司現有的全體管理人員組成QC質量改善小組。通過小組活動對客訴及現場的質量問題展開質量改善活動，做到目標明確，現狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。
2. 加強教育培訓工作，提高員工整體素質。任何先進的管理理念都轉化為員工的自覺行動，才能產生實實在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質意識上下功夫，有針對性，分層次的進行系統(tǒng)的培訓和教育，使全體員工牢固樹立“質量第一、效益至上”的觀念，增強員工質量管理的使命感及責任感，最終實現全體員工質量意識提高，乃至全體員工素質提高的'目的。
3. 建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優(yōu)秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵，全廠推廣成功經驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來調動員工的積極性。
4. 后工序操作要規(guī)范化、標準化。
4.1 所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產品時必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產品，現場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作，不規(guī)范的動作必須及時制止并加以糾正；
4.2 修補人員在修補產品時要注意查看產品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象，有缺陷的產品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補的產品經相關人員確認后再進行其他處理；
4.3 經過確認后確定需要報廢的產品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理，現場管理人員必須肩負其責，嚴格控制產品在后工序的報廢現象，做好產品的報廢統(tǒng)計及分析改善工作，為后期減少產品報廢做好預案工作；
4.4 負責包裝的員工在包裝之前除做好產品包裝工作外，還必須對所要包裝的產品進行外觀檢驗，發(fā)現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產品要剔出，交給相關人員進行處理；
4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產品，保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產品的表面，產品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導致產品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現場管理人員要進行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范；
5. 為了能更好的控制后工序的產品質量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現場檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制）
6. 為方便后續(xù)品質管控，各工序對員工的上班作息時間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產過程質量管控。
四：備注：
1. 以上質量改善計劃從頒布之日起開始生效；
2. 此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。
質量計劃書9
一、裝修項目概述
1、本工程為家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138㎡。
2、裝修設計
要求：讓家變得輕松，浪漫的氛圍，適合小孩玩耍，入戶花園做得有情趣，書房既可以當書房又可以當和室，客廳開闊，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方。更偏于田園風格的。打造一個符合自己個性的家；總體風格是貼近自然，清新，浪漫柔和的色調的田園風格。
總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。圍繞田園風格的特點。
3、裝修計劃
�。�1）地面工程：地磚鋪設。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。
�。�2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。
（3）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網的安裝。
�。�4）電器工程：普通雙管日關燈，節(jié)能燈等。
�。�5）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。
�。�6）廚衛(wèi)設施：預留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設有變壓式風道。進水管，下水管的安裝。
二、施工目標
1、質量目標。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準。
2、工期目標。裝修隊確保工期在30天內完成。
3、安全控制目標。裝修隊采取切實可行的安全措施。
三、裝修實施管理
一、進度目標分解
（1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現。
�。�2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
