HR在推行人力資源工作時要找準(zhǔn)合適契機，要“隨風(fēng)潛入夜”。

HR進(jìn)行管理變革時要注意適當(dāng)?shù)姆绞?ldquo;悄悄潛入”，盡量避免在推行工作的過程中減少阻力，而不是強行推進(jìn)人力資源體系改革。事實上，許多HR理論豐富且管理變革心切，但卻不能找到“夜”這個合適的切入點，也不能假借外力“隨風(fēng)”而行，行事的時候沒有好的支撐點，導(dǎo)致工作推行起來困難重重。

還有，有些HR的工作方法也欠缺考慮，不能順應(yīng)形勢的需要，不懂得“潛入”的重要性，做事往往喜歡“我要開天辟地”，一朝“寶劍”在手，誓要斬盡“妖魔”，一展“大俠風(fēng)采”。結(jié)果導(dǎo)致沒走好“群眾路線”，反而弄得四面樹敵。如此這般，人力資源工作焉能做好？

HR工作時要嚴(yán)格實行目標(biāo)導(dǎo)向。

既要以“潤物”為明確的追求目標(biāo)，但同時要保持低調(diào)，要“細(xì)無聲”。有的HR在實際工作中要么沒有“潤物”的想法，沒有明確的追求目標(biāo)；要么有想法，但不是“潤物”而是“潤己”，一切以自己的利益為出發(fā)點和落腳點。這樣的HR，自然很難實現(xiàn)人力資源管理的有效作為。

另外，即便是“潤物”，HR也須懂得“細(xì)無聲”的妙用。要盡量采用“和風(fēng)細(xì)雨”式的推進(jìn)策略，要如“陽光普照”一般，悄無聲息卻又無時、無處不在。真正的HR，要在平時細(xì)微的工作事務(wù)中，逐步建立起自己的威望和影響力，同時始終保持謙遜、低調(diào)的姿態(tài)，深知“海勢低下，故能納百川、成其大”之道理。