要做好員工績效管理工作，需要引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念。

　　一、要對新形勢下開展企業(yè)員工績效管理的重要性和緊迫性達(dá)成共識。

　　二、進(jìn)行績效考核培訓(xùn)。

　　三、應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)溝通及考核結(jié)果的反饋。

　　四、制定崗位說明書是績效管理的重要組成部分。

　　五、要建立績效考核投訴制度。

　　要真正把員工績效管理落到實(shí)處，就必須和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、員工發(fā)展及企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在績效管理的反復(fù)不斷的實(shí)施過程中進(jìn)行制度的完善，同時(shí)在實(shí)施績效考核的過程中適時(shí)推動組織的變革前進(jìn)，把企業(yè)推進(jìn)為一個(gè)具有現(xiàn)代意識觀念的學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

　　績效考核是員工工作的方向標(biāo)，管理者希望員工的工作怎么做，就會對其進(jìn)行考核，通過績效考核的不斷完善，員工的工作會更高效高質(zhì)。但是績效考核有時(shí)候也是一把雙刃劍，如果沒有把握好考核的因素、溝通等，反而會影響員工的正常工作。

　　因素權(quán)數(shù)法的考核方式，通過對工作的分析，確定其關(guān)鍵因素并為之設(shè)置相應(yīng)的權(quán)數(shù)，其實(shí)也還是一個(gè)把原本感性的評價(jià)體系完善成為量化的管理體系的過程。我們的大多數(shù)的客戶企業(yè)在采用這種方法之后，整個(gè)企業(yè)的考核有了較大的進(jìn)步，員工的工作也更有方向性。

　　要真正把基層員工績效管理落到實(shí)處，就必須和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、員工發(fā)展及企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在績效管理的反復(fù)不斷的實(shí)施過程中進(jìn)行制度的完善。

　　企業(yè)中要百分之百地落實(shí)責(zé)任。