對于團(tuán)隊(duì)的高績效問題，在闡述這個問題時，我們必須先明白團(tuán)隊(duì)是通過成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員努力的結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體績效之和。

　　團(tuán)隊(duì)的有效性要實(shí)現(xiàn)一個團(tuán)隊(duì)的有效性，我們必須首先要考慮到以下幾個方面：

　　一、在工作設(shè)計(jì)時必須考慮的變量有：自主權(quán)和自由度;成員技能的多樣性;任務(wù)的同一性;任務(wù)的重要性。

　　二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要考慮的因素：成員的能力;成員的個人特點(diǎn);角色配置及多樣化;團(tuán)隊(duì)的規(guī)模(最好7-9人為宜);成員靈活性;成員對團(tuán)隊(duì)工作的偏愛。

　　三、在確定外界條件對團(tuán)隊(duì)的影響時要考慮的因素：充分的資料;有效的領(lǐng)導(dǎo);信任的范圍;反映團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的績效評估和獎勵體系。

　　四、在團(tuán)隊(duì)的過程必須考慮的因素：成員對一個共同目標(biāo)的承諾;具體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立;團(tuán)隊(duì)的功效;成員間的沖突水平;最低的社會惰化。

　　實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績效的關(guān)鍵因素

　　一個團(tuán)體只有處理好上述幾個方面的問題才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效性，有效性是衡量一個良好的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。下面將著重闡述建立良好的團(tuán)隊(duì)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的績效有哪些關(guān)鍵因素，針對這個問題，我個人認(rèn)為有以下幾個關(guān)鍵因素：

　　一、目標(biāo)：任何一個成功的團(tuán)隊(duì)必須有一個明確清晰的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)中的每個成員的一切行為必須服從或服務(wù)于這個目標(biāo)，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體成員績效之和。

　　二、團(tuán)隊(duì)成員的技能及角色配置：團(tuán)隊(duì)績效的大小完全取決于成員的個人技能，對團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行選拔和培訓(xùn)以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需求是一個團(tuán)隊(duì)組建的重要工作。而一個團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作所需的三種技能的成員。

　　第一、具有技術(shù)專長的成員。

　　第二，具有問題解決和決策技能的成員;他們能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，最后做出有效選擇。

　　第三，具有善于聆聽、提供反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。

　　只有把具有三種不同技能的成員進(jìn)行合理搭配，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績效潛能，做到這一點(diǎn)對于團(tuán)隊(duì)來說是至關(guān)重要的!

　　三、溝通和協(xié)作：要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所有成員之和必須要考慮和注重成員的溝通和協(xié)作。溝通一方面可以減少成員間的內(nèi)耗，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增加成員的滿意度，另一方面增強(qiáng)信息的共享，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使行動協(xié)調(diào)一致。

　　四、對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的績效評估和獎勵體系：對于團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的績效評估和獎勵是對于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的最重要的手段。作為管理層必須考慮以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、利潤分享、團(tuán)隊(duì)激勵以及其他方面的變革，來不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)努力和團(tuán)隊(duì)承諾。注重團(tuán)隊(duì)而非個人的激勵可以增加成員的團(tuán)隊(duì)歸屬感和責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效。