2017年國際項目管理PMP復(fù)習(xí)：項目成本管理
導(dǎo)語：項目成本管理(projectcostmanagement)：承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。
項目成本管理的各個過程，包括：
7.1 估算成本——對完成項目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程。
7.2 制定預(yù)算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。
7.3 控制成本——監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。
估算時間和成本的工具和技術(shù)
1.類比估算：(見時間管理)也稱 自上而下估算或?qū)＜遗袛?/p>
2.自下而上估算：通常用于成本和資源估算，基于項目的詳細(xì)信息進(jìn)行估算，如以WBS底層開始，先對工作包做估算，然后向上匯總。存在虛報現(xiàn)象，防范虛報可使用儲備。
3.參數(shù)估算：(見時間管理)
4.三點(diǎn)估算：(見時間管理)
量化工作的方法:
需要實施的工作量 × 完成單位工作所需的工時 = 活動的持續(xù)時間
粗略量級估算的范圍：準(zhǔn)確度據(jù)實際成本±50%，在項目概念階段或啟動階段
預(yù)算估算的范圍：準(zhǔn)確度據(jù)實際成本-10%/+25%，在規(guī)劃階段，
確定性估算范圍：準(zhǔn)確度應(yīng)在±10%，自下而上的估算，規(guī)劃后期或項目計劃編制階段
成本預(yù)算與成本基準(zhǔn)：成本基準(zhǔn)+管理儲備=成本預(yù)算
由項目支付的可變成本和固定成本：
可變成本：隨項目工作量的變化而變的成本，如材料費(fèi)，人工費(fèi)
固定成本：不隨項目工作量的變化而變的成本，如機(jī)構(gòu)籌建費(fèi)用，辦公室租賃費(fèi)用等
由項目支付的直接成本和間接成本：
直接成本：直接歸屬于項目的成本，如材料費(fèi)和工人工資等;
間接成本：分?jǐn)偟巾椖康墓芾沓杀�，如總部管理費(fèi)，通常幾個項目或項目與職能業(yè)務(wù)共享的資源成本。
預(yù)測：隨著項目的進(jìn)度，項目團(tuán)隊可根據(jù)項目的績效，對完工估算(EAC)進(jìn)行預(yù)測，以判斷結(jié)果與完工預(yù)算(BAC)之間存在的差異。
生命周期成本預(yù)算：當(dāng)規(guī)劃和管理項目時，從項目和可交付成果整個生命周期來考慮未來運(yùn)營和維護(hù)成本，如設(shè)備，質(zhì)量管理。
價值分析：屬于產(chǎn)品分析的內(nèi)容，尋求最省錢的方式做同樣必須的工作。
掙值分析：是一種常用的績效測量方法，綜合考慮項目范圍、成本和進(jìn)度指標(biāo)
》幫助項目團(tuán)隊評估和測量項目績效和項目進(jìn)度。
》掙值是相對于“計劃價值”而言的。
計劃價值(PV):截至某時點(diǎn)計劃要完成的工作價值，是計劃完成工作的計劃價值
掙值(EV)：截至某時點(diǎn)實際已完成的工作的預(yù)算價值，是實際已完成工作的預(yù)算價值
實際成本(AC)：截至某時點(diǎn)實際已花費(fèi)掉的成本，是實際已經(jīng)完成工作的實際成本
完工預(yù)算(BAC)：整個項目的成本基準(zhǔn)，除非已經(jīng)批準(zhǔn)的變更，否則完工預(yù)算不變化。
計算公式：
成本偏差(CV)= EV-AC
成本績效指數(shù)(CPI)= EV/AC
成本偏差百分比(PCV)= CV/EV
進(jìn)度偏差(SV)=EV-PV
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=EV/PV
進(jìn)度偏差百分比(PSV)=SV/PV
完工尚需估算(ETC)=EAC-AC
完工偏差(VAC)=BAC-EAC
完工尚需績效指數(shù)(ECPI):為了實現(xiàn)特定(BAC或EAC)的管理目標(biāo)，剩余工作必須達(dá)到的成本績效指標(biāo)(預(yù)測值)：(BAC-EV)(BAC-AC)
最常用的三種完工估算(EAC)計算方法：
1.無論到目前為止的累積項目績效好與壞，都假設(shè)未來按預(yù)算完成完工尚需估算(ETC)工作，
EAC = AC + BAC – EV (因為CV=EV-AC,所以EAC = BAC – CV )
2.假設(shè)按照當(dāng)前的CPI來完成ETC工作(項目將按照目前的情況繼續(xù)進(jìn)行)
EAC= BAC / CPI
3.假設(shè)目前CPI不好，而項目需實現(xiàn)某個強(qiáng)制的進(jìn)度需求，而且進(jìn)度對項目ETC有重要的影響，需要確定一個CPI和SPI的綜合指標(biāo)
EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
項目狀態(tài)判斷經(jīng)驗：
CV+,SV-：任務(wù)沒開始，或開始了資源不足
CV-,SV-：成本超支，進(jìn)度拖延落后
CV-,SV+：資金用在趕進(jìn)度上
CV+,SV+：省錢，進(jìn)度超前
進(jìn)度報告方法：50/50規(guī)則較常用，20/80規(guī)則和0/100規(guī)則較少用。
現(xiàn)值：未來現(xiàn)金流在今天的價值 ,PV=FV/(1+r)n
PV=未來值FV/折現(xiàn)因素， 折現(xiàn)因素=(1+利率r)年數(shù)N
凈現(xiàn)值(NPV)：未來預(yù)期收益或未來預(yù)期支出在今天的貨幣價值，NPV=所有折現(xiàn)收入- 支出
對成本而言越小越好，對收入而言越高越好
當(dāng)NPV=0時，選擇項目 考慮內(nèi)部回報率(IRR)，選擇IRR大的項目
內(nèi)部回報率(收益率)：投資項目的回報率，比率越高越好
回報期：等待回收投資所花費(fèi)的時間，越短越好
收益成本比率(BCR)：收益/成本 (越高越好)
回報率(ROI)= 年平均利潤/初始投資 ，年平均利潤=(總收益-總成本)/年數(shù)
機(jī)會成本：因選擇一個項目而放棄另外一個項目的機(jī)會，如項目A的NPV=65000，項目B的NPV=35000，那么，選A項目的機(jī)會成本為35000.
沉沒成本/沉淀成本：當(dāng)在未來決策時，不予考慮的已花費(fèi)的成本，如項目終止已花的成本。
收益遞減定律：投入的努力越多，從中獲得的越少，如，增2倍工資，不一定能縮短50%的時間。
營運(yùn)成本：流動資產(chǎn) - 流動負(fù)債 (可用于項目支出的資金量)
兩種不同的折舊方式：
直線折舊：資產(chǎn)在其壽命期內(nèi)等額折舊
加速折舊：比直線折舊快，使用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法
常見的項目的選擇方法：
1.收益度量法
2.約束優(yōu)化法(數(shù)學(xué)方法)
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