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姓 名：YJBYS 國籍：中國
目前所在地：廣州民族：漢族
戶口所在地：廣州身材：173 cm 60 kg
婚姻狀況：未婚年齡：27 歲
培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：網(wǎng)絡(luò)工程師：網(wǎng)絡(luò)工程師、系統(tǒng)管理員/網(wǎng)絡(luò)管理員：網(wǎng)絡(luò)管理員、售前/售后技術(shù)支持工程師：
工作年限：4職稱：初級
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州 廣東省
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：從興電子開發(fā)公司起止年月：2008-01 ～ 2009-09
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：項(xiàng)目主管
工作描述：從事移動信息管理的工作，并任該項(xiàng)目的副主管，該項(xiàng)目共分3個(gè)小項(xiàng)目，分別是系統(tǒng)維護(hù)小組，業(yè)務(wù)故障處理小組，投訴故障處理小組，系統(tǒng)維護(hù)小組主要負(fù)責(zé)移動公司各大系統(tǒng)的一個(gè)24小時(shí)維護(hù)，做到及時(shí)，準(zhǔn)確，到位的故障處理，故障處理完畢需要寫故障分析報(bào)告匯總給上級領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)故障小組主要負(fù)責(zé)維護(hù)移動公司的BOSS2.0(簡稱: 業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng))，OCS系統(tǒng)，TD業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障維護(hù)操作，登錄系統(tǒng)接口機(jī)利用SQL，Oracle等數(shù)據(jù)庫查核，修改數(shù)據(jù)，除了項(xiàng)目工作外還負(fù)責(zé)提升團(tuán)隊(duì)水平，制定工作目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施半年時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)有了質(zhì)的提升。
離職原因：項(xiàng)目合同期滿
公司名稱：地球村計(jì)算機(jī)有限公司起止年月：2006-02 ～ 2007-12
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)業(yè)
擔(dān)任職務(wù)：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師
工作描述：1.擔(dān)任中國移動的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，PC維護(hù)，各大系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控處理
2.負(fù)責(zé)對移動公司各個(gè)系統(tǒng)的故障進(jìn)行接障，預(yù)處理，例如mdcn網(wǎng)絡(luò)，10086系統(tǒng)，BOSS業(yè)務(wù)故障系統(tǒng)，OCS系統(tǒng)等等，通過各種監(jiān)控終端(IBM Tivoli I2000等)
3.負(fù)責(zé)css緊急服務(wù)支持系統(tǒng)等相關(guān)報(bào)障維護(hù)
4.負(fù)責(zé)對系統(tǒng)故障進(jìn)行預(yù)處理，故障處理過程的跟蹤及故障升級，編寫故障分析報(bào)告
5.負(fù)責(zé)分公司的機(jī)房巡檢與維護(hù)
6.由于工作的調(diào)動被派往中國移動的全球通負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)維護(hù),管理移動全球通大廈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，端口分配,電話端口線安裝和調(diào)試,系統(tǒng)管理的工作，對移動常用的系統(tǒng)十分熟悉,多次被移動領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。
離職原因：工作調(diào)動
教育背景
畢業(yè)院校：廣州市中央廣播電視大學(xué)
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：2017-07-01
