經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2025-09-03 07:14:59 責(zé)任書(shū)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（大全15篇）

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，各種責(zé)任書(shū)頻頻出現(xiàn)，簽訂責(zé)任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。你所接觸過(guò)的責(zé)任書(shū)都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，歡迎大家分享。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（大全15篇）

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

　　為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　一、責(zé)任人：

　　分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________ 萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元。

　　獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元。

　　管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。

　　三、其他指標(biāo)：

　　安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

　　項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

　　項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

　　項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的.行為。

　　員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

　　薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

　　四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

　　分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

　　年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，K最大值為3。

　　獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減。

　　安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減。

　　項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，K值減。

　　項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減。

　　項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，K值減。

　　項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，K值減～。

　　員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減。

　　薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　公司總經(jīng)理簽字：

　　年月日

　　分公司經(jīng)理簽字：

　　年月日

　　分公司副經(jīng)理簽字：

　　年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

　　提要：凡因發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)過(guò)本人專(zhuān)題書(shū)面報(bào)告，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序，給予一次性嘉獎(jiǎng)。

　　按照公司05年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，即加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、加強(qiáng)安全預(yù)防意識(shí)、加強(qiáng)服務(wù)品牌意識(shí)、加強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)職工親民意識(shí)，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿(mǎn)意度目標(biāo)的全面完成，特制訂本年度隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

　　一、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件一、附件二）

　　二、考核辦法

　�。ㄒ唬┸�(chē)隊(duì)長(zhǎng)崗位工資1500元/月（含150元車(chē)貼），并實(shí)行績(jī)效掛靠，具體辦法如下：

　　（1）合格班次計(jì)件獎(jiǎng)，完成目標(biāo)營(yíng)收403萬(wàn)元，計(jì)劃掛靠1000元，完成超目標(biāo)營(yíng)收411萬(wàn)元，計(jì)劃掛靠3250元（含年終獎(jiǎng)勵(lì)），月度考核結(jié)算，見(jiàn)附件一，

　　（2）重點(diǎn)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，計(jì)劃掛靠750元，月度考核結(jié)算，見(jiàn)附件一，

　�。�3）季度工作講評(píng)獎(jiǎng)，計(jì)劃掛靠1500元，季度考核結(jié)算，見(jiàn)附件二，

　�。ǘ┘径裙ぷ髦v評(píng)獎(jiǎng)采用100分制，每分值5.00元，按實(shí)際得分計(jì)獎(jiǎng)。

　�。ㄈ┥鲜龇峙湟寻杲K獎(jiǎng)。

　　三、有關(guān)說(shuō)明

　�。ㄒ唬┕久吭聦�(duì)各車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次考評(píng)，每季度對(duì)各車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況作一次評(píng)估結(jié)算。各車(chē)隊(duì)須做出書(shū)面情況分析，提出下一步對(duì)策措施，于次季第一個(gè)月5日之前報(bào)公司倪鶴云副經(jīng)理，由Z匯總小結(jié)報(bào)寶山巴士投資開(kāi)發(fā)部。

　�。ǘ┥婕皩�(duì)各車(chē)隊(duì)的`指標(biāo)考核，各職能部門(mén)應(yīng)將有關(guān)書(shū)面資料經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后，月度考評(píng)于次月10日之前、季度考核指標(biāo)的資料于次季第一個(gè)月6日之前報(bào)行政部。行政部經(jīng)過(guò)分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書(shū)面報(bào)告，在報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核和工作講評(píng)。

　　（三）為貫徹經(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解，績(jī)效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)每月對(duì)所屬路線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)、調(diào)度員、班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)承擔(dān)管理責(zé)任，具體掛靠金額見(jiàn)附件一。

　　（四）公司設(shè)立增收節(jié)支單項(xiàng)成果獎(jiǎng)。凡因發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)過(guò)本人專(zhuān)題書(shū)面報(bào)告，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序，給予一次性嘉獎(jiǎng)。各線(xiàn)（車(chē)隊(duì)）主營(yíng)成本或管理費(fèi)用下降，其下降額可折算合格班次計(jì)獎(jiǎng)，反之亦然。