�。�3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。
2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖；進度控制工作內容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標的風險分析等。
3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。
4、施工現場經常保證完整、整潔。實現房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。
5、做好安全防范工作，如防火。 二、施工的流程：
1、首先是辦理入場手續(xù)。
2、接下來是拆墻：拆墻面積的計算可以根據房屋的平面圖紙，上面有關于房屋所有詳細的各種數據。但是最好是進行實地測量，雖然會需要更長得工期，但是會提高準確性。
3、 拆完墻后，垃圾清理完畢，泥水工進場。泥水工主要負責砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。
4、 泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。
5、水電改造完成后木工進場。木工主要負責各類門窗安裝以及櫥柜、吧臺的制作，包括：室內所有的門安裝，以及窗，還有更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。
6、 油漆工進場要在水泥工批完灰墻面干透之后進場上膩子，如有裝石膏 的`，也同時在這個時候裝，裝石膏線是油漆工的事。
活動清單：
�。ㄒ唬�、拆除：1.拆墻2.垃圾處理
�。ǘ�、水電煤工程：
水電煤定位（開關、插座、水龍頭、燈具、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線
�。ㄈ⒛喙すこ�
1.封埋線管隱藏蔽水電改造2.砌墻
3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補
6.貼地磚、鋪大理石地板7.貼墻磚、墻紙8.做防水
9.地面找平、裝地漏。
10.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。
�。ㄋ模�、木工工程1.安裝木門2.主臥衣柜3.客廳吊頂
4.飯廳酒柜、吧臺5.客廳落地窗陳列柜
6.櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等。
（五）、油漆工程1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷
3.木制品刷漆（六）、安裝工程1.陽臺落地窗安裝2.窗簾
3.廚衛(wèi)五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝
（七）外包
1.落地窗、入戶花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作
四、裝修質量管理
1、戶主的工作
（1）戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務。
�。�2）戶主對每個裝修完成的情況進行質量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。
2、成品保護
（1）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材。
�。�2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作。
�。�3）安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。
�。�4）涂裝作業(yè)開始前，應清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。
�。�5）采用機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應將門窗隨時揩擦干凈。
�。�6）施工過程中應加強現場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。
3、驗收標準
�。�1）全部外飾面，包括陽臺外飾面應按設計文件完成裝修工程。
�。�2）公用部位、公共設施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設備(配電箱、柜、 盤、插座、開關、燈具等)等都應按設計文件完成全部裝修。
�。�3）各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗調試等驗收工作。
�。�4）戶門以內各房間采用預制樓板或現澆板頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內各房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結牢固、無裂縫。
�。�5）有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏。
�。�6）地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結合處嚴密平順，無滲漏。
質量計劃書10
一、活動主題
抓質量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動內容
(一)開展有聲勢的“質量月”宣傳活動
各縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局、市直各相關單位應結合實際，制定宣傳方案、確定宣傳內容和宣傳口號，并積極利用網絡、電視、廣播、
