員工薪酬調(diào)整辦法有哪些
員工薪酬調(diào)整辦法有哪些呢？大家知道了嗎？以下是小編為大家整理員工薪酬調(diào)整辦法有哪些的文章，希望能夠幫助到大家哦!
年度調(diào)薪操作辦法
方法一：以個人年度平衡計分卡得分為基礎(chǔ)，參照下表進行調(diào)整
表1 調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)表
年度計分卡得分 績效等級 調(diào)薪方法 得分≥95分 優(yōu) 晉2級
85分≤得分＜95分 良 晉1級 75分≤得分＜85分 中 維持 65分≤得分＜75分
差 降1級 得分＜65分
極差
降2級
方法二：以個人年度平衡計分卡為基礎(chǔ)，輔以能力與職稱維度，進行調(diào)薪名額控制（技術(shù)職系按《技術(shù)中心36階薪酬管理辦法》執(zhí)行）
5.1調(diào)薪流程
5.2名額控制
每年年初，由公司根據(jù)上一年度效益情況及董事會下達的當(dāng)年薪酬預(yù)算總額指標(biāo)，確定當(dāng)年薪酬調(diào)整人員比例或名額， 具體由公司財務(wù)部拿出薪酬增長額，報公司總經(jīng)理辦公會確定。
5.3職系或部門分解
調(diào)薪比例或名額確定后,需要將調(diào)薪名額具體分解到技術(shù)、生產(chǎn)、職能、銷售、干部等各職系,具體分解方法如下:
本職系調(diào)薪名額=
公司員工總額
本職系員工總額×公司調(diào)薪總名額
部門調(diào)薪名額分解可以參照本方法；對人員較少的部門，如不夠1個調(diào)薪名額，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)在職系內(nèi)進行名額調(diào)整。
小數(shù)點情況，按四舍五入計算。
5.4資格篩選
職系或部門調(diào)薪名額確定后，由各部門管理員對部門員工上年度每月的績效分?jǐn)?shù)進行匯總排序，再根據(jù)公司下達的名額數(shù)乘以兩倍，取排名靠前的人員參與薪酬調(diào)整評選，舉例來講，如對生產(chǎn)系統(tǒng)下達的薪酬調(diào)整名額為40名，則績效排序前80的人員才有資格參與調(diào)整評選；80名以外的.，無資格參與評選。
5.5匯總評分
對入選的調(diào)薪人員，技術(shù)人員按《技術(shù)中心36階薪酬管理辦法》執(zhí)行；生產(chǎn)、職能、銷售
名額控制
職系或部門分解
資格篩選
匯總評分
人力資源部執(zhí)行、歸檔
績效匯總
能力評估
職稱得分
確定調(diào)薪名單
調(diào)薪
人員需繼續(xù)按照其個人績效、個人能力等兩個維度進行匯總打分（權(quán)重分別為70%、30%），具體公式為：
員工成績=去年個人績效月平均值×70%+個人能力得分×30%
表3：薪酬調(diào)整核算表
指標(biāo)
個人績效
個人能力
核算辦法 去年個人績效月平均值 能力測評打分 權(quán)重
70%
30%
對入選的干部，按照其個人績效、個人能力、述職考評成績等三個維度進行匯總打分（權(quán)重分別為70%、20%、10%），具體公式為：
干部成績=去年個人績效月平均值×70%+個人能力得分×20%+述職考評分×10%
表4：薪酬調(diào)整核算表
指標(biāo)
個人績效
個人能力 述職考評 核算辦法 去年個人績效月平均值 能力測評打分
述職考評分
權(quán)重
70%
20%
10%
5.5.1個人績效指標(biāo) 員工個人績效指標(biāo)=∑
12
員工上年度月績效分?jǐn)?shù)
×70%
注：員工上年度月績效分?jǐn)?shù)如果不是按百分制計算的,需全部換算成百分制后再進行計算。 5.5.2個人能力指標(biāo)
員工個人能力指標(biāo)評分有主觀和客觀兩部份。客觀評分，由人力資源部根據(jù)檔案與記錄直接打分；主觀評分，由人力資源部相關(guān)聯(lián)的評委進行打分并匯總成績（詳見《員工能力評定表》）。
5.5.2述職考評
考評流程及評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《*干部述職管理規(guī)定》。
5.6確定調(diào)薪名單
根據(jù)5.5打分情況，對入選人員進行排序，確定排名靠前且與公司下達指標(biāo)等額的人員為年度調(diào)薪人員。
5.7實施調(diào)薪
按照本人所在崗位的崗級薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，以基準(zhǔn)值為基點環(huán)比上漲5%（詳見《*薪酬管理制度》）。
5.8資料歸檔與執(zhí)行
調(diào)薪完成后，由人力資源在規(guī)定的月份開始執(zhí)行，并將所有調(diào)薪資料進行存檔。