2015年招標師《案例分析》考前練習(xí)
某高速公路的交通工程，公路全線長60 km，有7座互通立交，全線設(shè)7個收費站和一個收費、監(jiān)控、通信分中心，并且收費分中心和監(jiān)控分中心設(shè)于同一個大廳內(nèi)。本公路的收費視頻監(jiān)視系統(tǒng)采用收費站和分中心兩級監(jiān)視方式，各收費站設(shè)有廣場遙控攝像機，收費車遭、收費亭、收費站監(jiān)控室及金庫等處都設(shè)固定攝像機，在收費站有人值班的監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有視頻切換控制系統(tǒng)、彩色監(jiān)視器組、數(shù)字錄像機、控制鍵盤等設(shè)備，每個收費站選擇兩路視頻信號送至收費、監(jiān)控分中心進行監(jiān)視，在分中心能任意切換選擇收費站的各個攝像機視頻圖像。
業(yè)主委托某招標代理機構(gòu)對全部工程進行招標，該招標代理機構(gòu)對招標服務(wù)過程中的成本做了詳細的計劃。
該招標代理機構(gòu)在擬訂招標采購服務(wù)方案時主要考慮了以下方面的問題：
(1)招標采購項目背景情況;
(2)標段、標包劃分方法及原則;
(3)招標服務(wù)組織機構(gòu)及人員配備;
(4)項目風(fēng)險分析;
(5)招標服務(wù)質(zhì)量標準及質(zhì)量保障措施。
問 題
1.招標代理服務(wù)的成本投入主要包括哪些?
2.該招標代理機構(gòu)在擬訂招標采購服務(wù)方案時主要考慮的問題是否全面?如不全面，請補充。
解析:
1.招標代理服務(wù)的成本投入主要包括：招標文件和資格預(yù)審文件的編制費用;清單和標底的編制費用;投標預(yù)備會議涉及的組織費用(會議室和交通費用);資格評審、開標、評標的會務(wù)費用;資格評審及評標的專家勞務(wù)費;協(xié)助招標人合同談判及簽訂的組織費用(涉及會務(wù)費用);招標過程中所需文件的印刷費用;招標公司人員費用(人員薪酬、福利、交通、通信等費用)。
2.該招標代理機構(gòu)在擬訂招標采購服務(wù)方案時主要考慮的問題不全面。還應(yīng)考慮以下方面的問題：
(1)對項目采購標的及采購特點的理解;
(2)招標工作基本流程;
(3)招標采購項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的說明及解決方案;
(4)招標工作進度計劃及進度保障措施;
(5)招標采購代理服務(wù)費用。
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