報刊雜志等媒介，通過醒目位置懸掛“質量月”活動宣傳標語橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質量安全、質量和諧、質量效益、質量幸福觀念和質量管理要求。同時開展建設工程質量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構誠信服務的宣傳，在全社會倡導誠實守信、質量第一，大力提升全社會的質量安全意識和質量責任意識，營造良好的質量輿論氛圍。
(二)重點推進住宅工程分戶驗收工作
要繼續(xù)組織好住宅分戶驗收工作，要深入施工現場，了解實施情況，及時進行有效組織和協(xié)調，確保分戶驗收各項工作的順利進行。從減少質量通病、抑制質量問題，提高居民對住宅工程質量滿意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶驗收的標準和內容、程序和方法，強化市場主體質量意識，落實好建設、施工、監(jiān)理等單位的質量責任。同時，要努力做好質量投訴處理工作，高度重視并及時查處投訴、舉報反映的`工程質量問題，既要盡快解決存在的問題，又要舉一反三，開展有針對性的管理。要不斷改進工作方法，積極探索運用市場化手段，建立解決質量投訴和糾紛機制。
(三)做好校安工程及民生工程建設
今年，我市中小學校舍加固全面啟動，現部分校舍工程正在建設中，為保障校安工程質量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質量大檢查，重點檢查工程建設各方責任主體及施工圖設計文件審查機構和工程質量檢測單位執(zhí)行國家工程建設強制性技術標準情況，采取現場檢查與實體抽測、工程控制資料核查以及對參建責任主體的質量行為檢查相結合的方法，將校安工程建設，作為推進“質量月”活動的一項措施，同時，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點監(jiān)管內容，各縣區(qū)建設局，應加強監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次，確保民生工程和重點項目的質量。
(四)開展有廣度，有深度的質量自查活動
“質量月”活動期間，所有在建工程的建設、施工、監(jiān)理、設計、勘察等各方責任主體要從“質量就是生命”的高度，對各自工程項目進行一次全面的質量自查，重點檢查工程基本建設程序的規(guī)范，各方責任主體質量保證體系健全和行為人責任落實情況;各項管理制度和質量控制措施的落實和完善情況;工程施工技術資料管理情況;工序報驗和驗收制度執(zhí)行情況。特別要加強質量保證體系行為人能力的評估，加強方案審批和材料進場檢驗報驗制度執(zhí)行情況的檢查，加強對不合格檢測數據和質量問題處理情況的檢查。
(五)大力實施以質取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，通過質量月活動，深入推進質量興市活動。
通過組織企業(yè)開展質量改進、誠信服務、用戶滿意等活動，引導和動員全社會增強質量意識，提升我市總體質量水平，努力形成政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關心質量的良好社會氛圍。
(六)加強村鎮(zhèn)農民自建房的指導工作
認真貫徹落實建設部《關于加強村鎮(zhèn)建設工程質量安全管理的若干意見》(建質216號)和省建設廳《關于加強安徽省村鎮(zhèn)建設工程質量安全管理的若干意見》(建管332號)精神，并結合實際，建立分級管理，層層負責的管理服務體系。加大農房建設通用圖推廣使用力度，以開展的“質量月”活動為契機，將《市農村建房工程質量控制技術服務指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳發(fā)放，為農村建房提供服務和技術指導，并參與農村危房的普查工作，努力消除農村建房的質量安全隱患。
三、活動要求
(一)加強領導，切實做好“質量月”活動的各項工作。各相關單位要抽出專人負責，以開展“質量月”活動為契機，強化工程安全質量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
(二)突出主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動。各相關單位、建筑企業(yè)要圍繞“質量月”活動安排，緊扣“抓質量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開展活動宣傳，普及工程質量知識，為“質量月”活動造勢。
(三)標本兼治，鞏固擴大“質量月”活動成果。各職能部門要進一步加大工程質量法律法規(guī)和技術標準的貫徹執(zhí)行力度，推進誠信體系建設，提升各方主體質量責任意識，規(guī)范質量管理行為。在活動月中，對發(fā)現的違法違規(guī)行為和質量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚。
(四)認真總結，為下步工作做好準備。開展建設工程“質量月”活動是對各有關單位近一階段工程質量管理情況的階段性檢查，各相關單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現的問題及時總結，認真整改，并有針對性地制定長效機制，重點解決影響工程質量的深層次問題，為全面提升我市建筑工程質量打好基礎。
四、時間安排
第一階段為宣傳及發(fā)動階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務要求和任務區(qū)分，積極組織宣傳活動，標語、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時間懸放到位。
第二階段為深入開
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務要求，相關單位要積極推進各項工作順利開展，主要是推進一項制度(住宅工程分戶驗收制度)，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實全面自查自糾(在建工程質量)，開展一項活動(精品工程觀摩活動)。
