1、從招聘效果看：
從已知的各種招聘渠道的效果來看，不同渠道效果不同，但是一點相同，那就是無法在要求的時間內(nèi)保障招聘效果，進(jìn)而影響到企業(yè)正常工作與發(fā)展的開展與進(jìn)度。
2、從花費時間看：
企業(yè)需求多種多樣，渠道效果難以保障，就不得不花費更多的時間進(jìn)行渠道的尋找、人員的招聘，滿足企業(yè)需求，且增加的時間長短也難以界定。
3、從工作壓力看：
很多企業(yè)沒有設(shè)立HR部門，或者沒有足夠的HR從業(yè)人員，這樣在各種招聘需求來臨時，工作應(yīng)接不暇，若遇到緊急招聘需求，一時間難以提供及時有效響應(yīng)，工作壓力更為巨大。
4、從成本壓力看：
招聘渠道的不斷選擇與投放，日�，嵥楣ぷ鞯娜肆υ黾樱ㄙM時間的延長，人未到位的誤工成本，無一不是成本的增加，加上核心工作的精力分流，更讓本就沉重的成本再次增加一根稻草。
5、從招聘渠道看：
企業(yè)從平臺類服務(wù)中以多種渠道進(jìn)行大范圍的選才，往往數(shù)十份乃至上百份人才資源中才能找到一個滿意的人才，而大部分的資源浪費成為企業(yè)需要額外支付的浪費成本。