　　（五）對(duì)在年度管理工作中有突出貢獻(xiàn)的，將給予年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。┍灸繕�(biāo)責(zé)任書(shū)考核期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日底止。

　�。ㄆ撸┍灸繕�(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份。

　　（八）本目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)過(guò)甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級(jí)有關(guān)定相抵觸時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　簽約雙方：

　　總經(jīng)理（簽字）：xxx

　　車(chē)隊(duì)長(zhǎng)（簽字）：xxx

　　20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

　　為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以明確雙方的`責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限：

　　自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　二、考核方法：

　　實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。

　　三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）

　　1、糧油收購(gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤。其中：小麥?zhǔn)召?gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤、玉米收購(gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤、其他糧油收購(gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤。

　　2、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90%以上。

　　3、當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率100%。

　　4、本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)xx萬(wàn)元，嚴(yán)格控制，不得突破。

　　四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷(xiāo)政策，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。

　　2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。

　　3、認(rèn)真按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、規(guī)定的要求，積極開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日常化、程序化，并有年度工作計(jì)劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。

　　4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶(hù)，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

　　5、制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀(jì)案件。

　　三、黨建、工會(huì)工作（10分），按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書(shū)和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核

　　1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。

　　2、甲方對(duì)乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　3、本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動(dòng)辭職。

　　4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬(wàn)元，對(duì)超出部分或未完成部分按2%予以獎(jiǎng)罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎(jiǎng)金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元；10000噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)2元），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

　　5、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無(wú)法履行時(shí)，允許變更和解除。

　　6、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

　　甲方：_________分公司

　　負(fù)責(zé)人：

　　乙方：_________分公司

　　負(fù)責(zé)人：

　　簽訂日期：20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

　　20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標(biāo)責(zé)任公司）20xx年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jī)效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20xx年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：

　　一、20xx年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)：

　　1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣；

　　2、年末利潤(rùn)總額80萬(wàn)元人民幣；

　　3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上；

　　二、管理指標(biāo)：

　�。ㄒ唬┲卮笫马�(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

　�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理指標(biāo)

　　1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

　�。ㄈ┬姓芾碇笜�(biāo)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的'規(guī)章制度

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類(lèi)報(bào)告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　　（四）品牌建設(shè)指標(biāo)

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

　　3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

　�。ㄎ澹┤肆︐Y源管理指標(biāo)

　　1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

　　2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

　　3、加強(qiáng)各類(lèi)人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求：

　　見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》

　　四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：

　　見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》

　　五、責(zé)任狀期限：

　　本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止：

　　1、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。

　　2、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。

　　3、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》。、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人（簽字）：責(zé)任公司：負(fù)責(zé)人（簽字）：簽字時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：年月日

　　甲方：______

　　乙方：______

　　日期：20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

　　根據(jù)公司《年度分公司績(jī)效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的.基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、本責(zé)任書(shū)有效期限為：年月日年月日

　　三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

　　1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

　　2、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。

　　3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以?xún)?nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

　　4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)?nèi)。

　　6、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

　　根據(jù)xx物業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求，結(jié)合x(chóng)x物業(yè)管理有限公司20xx年工作計(jì)劃，確定xx管理中心20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(100%)

　　1、營(yíng)業(yè)收入不低于555萬(wàn)元人民幣;(30%)

　　考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。

　　2、營(yíng)業(yè)成本不超過(guò)495萬(wàn)元人民幣;(45%)

　　考核完成數(shù)超過(guò)指標(biāo)按比例扣分。

　　3、稅后利潤(rùn)總額為31.14萬(wàn)元人民幣。(10%)

　　考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。

　　4、應(yīng)收帳款收繳率達(dá)98%以上;(15%)

　　考核完成數(shù)低于指標(biāo)按比例扣分。

　　本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為財(cái)務(wù)部。

　　二、管理指標(biāo)(100%)

　　(一)重大事項(xiàng)的管理(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件一”)(扣分項(xiàng))

