施工員

　　1、嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進行技術復核。

　　2、嚴格統(tǒng)一平面、標高、豎向控制，保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標高線的及時、準確，不影響工程的施工，掌握好各工序三檢報檢時間，及時和質(zhì)檢員、項目經(jīng)理溝通，確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進行。

　　3、認真落實施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術措施。

　　4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助技術資料整理歸檔。

　　5、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

　　6、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量，力求降低消耗，節(jié)約成本。

　　7、安排生產(chǎn)任務必須先交底，每道工序完成后應協(xié)同質(zhì)量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

　　8、組織實施不合格工序或不合格項的`返修部位的整改工作，并做好信息反饋及記錄。

　　工作標準

　　1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工，執(zhí)行施工組織設計及交底。

　　2、參與工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定和交底工作；保證工程質(zhì)量技術工作處于受控狀態(tài)。

　　3、落實技術變更工作。

　　4、參與項目計量工具的檢定，確保及時有效。

　　5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進度計劃，并及時向項目負責人上報。

　　6、確保砼工作量的預報的準確性和及時性。

　　7、嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級檢查要求。

職責與管理制度3

　　1.0目的:實行層級管理、層級負責的管理體制。

　　2.0適用范圍:保安部各級管理。

　　3.0管理程序:

　　3.1保安部的工作在管理處主任/經(jīng)理的監(jiān)督及指導下,開展各項具體工作。

　　3.2保安部隊長接到管理處主任/經(jīng)理的.指令,直接安排實施。

　　3.3保安部隊長直接指揮領班具體實施工作。

　　3.4保安部領班必須配合隊長按質(zhì)按量及時完成工作指令。

　　3.5保安部領班在隊長的監(jiān)督與指導下,實施對隊員的日常工作安排及管理工作。

　　3.6隊員要積極努力地協(xié)助、配合、執(zhí)行領班的指令,絕對服從管理。

　　3.7執(zhí)行任務后,及時把情況逐級向上匯報,隊長可親自了解監(jiān)督任務完成情況,經(jīng)確認無誤后,方可向管理處主任/經(jīng)理匯報及存檔。

　　4.0責任制度:

　　4.1每個班由領班負責安排隊員工作,定人定崗。

　　4.2每個隊員負責自己崗位區(qū)域內(nèi)的一切公共設施的安全及其它的異常情況的處理工作,因東西損壞不知道、或處理問題不及時所造成的后果由當值隊員負責。

　　4.3有問題不及時處理或不及時上報者,責任由當值隊員負責。

　　4.4處理問題不當,隱瞞事實,責任由當值隊員負責。

　　4.5隊員不遵守崗位紀律及不注意個人行為,若有人投訴,追究當值隊員責任及當值領班責任。

　　4.6不主動為業(yè)主提供服務,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實追究當值隊員及領班責任。

　　4.7在8小時上班期間崗位發(fā)生的事情,領班不向上級報告的,追究當值領班責任。

　　4.8隊員有問題及時上報,領班未跟進或不上報追究領班責任。

　　4.9當值領班有問題上報隊長,隊長不及時處理或處理不當追究隊長責任。

　　4.10隊長有事不上報,或上報不及時所造成的后果由隊長負責。

　　5.0基本要求:

　　5.1監(jiān)督落實日常工作部署,嚴要求、高標準、責任到人,誰主管誰負責,達到逐級請示、逐級要求、逐級落實。

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