1、負責不斷健全和完善品管體系，讓品質管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質量目標、數(shù)據(jù)分析，糾正和預防措施的利用，持續(xù)改進品管體系的有效性，督導全廠各單位確實執(zhí)行公司品質政策與品質制度。

　　2、培訓和督導部屬人員嚴格按品質管理制的有關規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績效。

　　3、按月評估各生產(chǎn)車間的品質管理績效。

　　4、負責對總門主管以上(含主管)的溝通。不斷總結產(chǎn)生品質變異的原因，以及采取糾正和預防措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關數(shù)據(jù)分析質量目標的完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預期的質量目標。

　　5、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質狀況和品質變異，了解和掌握品質生產(chǎn)的動態(tài)。

　　6、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調察整個流程品質狀況和品質變異，檢查品管員和品管組長是否嚴格按照品質管制的有關規(guī)定和程序操作。

　　7、日常幫助品管組長判別有疑難的品質問題，及時與其他部門主管溝通，解決品管組長不能解決的疑難問題，及時向總經(jīng)理匯報自己無法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報的有關問題。

　　8、視實際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質意識，逐漸形成全員品管的局面。

　　9、以品質檢查記錄表為依據(jù)，評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。

　　10、對客人的品質要求予以布達并監(jiān)督執(zhí)行，必要時參與客人的驗貨動作，了解客戶的品質要求標準。

　　11、審核QC呈報的相關報表，并對相關的責任劃分等內容予以確認或重新判定，監(jiān)督做好各項品質記錄。

　　12、收集相關教材，制定QC的培訓計劃并予以實施。

　　13、監(jiān)督全廠儀器及量具的校正與檢測。