第三階段為總結階段(9月26日至9月30日)各相關單位對“質量月”活動開展情況進行匯報總結，要求有書面材料，并于9月30日前報市建委。
質量計劃書11
一、項目概述
�。ㄒ唬┥a運營系統(tǒng)改善項目介紹
1.現有中小型企業(yè)生產運營綜合現狀分析
中國制造業(yè)，尤其是大部分中小型民營企業(yè)在企業(yè)生命周期的成長期到成熟期階段因經營思路、市場機遇、成本優(yōu)勢等原因，業(yè)務擴張和產業(yè)鏈延伸拓展速度很快，從而建立了初步的生產規(guī)模，形成了基本的管理模式。但近幾年來受客戶端對質量、成本、交貨期的嚴要求和內部員工對公司管理現狀及自身需求的不斷增強，中小型民營企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，管理變革勢在必行，既要打破傳統(tǒng)的人治管理和家族化管理劣勢，又要正確權衡短期利益和長期利益之間的矛盾問題，從而使企業(yè)延長并持久的處于成長期和成熟期階段，避免過早的走向衰退期。
不同的企業(yè)也曾選擇過不同的解決內部管理問題的手段，如選聘職業(yè)經理人加入公司等，但受一些根深蒂固的傳統(tǒng)的企業(yè)文化影響及自身的綜合能力欠缺，導致更多是曇花一現，也有受企業(yè)老板過多的追求短期利益的影響和來自企業(yè)內部不良的同化作用影響，更多的`經理人最終選擇了放棄和最終被同化，使企業(yè)的管理水平始終處于維持和走下坡路階段。而沒有達到增強改善和持續(xù)改善的目的。
2.我企業(yè)管理咨詢公司針對現狀做生產運營改善項目的優(yōu)勢分析
很多咨詢公司和經理人熟悉先進的管理方法和管理工具，但真正做到理論聯系實際，切實可行的運用到企業(yè)實效管理中去的少之又少。根本原因在于他們在不同性質的企業(yè)閱歷少，從基層到高層的管理經驗欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持續(xù)學習的態(tài)度，那么咨詢做項目的結果可想而知，更多的是從形式上和表面上有所改善，真正公司的經營指標卻沒有得到有效提升，對公司相關人員的培訓效果也無從談起，公司的管理基礎坐牢和持續(xù)改善也是空話。
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢公司的優(yōu)勢有以下幾個方面：
(1)公司優(yōu)勢：
A 強大的實戰(zhàn)型顧問指導；
B 嚴密的計劃性進行過程控制；
C 公司的客戶服務理念是超越客戶期望，得到客戶的認可是放到第一位的；
D 公司的收費方式使拿結果交換的理念得到充分體現，使企業(yè)和公司嚴格依照
誠信和責任合作，無風險運營。
E 公司對診斷過的企業(yè)實行3年的免費維護和兼做管理顧問，使項目物有所值，真正和客戶交朋友，為公司的長期持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
(2)項目管理優(yōu)勢：
A 駐廠實地進行診斷咨詢，通過問卷調查、領導訪談、資料收集、員工調研等務實手法開展前期的診斷工作，作出一套較為系統(tǒng)和完善的針對企業(yè)實際問題的診斷報告；
B 項目整個進程按照總項目計劃——周計劃——日計劃的嚴密的計劃管理流程和項目管理流程開展工作，每天有總結，日日有改善；
C 項目進程會進行相關的質詢會和各種語錄進行總結，保證項目進程完全有針對性的進行企業(yè)的改善；
D 項目負責人有較強的企業(yè)管理背景和實戰(zhàn)經歷，能夠理論結合實際的開展工作，并善于溝通和總結，保證項目改善效果；
E 做項目的團隊一直遵循著“靠原則做事，拿結果交換”的理念；
�。ǘ⿲δ称髽I(yè)考察和現場圖片分析存在的問題
1.考察中中能夠看出的問題點
2.管理中需改善的問題點
A 現場5S管理(含目視管理、看板管理、定制管理等)
B 設備管理（含安全管理）
C 物料管理（盤點管理、賬務卡管理、出入庫流程管理）
D 質量體系管控（質量控制點管理、質量意識管理、QCC品管圈管理等）
E 計劃流程管理（物料計劃到作業(yè)計劃到采購訂單等的管控）
F 生產系統(tǒng)基層管理人員績效管理（中層KPI、基層非量化考核模式、員工實效績效考核辦法等）
G 班組管理（管控模式、綜合報表管理、工序質量管理等）
H 制度化、流程化、表單化管理模式運用
3.管理工具應用
A 分析工具：SMART分析、QC七大手法
B 指導工具：PDCA、體系督導
C 實踐工具：研討會、質詢會、拓展訓練、游戲激勵、即時激勵。
D 結果工具：目視工具體現、報表、數據統(tǒng)計分析
二、項目可解決的問題
1.解決的分項內容
A. 使現場管理規(guī)范：靠手法、工具、制度、激勵措施等持續(xù)改善；
B. 使物料管理規(guī)范：提高在制品和庫存周轉率，提高賬務卡相符率，降低減少和防范呆滯庫存，完善盤點制度，完善庫房的四號定位管理制度。
C. 使設備、模具管理規(guī)范：制定各等級維護保養(yǎng)計劃和日常點檢制度，完善設備操作規(guī)程，建立好設備巡檢制度，提高設備利用率，降低設備能耗費用，降低制造費用；
D. 梳理計劃管理流程：制定年度計劃大綱和相關預算管理制度，建立綜合產能評估管理制度，建立相關計劃管理評審制度，建立實效的計劃管理流程，建立保證計劃體系順暢的跨部門考核激勵制度，大幅提升庫存周轉率和降低在制品和原材料庫存，提升訂單交付率和生產計劃完成率，提升人均產值和工時利用率。
E. 使質量體系完善：完善進貨檢、過程檢、出廠檢管理，加強自互檢管理，建立關鍵質量控制點管理制度，提升全體員工質量意識，降低廢品率和不良品率，降低客戶投訴率，提升一次交驗合格率和制程直通率。
F. 建設班組管理新模式：采用“五個日”管理辦法和相關的基層員工實效考核激勵辦法，增強基層團隊凝聚力和榮譽感，大幅提升生產效率。
G. 完善相關管理制度和流程：建立和完善實效的管理制度和工作流程，持續(xù)達到“事事有人管，人人有專職，做事有標準，事后有檢查”的管理目標。
H. 完善制度化、流程化、表單化管理模式
2.相關指標改善方向（每個企業(yè)根據實地診斷結果會做出量化的提升指標）
A 提升庫存周轉率和賬務卡相符率
B 提升人均產值和工時利用率
