引導(dǎo)語：與小編一起來了解一些關(guān)于萬達(dá)企業(yè)的企業(yè)文化體系吧，大家可以從中借鑒與參考。

　　一、思想體系

　　1、核心理念

　　萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”。“國際萬達(dá)”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達(dá)到國際級，成為世界一流企業(yè);“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠(yuǎn)利益。

　　2、企業(yè)使命

　　“共創(chuàng)財富，公益社會”。

　　3、核心價值觀

　　人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。

　　二、制度體系

　　萬達(dá)集團(tuán)為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結(jié);經(jīng)費有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。

　　三、主要特點

　　1、敢于創(chuàng)新

　　敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

　　萬達(dá)是全國首家進(jìn)行城市舊區(qū)改造的企業(yè);萬達(dá)也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè);萬達(dá)更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一成立便成為全國最大。

　　2、堅守誠信

　　堅守誠信是萬達(dá)文化的核心特點。

　　1990年，萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū);1996年，萬達(dá)在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費者利益的“三項承諾”;2002年，萬達(dá)在沈陽開發(fā)太原街萬達(dá)廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達(dá)從保護(hù)消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達(dá)廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

　　3、帶頭環(huán)保

　　萬達(dá)集團(tuán)是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

　　萬達(dá)集團(tuán)所有萬達(dá)廣場和五星級酒店都達(dá)到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計標(biāo)識和運行標(biāo)識以來，全國獲得這兩項認(rèn)證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達(dá)廣場和五星級酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

　　4、關(guān)愛員工

　　萬達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達(dá)長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達(dá)實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機(jī)票，免費入住各地萬達(dá)酒店度假。

　　5、注重慈善

　　萬達(dá)成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

　　萬達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團(tuán)所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

　　6、做到最好

　　萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達(dá)只要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達(dá)是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。

　　7、執(zhí)行力強(qiáng)

　　執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達(dá)做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達(dá)制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

　　8、弘揚傳統(tǒng)

　　2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語》，全集團(tuán)開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。 萬達(dá)多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。 萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長很早就開始進(jìn)行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

　　四、萬達(dá)文化的豐富載體

　　萬達(dá)文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。