所學(xué)專業(yè)一：計(jì)算機(jī)應(yīng)用所學(xué)專業(yè)二：公共英語
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專 業(yè)獲得證書證書編號
2005-062006-02華南師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程師CCNA MCSE
語言能力
外語：英語 良好
國語水平：精通粵語水平：精通
工作能力及其他專長
1.熟悉OSI網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系，熟悉4-7層應(yīng)用體系
2.熟悉對計(jì)算機(jī)的LAN的共享和安全，構(gòu)建服務(wù)器
3.熟練交換網(wǎng)絡(luò)中的(Vlan、VTP、STP)各項(xiàng)技術(shù)、路由協(xié)議(RIP1/2、IGRP、OSPF)配置、網(wǎng)絡(luò)訪問的控制與配置(ACL、NAT/PAT)
4.熟悉UNIX的各類服務(wù)器配置，基本命令
5.熟悉SQL的數(shù)據(jù)庫后臺管理
6. 熟悉windows系列操作系統(tǒng)，熟練使用各種應(yīng)用軟件
7. 諾頓企業(yè)級防病毒軟件的安裝，使用，管理。
詳細(xì)個(gè)人自傳
在追求知識的同時(shí)，我努力完善自己的人格。在別人眼中，我工作勤懇，為人坦誠，思想活躍，吃苦耐勞，維護(hù)集體利益，有敬業(yè)精神，與人為善，尊重他人。我深深懂得有高尚的道德觀和完美人格的重要性，我也深信自己能做得更好。
拓展閱讀：
面試的基本形式和步驟
對于初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生來說，每一次面試都像一次嚴(yán)格的考試，必需要做好試前準(zhǔn)備。去面試，就要先了解面試的基本形式和步驟，這樣才能擺脫面試恐懼，成功面試。
一、 多種面試種類
面試的種類主要有以下幾類：
(一) 個(gè)人面試
個(gè)人面試又稱單獨(dú)面試。指主考官與應(yīng)聘者單獨(dú)面談，是面試中最常見的一種形式。
單獨(dú)面試又有兩種情況，一是只有一個(gè)主考官負(fù)責(zé)整個(gè)面試的過程。這種面試大多在較小規(guī)模的單位錄用較低職位人員時(shí)采用。二是由多位主考官參加整個(gè)面試過程，但每次均只與一位應(yīng)試者交談。個(gè)人面試的優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對面的機(jī)會，讓面試雙方較深入地交流。一旦通過，一般可以參加小組面試。
經(jīng)過小組面試和小組討論，從中即可篩選出參加最終面試的應(yīng)聘者。最終面試會再次出現(xiàn)個(gè)人面試的情況。這時(shí)可能會有五、六位考官，也許還會有更多的考官坐在你的面前，他們中的任何人都可能向面試者提出各種各樣的問題讓面試者來回答，有點(diǎn)象在校時(shí)的畢業(yè)答辯，你的處境形同"眾矢之的"。但和畢業(yè)答辯又有所不同，畢業(yè)答辯的內(nèi)容是在你準(zhǔn)備的范圍內(nèi)略有拓展，而面試時(shí)你不知面試官會提出的問題在哪個(gè)范圍，屬于"漫游"型問題;畢業(yè)答辯時(shí)面對的多數(shù)是你熟悉的老師，而面試時(shí)，全部是你陌生的考官。面臨這樣的場面和這種氣氛，事先必須做好心理準(zhǔn)備，到時(shí)才能沉著冷靜、應(yīng)答自如。
然而，無論哪種場合，個(gè)人面試所要謀求的是盡可能地挖掘出應(yīng)聘者的真實(shí)內(nèi)涵，通過交談，相互進(jìn)行了解，要牢記自己的目的是要讓對方接納自己，這是應(yīng)試者回答問題的出發(fā)點(diǎn)和根源所在。
(二) 集體面試
集體面試主要用于考查應(yīng)試者的人際溝通能力、洞察與把握環(huán)境的能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等。在集體面試中，通常要求應(yīng)試者做小組討論，相互協(xié)作解決某一問題，或者讓應(yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會議，發(fā)表演說等，從而考察你的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是最常見的一種集體面試法。眾考官坐于離應(yīng)試者一定距離的地方，不參加提問或討論，通過觀察、傾聽為應(yīng)試者進(jìn)行評分，應(yīng)試者自由討論主考官給定的討論題目，這一題目一般取自于擬任崗位的職務(wù)需要，或是現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)問題，具有很強(qiáng)的崗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