C 提升訂單交付率
D 提升制程直通率和交驗合格率，降低廢品率和客戶投訴率
E 降低生產成本
F 提升現場達標率
G 提升設備利用率
H 提升團隊凝聚力
三、項目咨詢顧問介紹
顧問組長：胡海澎
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢有限公司總經理，工商管理碩士，高級管理咨詢師，大學生就業(yè)指導高級顧問，歷任國有上市公司、民營上市公司、合資企業(yè)、民營企業(yè)等采購主管、生產總監(jiān)、運營副總、總經理等職務，有近10年的職業(yè)經理人工作經驗，擅長企業(yè)運營管理、體系建設、人力資源管理，被業(yè)界譽為實戰(zhàn)派管理咨詢專家。曾經工作和服務過的企業(yè)有青島澳柯瑪、青島海爾世紀、青島金王股份、北京動力源科技、北京京科倫制冷設備、中石化山東分公司、青島豐坤電子、青島宏信陶瓷原料、遼寧昌明電子、濰坊鴻旺工貿、青島依東紡織、樺升電子（青島）、青島小康餐飲等企業(yè)。
四、項目實施步驟
啟動會——調研——出診斷報告——研討會等過程控制——分項改善和效果評定——各種培訓——相關拓展訓練——開結項會——交付輸出成果——項目自運營——項目維護跟蹤——定時跟蹤指導。
五、項目輸出有形和無形成果
《計劃管理流程》 《相關崗位職位說明書》 《相關工作流程》 《相關工作制度》 《相關管理手冊》 《相關培訓課件》 《相關目視化圖片文件》 《相關管理心得報告》 《相關啟動會和結項會報告》 《相關項目建議書》等。
六、項目進行周期
方案1：項目進行周期為6個月，其中項目顧問組長駐廠親自咨詢診斷前2個月，后2個月定期駐廠跟蹤指導6次；項目顧問助理駐廠前4個月；最后2個月為服務跟蹤期，項目顧問助理定期駐廠跟蹤6次；公司提供項目進行后的3年免費咨詢指導，顧問組長不定期到客戶現場服務。
方案2：項目進行周期為1年，其中項目組每月進駐工廠1周，公司提供項目進行后的3年免費咨詢指導，顧問組長不定期到客戶現場服務。
方案3：可進行培訓式咨詢，項目組每周進駐企業(yè)2天，針對發(fā)現的問題培訓1天，一對一輔導一天，共進行6個月，公司提供項目進行后的3年免費咨詢指導，顧問組長不定期到客戶現場服務。
方案4：可根據企業(yè)實際情況，量身定做方案。
七、項目報價
此項目為生產運營系統(tǒng)綜合改善項目，總項目價值100萬，報價為 萬，優(yōu)惠價為 萬。
八、附帶基本培訓課程介紹
基層管理人員
1、《班組長角色定位》
（青島澳柯瑪生產崗位和崗級案例分析）
�。ū本﹦恿υ垂煞莅嘟M長定位）
（班組長領導力室內拓展項目—砸蛋游戲）
2、《班組長的日�，F場管理》
（青島澳柯瑪和北京京科倫現場圖片展示）
�。ǜ鞴芾砉ぞ邎D片展示）
�。H坊鴻旺工貿的現場管理推行案例）
3、《現場目標如何設定》
�。ê柺兰o現場目標案例分析）
4、《基層管理人員的意識管理》
�。晳T意識小游戲——插手游戲）
�。ㄈ毡舅上鹿�(jié)約意識推行案例）
（海爾的質量意識提升案例）
5、《班組長如何有效溝通》
�。ㄎ液屠畎嚅L的溝通案例）
6、《班組長的激勵管理》
（北京動力源EPS車間蘋果樹法案例）
7、《車間問題員工管理實效方法》
�。ò目卢敼煞菀环謴S的薛員工的故事案例）
�。ń鹜豕煞莨に囅灎T車間王員工的故事案例）
8、《現場5S管理》
�。ū本┠彻荆担油菩袌D片案例分析）
9、《生產成本控制》
�。ò目卢敼煞菽芎目刂瓢咐治觯�
（青島豐坤電子控制生產成本案例分析）
10、《制造業(yè)“5個日”班組管理新模式》
�。ㄇ鄭u海川礪智公司的項目計劃甘特圖案例分析計劃的重要性）
�。ㄇ噤摷瘓F＼青島澳柯瑪推行案例分析）
中高層管理人員：
1、《執(zhí)行人才打造》
2、《報表化、數據化管理模式》
3、《實用日清模式》
4、《目標管理》
質量計劃書12
質量計劃書
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質量目標 ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質量目標 …………………………………………………………….…. 1
2.2質量目標的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質量目標 ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng)優(yōu)領導小組 ………………………………………………………2
3.2公司質量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質量職責.……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來公司以質量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產經營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結構復雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
2 質量目標
2.1質量目標
產品一次交驗合格率 100％
業(yè)主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質量事故發(fā)生
根據合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質工程。
2.2質量目標的階段計劃
根據合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質量目標，報公司總工程師審核、公司總經理批準后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應根據公司的年度質量目標展開，制定各自的'管理目標，確保公司年度質量目標的實現。
2.3單位工程分部質量目標
