績(jī)效反饋是組織在績(jī)效考核結(jié)束后選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)將考評(píng)的結(jié)果告知被考評(píng)者，充分吸取被考評(píng)者的意見(jiàn)和建議的過(guò)程。績(jī)效反饋的形式和方法有很多，比如設(shè)立意見(jiàn)箱、設(shè)置專門溝通渠道、主動(dòng)征求建議、績(jī)效面談等。其中績(jī)效面談是指由員工的主管或上級(jí)與員工進(jìn)行面對(duì)面地征求建議、制定改進(jìn)業(yè)績(jī)的活動(dòng)。它是比較常用也是效果最好的方法之一，因?yàn)槊嬲勈且环N面對(duì)面的溝通，可以將考評(píng)結(jié)果更好的反饋給被評(píng)估者，使考評(píng)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的特有功能得到更充分的發(fā)揮�？偟膩�(lái)說(shuō)績(jī)效反饋面談具有以下作用：

　　(1)有效的反饋可以使員工真正認(rèn)識(shí)到自己的潛能，從而知道如何發(fā)展自我。

　　(2)反饋可以使員工相信績(jī)效考核是公平、公正和客觀的，否則員工就有可能懷疑績(jī)效考核的真實(shí)性。

　　(3)通過(guò)反饋面談，雙方就工作中出現(xiàn)的某些問(wèn)題和員工的發(fā)展需求探討改進(jìn)措施，并共同制訂工作績(jī)效提升計(jì)劃。

　　(4)績(jī)效反饋另一個(gè)很重要的原因是可以促使績(jī)效考評(píng)者認(rèn)真對(duì)待考核工作，而不是僅憑個(gè)人好惡來(lái)進(jìn)行考核，否則他就將面臨著個(gè)人職業(yè)生涯中斷的風(fēng)險(xiǎn)。