無(wú)論是傳統(tǒng)的做法還是現(xiàn)在公眾對(duì)薪酬的討論，很多都是誤導(dǎo)性的或錯(cuò)誤的。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)家們對(duì)支付薪酬的方式及原因一直持有錯(cuò)誤的想法，特別是他們認(rèn)同有關(guān)薪酬的6個(gè)。
1、勞動(dòng)力工資和勞動(dòng)力成本一樣。
2、降低勞動(dòng)力工資會(huì)降低勞動(dòng)力成本。
3、勞動(dòng)力成本占總成本的很大部分。
4、保持低勞動(dòng)力成本就能創(chuàng)造一種持久而有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工資可以改進(jìn)工作績(jī)效。
6、人們主要是為金錢(qián)而工作。
《薪酬管理的六大危險(xiǎn)陷阱》相關(guān)文章：