本工程各分部工程質量目標：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質量目標：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機構與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領導小組
公司質量管理體系框架圖
3.2公司質量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標準建立的質量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質量管理體系，提高質量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務和高品質的建筑產品，質量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質量目標的實現，滿足顧客及其他相關方對產品的需求、期望和要求。
1.公司根據顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現顧客滿意。并通過質量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產品），贏得顧客和相關方的滿意和信任。
2.公司質量管理體系的最終目的是不斷提高工程質量及質量管理水平，滿足顧客和相關方的要求；
3.公司建立和實施質量管理體系包括以下幾方面內容：
（3.1）顧客和其他相關方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質量目標并予以分解；
（3.3）確定實現質量目標所必需的過程和職責；
（3.4）確定和提供實現質量目標必需的資源；
�。�3.5）規(guī)定每個過程的實現方法和準則，包括分包過程；
（3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
�。�3.8）建立和應用持續(xù)改進過程的方法。
4．建立方針為公司提供關注的焦點；
5．公司應用質量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6．將質量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動；
7．通過定期開展質量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8．注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關方的滿意度；
9．應用統(tǒng)計技術，協(xié)助公司相關人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質量管理崗位和若干質量管理制度組成的。質量管理制度又叫“質量管理責任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質量管理體系，重點是落實19項質量管理制度（見第五章），確保質量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質量最重要也是最基本的方法。建立質量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經理部的質量責任。明確質量責任制，應當從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質量職責
見中建二局第四建筑工程有限公司《質量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質量管理職責。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務、權限、利益相一致的原則。明確分工職責，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現問題，總結經驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據我單位管理體系文件的要求，質量管理主要負責六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質的產品，不斷提高工作質量和工程質量，更好地保證對業(yè)主的質量承諾。
相關要素及工作質量
質量計劃書13
園林綠化建設工程質量各責任主體：
為加強對___________工程質量監(jiān)督管理、規(guī)范各責任主體質量行為，指導實施質量監(jiān)督管理，我站根據上報的工程資料，針對工程特點，依據《建設工程質量管理條例》等有關法規(guī)、政策編制本方案。我站將抽查各責任主體質量管理體系的建立、實施及執(zhí)行有關法規(guī)、標準的情況，并監(jiān)督實體質量。
一、工程概況
該工程施工面積______M2，工程預算總造價_____ 萬元。其中園林建筑物、構筑物共有_____，建筑面積_____ M2，綠化面積_____M2。
二、對參建各責任主體的監(jiān)控
1、監(jiān)督建設單位嚴格按照基本建設程序組織項目建設并履行其質量責任和義務。
檢查其嚴格執(zhí)行“先勘察、后設計、再施工”的建設原則；監(jiān)督其按“公開、公平、公正”的原則選擇具有相應資質的工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位、檢測機構以及重要材料和設備供應單位。
監(jiān)督其依據有關建設法規(guī)、質量標準和合同文件組織進行勘察、設計、施工和監(jiān)理；工程完工后，按規(guī)定及時組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案手續(xù)情況。
2、監(jiān)督工程建設監(jiān)理單位依法承攬監(jiān)理業(yè)務，履行其質量責任和義務。
監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位在受監(jiān)工程建設過程中，嚴格按經審批簽認的《監(jiān)理細則》要求開展監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質量保證體系情況。