　　重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

　　每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，視事故的嚴(yán)重程度在總分中扣分。

　　本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件二”)(15%)

　　1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律(10%)

　　2、預(yù)算管理工作(10%)

　　3、收款基礎(chǔ)規(guī)范化工作(10%)

　　4、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性(15%)

　　5、本體維修基金臺(tái)賬(10%)

　　6、現(xiàn)金管理(10%)

　　7、會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理(20%)

　　8、固定資產(chǎn)管理(10%)

　　9、收款率與收款及時(shí)率(5%)

　　本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為財(cái)務(wù)部。

　　(三)行政管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件三”)(10%)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度(25%)

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類(lèi)報(bào)告(60%)

　　3、積極完成交辦的其它工作(15%)

　　本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(四)品牌建設(shè)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件四”)(5%)

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫(15%);

　　2、統(tǒng)一品牌形象，重點(diǎn)是公司VI/CI系統(tǒng)的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，對(duì)外宣傳中標(biāo)識(shí)的使用等(15%);

　　3、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度(15%)。

　　4、開(kāi)展節(jié)慶聯(lián)誼活動(dòng)。完成全年各重大節(jié)日的業(yè)主/客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)(30%);

　　5、協(xié)助公司開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)課題的研究(10%);

　　6、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作(15%)。

　　本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(五)企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件五”)(5%)

　　1、配合公司按要求開(kāi)展創(chuàng)新月、xx物業(yè)之星評(píng)選、體育月、藝術(shù)周活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)(25%);

　　2、對(duì)xx集團(tuán)、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫(10%);

　　3、配合公司完成內(nèi)刊約稿(35%);

　　4、配合公司完成網(wǎng)站建設(shè)(20%);

　　5、協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執(zhí)行公司其他相關(guān)工作安排(10%)。

　　本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(六)人力資源管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件六”)(10%)

　　1、有效開(kāi)展績(jī)效考核工作(15%);

　　2、積極參加崗位技能分級(jí)并有效推進(jìn)(10%);

　　3、積極宣傳、參加公司崗位競(jìng)聘工作(10%);

　　4、對(duì)公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓(xùn)(10%);

　　5、積極配合公司后備人才培養(yǎng)(10%);

　　6、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理(15%);

　　7、加強(qiáng)各類(lèi)人事資料管理(10%);

　　8、積極做好員工考勤(15%);

　　9、完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)人力資源管理工作(5%);本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(七)員工培訓(xùn)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件七”)(10%)1、培訓(xùn)計(jì)劃(7%);

　　2、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)(15%);

　　3、培訓(xùn)實(shí)施(35%);

　　4、培訓(xùn)效果(30%);

　　5、講師培養(yǎng)(10%);

　　6、培訓(xùn)創(chuàng)新(3%)。

　　本項(xiàng)考核的主責(zé)部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(八)品質(zhì)管理指標(biāo)(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“附件八”)(45%)A.品質(zhì)考核指標(biāo)、考核點(diǎn)的分布和權(quán)重(100分制)

　　品質(zhì)考核指標(biāo)分為重點(diǎn)工作考核指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)兩大類(lèi)。

　　一、重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的'分布和權(quán)重(10%)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)包括：

　　1、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)(5%)

　　xx通過(guò)“市優(yōu)”考評(píng)。

　　2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)(5%)積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，并按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件并有效運(yùn)行。

　　重點(diǎn)工作考核指標(biāo)必查，由管理部進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)的分布和權(quán)重(90%)

　　現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個(gè)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)考核點(diǎn)數(shù)量依次為50、50、210、80、90，共計(jì)480個(gè)考核點(diǎn),包括：

　　1、體系(12.0%)

　　(1)文件的結(jié)構(gòu)和完整性;

　　(2)內(nèi)部審核與日常檢查;

　　(3)管理評(píng)審與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　(4)質(zhì)量培訓(xùn)。

　　2、客服(12.0%)

　　(1)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查;

　　(2)客戶(hù)投訴處理;