1. 一次性面試與分階段面試
1) 一次性面試
一次性面試，即指用人單位對應(yīng)試者的面試集中于一次進(jìn)行。在一次性面試中，面試考官的陣容一般都比較"強(qiáng)大"，通常由用人單位人事部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及人事測評專家組成。在一次面試情況下，應(yīng)試者是否能面試過關(guān)，甚至是否被最終錄用，就取決于這一次面試表現(xiàn)。面對這類面試，應(yīng)試者必須集中所長，認(rèn)真準(zhǔn)備，全力以赴。
2) 分階段面試
分階段面試又可分為"按序面試"和"分步面試"兩種。
按序面試一般分為初試、復(fù)試與綜合評定三步。初試一般由用人單位的人事部門主持，將明顯不合格者予以淘汰。初試合格者則進(jìn)入復(fù)試。復(fù)試一般由用人部門主管主持，以考查應(yīng)試者的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能為主，衡量應(yīng)試者對擬任崗位是否合適。復(fù)試結(jié)束后，再由人事部門會同用人部門綜合評定每位應(yīng)試者的成績，確定最終合格人選。
3) 分步面試
一般是由用人單位的主管領(lǐng)導(dǎo)以及一般工作人員組成面試小組，按照小組成員的層次，由低到高的順序，依次對應(yīng)試者進(jìn)行面試。面試的內(nèi)容依層次各有側(cè)重，低層一般以考查專業(yè)及業(yè)務(wù)知識為主，中層以考查能力為主，高層則實(shí)施全面考查與最終把關(guān)。實(shí)行逐層淘汰篩選，越來越嚴(yán)。應(yīng)試者要對各層面試的要求要做到心中有數(shù)，力爭在每個(gè)層次均留下好印象。在低層次面試時(shí)，不可輕視、麻痹大意，在面對高層次面試時(shí)，也不必過度緊張。
2. 常規(guī)面試與情景面試
1) 常規(guī)面試
就是我們?nèi)粘Ｒ姷降闹骺脊俸蛻?yīng)試者面對面，以問答形式為主的面試。主考官提出問題，應(yīng)試者根據(jù)主考官的提問作出回答，以展示自己的綜合素質(zhì)。在這種面試條件下，主考官處于主動提問的位置，根據(jù)應(yīng)試者對問題的回答以及應(yīng)試者的儀表儀態(tài)、身體語言、在面試過程中的情緒反應(yīng)等對應(yīng)試者的綜合素質(zhì)狀況作出評價(jià);應(yīng)試者一般是被動應(yīng)答的姿態(tài)，不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價(jià)。
2) 情景面試
情景面試是面試形式發(fā)展的新趨勢。在情景面試中，突破了常規(guī)面試即主考官和應(yīng)試者一問一答的模式，引入了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文處理、角色扮演、演講、答辯、案例分析等人員甄選中的情景模擬方法。在這種面試形式下，面試的具體方法靈活多樣，面試的模擬性、逼真性強(qiáng)，應(yīng)試者的才華能得到更充分、更全面的展現(xiàn)，主考官對應(yīng)試者的素質(zhì)也能作出更全面、更深入、更準(zhǔn)確的評價(jià)。
在情景面試中，應(yīng)試者應(yīng)落落大方，自然和諧地進(jìn)入情景，去除不安和焦灼的心理，只有這樣，才能發(fā)揮出最佳效果。
3. 其他面試形式
1) 餐桌面試
餐桌面試，就是應(yīng)聘者會同該單位各部門的主管一起用餐，席間大家與應(yīng)聘者一邊吃一邊談。餐桌面試一般用于測評高級或重要職員時(shí)使用。這種面試易于創(chuàng)造一種親和的氣氛，讓應(yīng)聘者減輕心理壓力，以便能真實(shí)地反映應(yīng)聘者的素質(zhì);同時(shí)也可以在特定情境中，全面考查應(yīng)聘者對社會文化、風(fēng)土人情、餐桌禮儀、公關(guān)策略、臨場應(yīng)變能力等的真實(shí)情況。注意，在餐桌面試中點(diǎn)菜時(shí)，切勿點(diǎn)最便宜的菜或最昂貴的菜。點(diǎn)最便宜的菜，易于使人低估你的價(jià)值;點(diǎn)最貴的萊，也易于使人產(chǎn)生反感，覺得你不為公司精打細(xì)算，切不可只認(rèn)為是在點(diǎn)菜而已，似在點(diǎn)菜，實(shí)是考查。
2) 會議面試
會議面試，就是讓應(yīng)聘者參加會議，就會議的議題展開討論，確定方案，得出結(jié)論。這種面試內(nèi)容通常就某一具體案例進(jìn)行分析處理，從中可以比較直觀、具體、真實(shí)地體現(xiàn)其實(shí)際應(yīng)用知識的水平和能力。會議面試主要考查應(yīng)聘者分析問題，解決問題的能力，從中可以考查其知識水平、思維視野、分析判斷、應(yīng)用決策等素質(zhì)。
二、 面試的五大步驟
面試總體有五大步驟，熟悉這些程序，將幫助你提高求職面試的成功率。
第一步：確定面試標(biāo)準(zhǔn)
