人員培訓是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程，組織對不同人員的素質(zhì)要求的抽高也有輕重緩急。為了最大限度地提高人員培訓的投資效益，就必須根據(jù)組織發(fā)展的需要和個人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓對象和選擇培訓方法和技術(shù)。

　　(一) 在職培訓

　　在職培訓是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時間和部分工作時間參加的培訓。這是企業(yè)應(yīng)用最普遍的培訓方式。有幾種在職培訓的方法可供選擇：師帶徒式的培訓、工作崗位輪換以及崗位指導訓練等。

　　(二) 脫產(chǎn)培訓

　　脫產(chǎn)培訓是指員工離開工作崗位，去專門從事知識或技能的學習。它又分為短期培訓和長期培訓兩種。無論是短期的還是長期的脫產(chǎn)培訓，下面的一些方法和技術(shù)都是在日常開展的培訓工作中應(yīng)用得比較廣泛的，可供選擇的。它們是：課堂教學、視聽技術(shù)(電視、錄像、電影、錄音帶)、計算機輔助指導、情景模擬、學術(shù)會議與討論、角色扮演、案例研計、高級游戲、講座、多媒體技術(shù)、新員工培訓學校等。

　　編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)