　　(3)客戶(hù)管理;

　　(4)社區(qū)文化與客戶(hù)溝通;

　　(5)態(tài)度和禮儀。

　　3、工程(38.0%)

　　(1)電梯運(yùn)行和維修保養(yǎng);

　　(2)消防系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

　　(3)供配電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

　　(4)給排水系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

　　(5)暖通系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

　　(6)弱電系統(tǒng)運(yùn)行和維修保養(yǎng);

　　(7)公共設(shè)施管理;

　　(8)裝修管理;

　　(9)維修服務(wù);

　　(10)機(jī)房管理;

　　(11)其他。

　　4、環(huán)境(18.0%)

　　(1)綠化;

　　(2)保潔;

　　(3)消殺;

　　(4)游泳池;

　　三、品質(zhì)管理指標(biāo)的評(píng)分

　　品質(zhì)管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分=重點(diǎn)工作考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分+現(xiàn)場(chǎng)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分得分

　　品質(zhì)考核的主責(zé)部門(mén)為管理部和安全管理部。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1、所有的分值均為權(quán)重分，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)的權(quán)重總分均為100分，其中，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)占目標(biāo)責(zé)任書(shū)總分100分的30%，管理指標(biāo)占70%。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核管理辦法(暫行)》執(zhí)行;

　　2、本責(zé)任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響;

　　3、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款;

　　4、責(zé)任書(shū)有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日;

　　5、本“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”一式二份，甲方和乙方各持一份。

　　甲方：深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方：xx管理中心

　　簽字(章)： xxxx簽字(章)：xxxx

　　日期：xxxx年4月25日　日期：xxxx年4月25日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

xx公司：

　　實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行xx職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

　　二、公司的.權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);

　　3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告; 6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：

　　(1)季度、月度等各項(xiàng)執(zhí)行情況報(bào)告。

　　(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。

　　(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。

　　(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。

　　(5)季度述職報(bào)告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

　　6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司：xx

　　責(zé)任人：xx

日期： xx年xx月xx日

　　日期：xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

　　為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　一、責(zé)任人：

　　分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的`50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

　　2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

　　3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元；凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元。

　　三、其他指標(biāo)：

　　4、安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

　　7、項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

　　8、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

　　10、薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

　　四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），K最大值為3。

　　12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減0.2。

　　13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

　　14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。

　　16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。

　　17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　　八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日

　　分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日

　　分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　公司：

　　一、考核期間：

　　xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的.監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn)附件）。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：

　�。�1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。

　�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的情報(bào)報(bào)告。

　�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。

　　（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。

　�。�5）季度述職報(bào)告。

　　6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司：

　　責(zé)任人：

　　日期：年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

　　一、目地

　　充分調(diào)動(dòng)公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立公司對(duì)所屬職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)所屬職能部門(mén)的有效監(jiān)控；提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、考核周期

　　20xx年1月至20xx年12月。（以財(cái)務(wù)月為準(zhǔn)）

　　三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　�。ㄒ唬┪拿毓ぷ�

　　認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)的會(huì)議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，督促會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會(huì)會(huì)議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會(huì)日常文件、并進(jìn)行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門(mén)的用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結(jié)、部門(mén)總結(jié)、報(bào)告、說(shuō)明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫(xiě)。

　�。ǘ┙哟麄�

　　認(rèn)真做好公司級(jí)及部門(mén)級(jí)接待工作，在實(shí)際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級(jí)的大型活動(dòng)；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的'信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。

　�。ㄈ┬姓芾�

　　加強(qiáng)部門(mén)費(fèi)用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費(fèi)用報(bào)表將公司相關(guān)行政費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，做好費(fèi)用控制；嚴(yán)格按照公司采購(gòu)程序，及時(shí)完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標(biāo)及發(fā)放工作，編寫(xiě)完成《辦公設(shè)施采購(gòu)招標(biāo)及合同簽訂管理程序》。

　　（四）車(chē)輛管理工作

　　按照公司規(guī)定出車(chē)，全年無(wú)重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評(píng)辦法。