有經(jīng)驗(yàn)的管理者知道，擁有一批優(yōu)秀員工的最佳方法之一是為適當(dāng)?shù)娜税才排c其技能、專業(yè)背景相匹配的工作，而基于表現(xiàn)的面試可以幫助用人企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。一般而言，人力資源經(jīng)理在篩選申請人之前，首先會確定面試的標(biāo)準(zhǔn)以幫助其他面試官確認(rèn)哪些申請人對招聘職位是合格的或不合格的;其次是描述招聘職位的具體職責(zé)，并確定勝任該職位所必須的專業(yè)背景和技能。
第二步：評估和篩選候選人
建立起該職位必須具備的條件與要求后，面試官會快速瀏覽所有的簡歷，淘汰那些明顯不符合要求的簡歷，留下滿足部分及看似符合所有必須要件的簡歷。然后對第二、三類簡歷進(jìn)行細(xì)致的分析與比照，如：工作經(jīng)驗(yàn)、教育與培訓(xùn)經(jīng)歷、職業(yè)穩(wěn)定性、職位提升、領(lǐng)導(dǎo)力、取得的成績等。
第三步：電話篩選
通常，面試官會對滿足全部或部分必備條件的候選人進(jìn)行面試之前，進(jìn)行小型的電話測試�？梢曤娫捚聊幻嬖囌找嫫毡椋�?yàn)楹芏喙鞠胪ㄟ^屏幕進(jìn)行面試，避免舟車之旅，從而降低招聘開支，通常都希望在打電話給你的當(dāng)時(shí)就進(jìn)行面試。運(yùn)用可視電話面試，招聘者可以很快就淘汰大部分人選，而決定對最好的人選進(jìn)行面談。
大多數(shù)企業(yè)會采用電話通知的方式對候選人進(jìn)行初步的篩選，你千萬不要掉以輕心。有些人習(xí)慣郵寄或網(wǎng)上發(fā)送個(gè)人簡歷，卻忽視相應(yīng)的記錄工作，以至于接到面試電話通知還不知道對方是哪家公司、干什么的、自己應(yīng)聘的什么職位，建議你為自己準(zhǔn)備一個(gè)記錄本，具體記下什么時(shí)候?qū)⒆约耗囊活惖暮啔v投遞給了哪家公司，具體職位、工作職責(zé)與要求是什么?這將幫助你在面試前有個(gè)很好的心理準(zhǔn)備。
第四步：對候選人進(jìn)行面試
面試是證明你的確符合該職位必須具備的要求，而且你就是最佳的人選。面試就像解答一道求證題，面試官的目的就是要通過各種提問與測試來反復(fù)求證你和該職位的一致性。
面試官對每位候選人按相同的順序問相同的問題，以便記錄與權(quán)衡、比較。面試官會采用一些封閉型的問題來驗(yàn)證簡歷或電話試探中的信息，也會用一些開放型或基于表現(xiàn)的問題來檢驗(yàn)?zāi)忝鎸砉ぷ髦械囊恍┣闆r的可能反應(yīng)，面試官經(jīng)常會問："如果……你會怎么辦?告訴我你曾經(jīng)面臨的工作挑戰(zhàn)以及你是如何解決它的?說說你曾經(jīng)歷的最困難的談判及最后的結(jié)果?……"
建議你用描述性的方法來解答面試官關(guān)于匹配度的疑團(tuán)，而且這些回答將幫助面試官了解你的思考和行為模式。
在面試過程中，經(jīng)驗(yàn)老道的面試官會以老朋友聊天的方式讓你放松，但他(她)仍以獵人般犀利的眼光審視、分析你的一舉一動、一言一笑。CATHERINE提醒你，千萬不要被面試官"慈祥"的外表所迷惑，自始至終地保持警覺，從你踏入公司大門的那一刻起，你已處在"監(jiān)視之中"，直到你離開公司。大多數(shù)面試官信奉"見微知著"，他(她)們不會放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
第五步：提出工作邀請
基于面試的表現(xiàn)，面試官通常會將工作機(jī)會留給那些品質(zhì)和技能都能滿足特定工作要求的候選人。
當(dāng)面試官向你發(fā)出工作邀請時(shí)，他(她)會了解你前一份工作的薪水回報(bào)或你期望公司提供的薪水水平。候選人無法避免這樣的問題，如果你想獲得理想的薪水，首先要對自己的實(shí)力有個(gè)清醒認(rèn)識，其次是了解、評估市場行情。最好在面試前咨詢職業(yè)顧問，像你這類專業(yè)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人在當(dāng)前人才市場上的稀缺程度，同行業(yè)同類職位的薪酬水平，以及你具備的優(yōu)勢是否具有獨(dú)特性等等。
建議你在談薪水問題時(shí)，最好采用"以攻為守"的方法，主動了解用人企業(yè)的薪酬制度及構(gòu)成，如底薪、補(bǔ)貼、福利、年底分紅等，并高姿態(tài)地表示："大多數(shù)企業(yè)都有一套完整的薪酬體系，不會為某個(gè)人而特例，我樂意遵循公司既有的原則。"最后，你可逐一分解前一份工作的薪水構(gòu)成(或期望的薪水)，并用稅后工資的總額作收尾陳述。
如果你想成為面試官的眼中"盯"，最重要的是自信與堅(jiān)定;對自己充滿自信，并以堅(jiān)定的表達(dá)、恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式與內(nèi)容告訴面試官，你就是他(她)苦苦找尋的最佳人選!