核查總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的執(zhí)業(yè)資格或上崗資格證書，監(jiān)督監(jiān)理單位及其工作人員按規(guī)范的要求實施現場質量監(jiān)理情況。
3、監(jiān)督施工單位依法承攬工程，履行其質量責任和義務。
檢查施工單位建立、健全質量保證體系以及它的運行情狀況；監(jiān)督檢查施工單位是否嚴格按照施工合同和《施工組織設計》的要求配備項目經理、技術負責人、安全質量負責人員并檢查其主要人員素質是否滿足現場質量管理的要求。
三、質量監(jiān)督程序、方式、內容
（一）程序
按開工前登記注冊、施工過程中監(jiān)督和竣工驗收監(jiān)督三個階段的程序進行。
�。ǘ┓绞�
質監(jiān)站派出工程質監(jiān)工程師具體負責該工程的質量監(jiān)督管理工作。對工程進行不定期巡回抽查和重要分項、分部工程質量驗收相結合的'監(jiān)督檢查方式。
�。ㄈ﹥热�
1、工程開工前，建設單位應會同質監(jiān)站組織首次質量監(jiān)督交底會。
2、施工過程中，對工程建設各責任方質量行為、質量責任履行情況、質量保證體系實施情況、工程實體質量情況、工程技術資料及施工現場情況進行監(jiān)督管理。
3、進行工程竣工驗收，評定工程質量等級、頒發(fā)等級證書。
4、對竣工工程進行備案管理。
四、質量監(jiān)督要求
（一）建設單位應在分項、分部工程質量驗收前兩天通知質監(jiān)站，并提報有關技術資料。
未經核驗或核驗不合格的不得進行下道工序的施工。
�。ǘ┛⒐ず蠊こ虘M行施工單位自評、監(jiān)理單位驗評、建設單位復評�？⒐を炇涨捌咛鞎嫱ㄖ|監(jiān)站，并提報工程相關資料。
未經竣工驗收或驗收不合格，工程不得交付使用。
�。ㄈ┕こ探ㄔO過程中，發(fā)生嚴重質量問題及質量事故，建設單位（監(jiān)理單位）應按規(guī)定及時向質監(jiān)站報告。
五、質量監(jiān)督措施
質監(jiān)站在巡回抽查，監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現質量問題將采取如下措施：
�。ㄒ唬┌l(fā)現嚴重質量問題，質監(jiān)站將簽發(fā)質量問題整改通知單。
�。ǘ┌l(fā)現涉及結構安全的重大質量問題，質監(jiān)站將簽發(fā)局部停工通知單。
�。ㄈ┌l(fā)現違反國家法律、法規(guī)和強制性標準，不按照安全文明施工要求施工，質監(jiān)站將上報建設行政主管部門，實施包括全面停工、經濟罰款、資質處罰在內的行政處罰，并對其不良行為進行記錄。
六、中間過程核查
根據本工程特點，當施工至附表規(guī)定的質量控制點部位時，由建設（監(jiān)理）或施工單位通知我站現場核查（見附表）。
質監(jiān)站電話：82862593 地址：市南區(qū)延安一路106號
青島市園林綠化工程質量監(jiān)督站（公章）
監(jiān)督工程師：
年 月 日
送達單位簽收：
建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
監(jiān) 督 計 劃 附 表
�。ㄒ唬┕こ涕_工前由建設單位召集施工、監(jiān)理等單位參加，進行工程質量監(jiān)督交底。
�。ǘ┚G化種植工程在栽植土分項施工完畢后，將對廢土清除、種植穴（槽）、種植土回填等工序進行核驗。
�。ㄈ┚G化種植工程在植物材料進場后，將對植物材料種類、規(guī)格、質量進行抽查。
�。ㄋ模┚G化種植工程在植物栽植分項施工完畢后，將對定位栽植、栽植規(guī)范情況等進行核驗。
�。ㄎ澹┚G化種植工程在草坪、花卉、地被栽植分項施工完畢后，將進行抽查。
�。﹫@林建筑小品等工程在地基與基礎、主體結構、地面、水電等分部工程施工完畢后，將按不同分項進行核驗。
�。ㄆ撸┯山ㄔO單位組織的工程竣工驗收（組織形式、內容、程序及人員資格等）。
�。ò耍┕こ炭⒐を炇战Y束后，建設單位按規(guī)定辦理備案手續(xù)。
質量計劃書14
一、目的
為了有計劃地開展20xx年質量工作，為為推動公司的質量方針落實和質量目標的達成，為促進質量管理體系的持續(xù)改進，使公司的產品的數量與質量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。
二、 指導思想：
圍繞公司的生產經營目標，認真貫徹執(zhí)行產品標準、質量標準、規(guī)范規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持弘揚求真務實，改善創(chuàng)新的思路，強化監(jiān)督檢查，加強事前控制，確保每種產品的質量要求得到滿足，保證質量管理工作的連續(xù)性、有效性，實現產品質量監(jiān)督和質量管理工作的新突破。
三、20xx年的質量管理工作重點：
以提升產品質量、提升質量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現場管理，提高現場監(jiān)督人員和檢驗人員的'質量意識和崗位素質，強化質量數據統(tǒng)計分析工作和質量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標準，優(yōu)化內部管理流程，提升質量管理體系運行的有效性。
四、20xx年質量目標：
五、主要工作措施：
(一)、質量管理團隊建設：
1、落實質量部門質量管理人員職責、分工;強化質量監(jiān)督人員的能力意識，提高過程監(jiān)督監(jiān)控能力;
2、檢驗人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務能力。
(二)、落實產品質量檢驗工作，保證質量目標的完成：
1. 對外購產品的質量控制：
a、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產品，著重關注材質證明、質保書。保存進貨檢驗檔案;