　�。ㄎ澹n案管理工作

　　及時(shí)收集整理公司各類(lèi)重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確的資料查閱；按照兵裝集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過(guò)二期項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。

　�。┨嵘块T(mén)內(nèi)部管理水平

　　明確部門(mén)各崗位職能，完善部門(mén)崗位職責(zé)；完成績(jī)效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

　�。ò耍﹪@公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)計(jì)劃大綱，切實(shí)履行職責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服好務(wù)

天威新能源控股有限公司辦公室

總經(jīng)理：主任：

二〇XX年XX月XX日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

　　為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對(duì)下屬子公司的`經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；

　　3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；

　　5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；

　　7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

　　8、因客觀(guān)條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。

　　3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元；

　　注：（1）凈利潤(rùn)率＝稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；

　�。�2）凈利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；

　�。�3）銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi)）；

　　（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；

　�。�5）銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；

　�。�6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；

　�。�7）公共費(fèi)用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；

　　（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；

　�。�9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；

　�。�10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　�。�1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　�。�2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

　　7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。

　　五、其它

　　1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　3、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

　　有限公司：

　　子公司：

　　日期：20xx年月日

　　總經(jīng)理：

　　子公司主任：

　　日期：20xx年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

　　甲方(用人單位)：有限公司董事會(huì)

　　乙方(勞動(dòng)者)：

　　為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：

　　乙方職務(wù)及崗位職責(zé)

　　乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作，乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

　　經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核期限

　　年度考核期限：

　　年月日至年月日。

　　季度檢查期限：

　　第一季度：年月日至年月日;

　　第二季度：年月日至年月日;

　　第三季度：年月日至年月日;

　　第四季度：年月日至年月日。

　　經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　年度考核

　　年度考核內(nèi)容權(quán)重

　　崗位年度指標(biāo)考核60%2、所管轄部門(mén)年度績(jī)效平均值20%3、高層個(gè)人能力態(tài)度考核20%

　　乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見(jiàn)《崗位年度考核表》，所管轄部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)詳見(jiàn)《部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)》。

　　年度績(jī)效考核得分范圍與績(jī)效系數(shù)關(guān)系如下：

　　得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級(jí)別ABCDE年度考核系數(shù)1.41.21.00.60

　　季度檢查

　　季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績(jī)效KPI檢查100%

　　每一季度公司召開(kāi)公司高管工作的績(jī)效反饋會(huì)議，對(duì)該季度績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對(duì)年度考核結(jié)構(gòu)有影響。

　　經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整：

　　根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對(duì)績(jī)效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過(guò)10%。

　　出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時(shí)，由公司董事會(huì)根據(jù)具體情況相

　　應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。

　　甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。

　　乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績(jī)效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。

　　乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　乙方承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會(huì)、董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理制度及完成公司股東會(huì)(或董事會(huì))下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)。

　　乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。

　　乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的'管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核，主要包括但不限于以下第項(xiàng)：

　　月度工作報(bào)告：乙方每月定期向董事會(huì)提交工作報(bào)告，通報(bào)公司分管部分經(jīng)營(yíng)狀況以及改進(jìn)建議或意見(jiàn)。工作報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問(wèn)題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計(jì)劃以及其他需要向董事會(huì)匯報(bào)的事項(xiàng);

　　季度、年度工作報(bào)告：乙方應(yīng)提交書(shū)面的季度、年度工作報(bào)告，匯報(bào)工作進(jìn)展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和解決方法;

　　質(zhì)詢(xún)：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問(wèn)題質(zhì)詢(xún)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。

　　對(duì)突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告：對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)或管理過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)(或股東會(huì))口頭報(bào)告，通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面報(bào)告，通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會(huì)提交書(shū)面處理報(bào)告，通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：

　　- 資產(chǎn)遭受重大損失;

　　- 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)任等;

　　- 發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;

　　- 出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要事項(xiàng)。

　　乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見(jiàn)保密協(xié)議)

