績效管理的目的是通過激勵和約束來激發(fā)員工積極性從而提升個人績效，在此基礎(chǔ)上提升組織績效。提到激勵有幾個方面一個有形的一個是無形的，有形的包括：績效工資、薪酬級別調(diào)整、年度獎金發(fā)放、晉升、輪崗等，無形的主要是指精神上的鼓勵。因此，績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在三個方面：績效考核結(jié)果直接影響績效工資，績效結(jié)果作為員工薪酬級別調(diào)整依據(jù)，此外，績效考核還可以作為年度效益獎金發(fā)放的一個評價標準。