b、包裝材料檢驗：保證采購的包裝材料是合格供應商的產品，關注材質，印刷的文字與圖形的一致性。保存進貨檢驗檔案(標準樣張及送貨產品留樣);
2、過程檢驗：
a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。
b、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性;產品的穩(wěn)定性和一致性。落實留樣制度。
3、產品終檢：按照法規(guī)及文件要求對成品進行檢驗，取樣規(guī)范，操作規(guī)范。
(三)、完善質量管理制度，落實質量責任制，確保質量管理工作連續(xù)有效。
1、規(guī)范化質量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進的方法建立文件化的要求;
2、制定符合公司實際情況的《質量獎懲制度》，《質量指標考核辦法》等質量管理措施;
3、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質量管理的規(guī)范化、制度化;
(四)、過程質量控制：
1、落實巡檢人員，控制生產現場過程質量;
2、進一步落實實際生產和工藝文件一致性工作，確保生產過程的穩(wěn)定有序;結合各類產品的技術要求，制定各類產品的標準作業(yè)指導書和標準檢驗指導書;
(五)、完善員工的質量考核機制，使公司員工的質量表現與個人的經濟利益掛鉤，逐漸轉變員工對待產品質量的思想意識。通過對員工工作質量、產品質量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。
(六)、對質量人員進行各種產品標準、檢驗方法的培訓，達到質量管理部門所有員工都熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法多方搜集公司產品的行業(yè)標準、檢驗方法，對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法。
(七)、供應商質量管理：
1、完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求簽訂質量保證協(xié)議：
2、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質量管理交流平臺，和供應商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關系。
3、對主要供應商進行審核，評價供應商的質量保證能力;對供應商的質量問題和審核發(fā)現的不合格督促整改;提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度;對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據相關規(guī)定進行反饋考核;
(八)、完善質量管理體系：
進一步完善質量管理體系在本組織內部的運行狀態(tài)，重點關注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質量體系改善。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發(fā)現內部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進，使得公司質量管理體系獲得提升。
(九)、試驗驗證：
根據企業(yè)規(guī)劃進一步完善各種實驗手段，開展內部實驗室管理，為產品過程質量控制提供各種測試數據;按型式試驗計劃完成公司產品年度試驗;同時進一步完善計量器具及生產控制檢具的管理，按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。
質量計劃書15
事實上，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的，不僅僅在于其對企業(yè)運營的方向、策略方面的重大指導作用，對于企業(yè)的融資成功也是至關重要的。
我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：
1、對產品描述不清晰或不準確；
2、對產品或服務的優(yōu)勢描述不到位；
3、對行業(yè)前景描述模糊，不能讓投資人清晰地看到我們的產品或服務在行業(yè)中的合理發(fā)展空間；
4、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷；
5、項目融資結構安排不合理；
6、項目估值過高或過低；
7、項目財務分析不明白、不合理，現金流測算不正確等等
若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業(yè)計劃書你會采取什么態(tài)度？
憑我們多年的`實投經驗，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后，若還有時間再來看你的項目。但相信我，在多數情況下，你的項目會被束之高閣！至少，雙方會在存在缺陷的地方爭論、辯解很長一段時間！
但事實上，可能你的項目根本就不存在以上缺陷，你不覺得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那么一點點嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開，這樣的例子實在太多！
因此，若希望您的項目真正快一點融資成功，找一家確實優(yōu)秀的策劃顧問至關重要！多花一點錢不冤枉，節(jié)省融資時間不說，還大幅提高了您的融資成功率！
【質量計劃書】相關文章：
質量計劃書11-27
質量計劃書【熱】05-28
質量計劃書【集合】05-30
質量計劃書[必備]10-20
質量計劃書15篇[精選]05-28
質量計劃書（通用17篇）01-02
質量計劃書[集合15篇]05-23
質量計劃書（通用20篇）07-16
機械制造業(yè)質量控制計劃書范文12-16