　　考核程序

　　公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門(mén)成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營(yíng)或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì)可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對(duì)乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)。

　　乙方在接到績(jī)效評(píng)價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說(shuō)明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。

　　人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，撰寫(xiě)考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核，并依此計(jì)算或確定乙方的績(jī)效年薪。

　　考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對(duì)乙方人力資源開(kāi)發(fā)管理的依據(jù)或盡職競(jìng)升條件。

　　獎(jiǎng)懲

　　乙方的薪金組成如下：

　　年薪=基本薪金+年度績(jī)效薪金

　　乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績(jī)效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績(jī)效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對(duì)應(yīng)支付或不予發(fā)放。

　　年度績(jī)效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績(jī)效系數(shù)，年度績(jī)效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

　　因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。

　　凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績(jī)效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：

　　在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;。

　　經(jīng)營(yíng)管理和考核過(guò)程中弄虛作假的;

　　出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;

　　拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì)、董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;

　　考核不達(dá)標(biāo)的。

　　津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　其他約定

　　本責(zé)任協(xié)議由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書(shū)對(duì)雙方都具有約束力。

　　本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)存檔備案。

　　甲方：

　　乙方：

　　地址：

　　住址：

　　法人代表：

　　身份證號(hào)碼：

　　簽訂日期：年月日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

　　責(zé)任部門(mén)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部

　　一、考核指標(biāo)：

　　時(shí)間：xx月至xx月。

　　單位：萬(wàn)元

　　注：千車(chē)公里收入=營(yíng)運(yùn)收入/總公里×1000

　　每車(chē)收入=營(yíng)運(yùn)收入÷[(期初車(chē)輛數(shù)+期末車(chē)輛數(shù))÷2]二、工作目標(biāo)：

　　1、年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線(xiàn)路的開(kāi)辟工作。

　　2、研究并建立公交線(xiàn)路的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對(duì)現(xiàn)有線(xiàn)路進(jìn)行一次全面評(píng)估，分出線(xiàn)路優(yōu)劣等級(jí)，提出整改方案。對(duì)千車(chē)公里收入低于元的線(xiàn)路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。

　　3、對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整和優(yōu)化的`可能性。

　　4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　三、考核辦法：

　　1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：

　　a.實(shí)績(jī)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以元為限。

　　b.實(shí)績(jī)介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按(實(shí)績(jī)-定額)/(目標(biāo)-定額)××比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。

　　c.實(shí)績(jī)超過(guò)目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。

　　2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。

　　3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。

　　4、本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。

　　總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)14

　　為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與經(jīng)營(yíng)管理部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)：

　　1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故

　　2、客戶(hù)滿(mǎn)意率≥90%

　　3、顧客投訴處理率100%

　�。ǘ┕ぷ鲀�(nèi)容

　　1）對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；

　　2）負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工、臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理，教育職工遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　3）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)范圍內(nèi)的定期和不定期的.安全、防火檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改，做好本部門(mén)保衛(wèi)防范工作；

　　4）負(fù)責(zé)對(duì)入廠(chǎng)供、求方協(xié)調(diào)管理，配合安技部安全工作；

　　5）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，做好采購(gòu)、銷(xiāo)售產(chǎn)品的“一書(shū)一簽”（化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、化學(xué)品安全標(biāo)簽）工作及必須的安全技術(shù)交底工作；

　　6）將安全工作納入本部門(mén)議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評(píng)比，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

　　主要負(fù)責(zé)人：XX

　　經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人：XX

　　簽字生效日期：20xx年XX月XX日

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)15

　　甲方：

　　乙方：

　　丙方：

　　根據(jù)公司___年度銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，具體事宜如下：

　　一、責(zé)任書(shū)期限

　　1、本責(zé)任書(shū)生效日期為_(kāi)_年_月_日。

　　2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從__年_月_日起至__年_月_日止。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在__年度銷(xiāo)售目標(biāo)：___萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成___萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的_%，其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的`分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

　　三、公司對(duì)于丙方在__銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)__萬(wàn)元人民幣。

　　4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

　　本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。