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大堂副理績(jī)效考核表

發(fā)布時(shí)間:2017-01-06編輯:weian

序號(hào)

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績(jī)效目標(biāo)值

考核得分

1

酒店GOP值

5%

考核期內(nèi)酒店GOP值達(dá)到    萬(wàn)元以上

2

客房營(yíng)業(yè)額

20%

考核期內(nèi)客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到    萬(wàn)元以上

3

客人對(duì)前廳服務(wù)

的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

20%

考核期內(nèi)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)到    分以上

4

受理客人

意見(jiàn)處理率

10%

考核期內(nèi)客人意見(jiàn)處理率達(dá)    %以上

5

客人有效

投訴件數(shù)

10%

考核期內(nèi)客人有效投訴件數(shù)不得超過(guò)    件

6

管理費(fèi)用節(jié)省率

10%

考核期內(nèi)管理費(fèi)用有效控制,節(jié)省率達(dá)    %以上

7

前廳工作

記錄差錯(cuò)率

10%

考核期內(nèi)出錯(cuò)率為0

8

下屬員工

技能提升率

10%

考核期內(nèi)達(dá)    %以上

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